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项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。A.范围 B.进度 C.时间 D.成本 E.质量

题目
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。

A.范围
B.进度
C.时间
D.成本
E.质量
相似考题

1.工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配

2.下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有（ ）。A．建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程B．进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现C．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标D．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E．定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

3.以下哪一项最能表现某个项目的特征()A.运用进度计划技巧B.确定期限C.利用网络进行跟踪D.整合范围与成本

4.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

参考答案和解析
答案：A,C,D
解析：
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
更多“项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。A.范围 B.进度 C.时间 D.成本 E.质量”相关问题

  • 第1题：

    在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。

    A．对施工进度目标进行再论证

    B．对进度目标进行分解

    C．确定施工的总体部署

    D．确定里程碑时间的进度目标

    E．确定项目的最终完成时间


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    项目目标控制的动态控制原理是（ ）。

    A．编制项目目标动态控制的工作程序

    B．编制项目目标动态控制的纠正措施

    C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

    D．做项目的分解计划

    E．用网络评审技术进行进度控制


    正确答案：ABC
    编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。  

  • 第3题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

    A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
    C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
    E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第4题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

    A.安全
    B.范围
    C.质量
    D.进度

    答案：B
    解析：
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

  • 第5题：

    挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。

    A.成本偏差
    B.计划价值
    C.挣值
    D.实际成本
    E.进度偏差

    答案：B,C,D
    解析：
    挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

  • 第6题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（ ）。

    A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同
    B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现
    C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划
    D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P113
    建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

  • 第7题：

    建设工程项目进度控制的目的是( )。

    A.通过控制以实现工程的进度目标
    B.论证进度目标是否合理
    C.编制跟新的进度计划
    D.跟踪检查实际进度计划

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P113
    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

  • 第8题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

    A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
    C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    D.进度控制直接关系到工程的质量和成本，必须要保证工程质量和成本的前提下控制进度
    E.项目进度计划系统包括由不同周期的进度计划组成的计划系统

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第9题：

    建设工程项目进度控制的目的是（ ）。

    A.通过控制以实现工程的进度目标
    B.编制进度计划
    C.论证进度目标是否合理
    D.跟踪检查进度计划

    答案：A
    解析：
    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

  • 第10题：

    进度控制的目的是（ ）。

    A.通过控制以实现工程的进度目标
    B.进度计划的编制
    C.论证进度目标是否合理
    D.跟踪检查进度计划

    答案：A
    解析：
    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

  • 第11题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）限制因素之间进行平衡。

    • A、范围
    • B、进度
    • C、时间
    • D、成本
    • E、质量

    正确答案:A,C,D

  • 第12题：

    单选题
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
    A

    安全

    B

    范围

    C

    质量

    D

    进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

  • 第14题：

    下列关于进度控制动态管理过程的说法，错误的有（）。

    A.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，目标有否可能实现
    B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
    C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差则马上调整进度计划
    D.进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

    A：进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B：项目的进度计划系统应该在开工前编制完成
    C：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    D：进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的()限制因素之间进行平衡。

    A.范围
    B.进度
    C.时间
    D.成本
    E.质量

    答案：A,C,D
    解析：
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

  • 第17题：

    项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。



    A.目标
    B.质量
    C.成本
    D.风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目管理的三要素。项目管理的三要素包括：范围、时间和成本。

  • 第18题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

    A. 进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
    C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
    E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标


    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查了项目进度控制的目的。

    AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以AE项正确。

    BD项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。

    C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以C项错误。

    综上所述，本题正确答案是ADE项。

  • 第19题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）（2013）

    A．进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
    C．项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    D．施工进度控制直接关系到过程的质量和成本
    E．进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目的

    答案：A,D,E
    解析：
    为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度
    控制并不仅关系細施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
    建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

  • 第20题：

    进度控制也是一个动态的管理，其目的是（ ）。

    A.通过控制实现工程的进度目标
    B.编制进度计划
    C.跟踪检查进度计划
    D.论证进度目标是否合理

    答案：A
    解析：
    进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。 考前黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

  • 第21题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，不正确的是（ ）。

    A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
    B.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
    C.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
    D.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标

    答案：B
    解析：
    B 选项错误：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程进度计划系统。

  • 第22题：

    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。

    • A、安全
    • B、范围
    • C、质量
    • D、进度

    正确答案:B

  • 第23题：

    项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。


    正确答案:正确

  • 第24题：

    多选题
    项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）限制因素之间进行平衡。
    A

    范围

    B

    进度

    C

    时间

    D

    成本

    E

    质量


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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