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跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本

题目
跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。

A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面

B、跨职能团队中缺乏有益的冲突

C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾

D、团队成员的多样性会增加沟通成本

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1.跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为______。()A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D、成员必须学习如何执行新功能的任务E、成员必须学会处理多样性和复杂性

2.下列关于目标成本法的说法,不正确的是()。A.需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法B.目标成本法以成本为导向，以成本确定价格C.目标价格必须是客户可接受的价格D.目标成本=目标价格-目标利润

3.关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动

4.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

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  • 第1题：

    跨职能工作团队。


    参考答案：

    指企业组织内具有不同专长的员工构成的、针对特定的工作任务或业务流程而产生的并具有监督、激励、约束等职能的工作团队。跨职能工作团队直接面向工作任务而产生，实施自我管理，使经济组织进一步扁平化。它取代层级结构成为网络企业中组织结构的基础。


  • 第2题：

    领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是()。

    A.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人

    B.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

    C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

    D.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听


    参考答案：C

  • 第3题：

    团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。（）


    对

  • 第4题：

    跨职能团队通常会由两个不同的团队构成，持有不同的意见。( )


    参考答案：错误

  • 第5题：

    战略管理要取得成功，必须将战略的制定、实施、控制和评价等看成是一个完整的过程加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。这是管理管理的哪个原则？

    A．全局原则

    B．全员原则

    C．全程原则

    D．全面原则


    国家风险管理

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