在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,火场的命令不可以越级下达。
第1题:
在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,火场的命令()越级下达。
第2题:
火场上下级必须服从上级,对上级指挥员的命令若有异议,可以提出,但当上级没有改变决定时,下级必须严格执行。()
第3题:
企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的()。
第4题:
控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。
第5题:
以下属于组织内的流动的是()。
第6题:
在上级和下属之间,上级就应该担任“讲”的角色,下属只有“听”的份。
第7题:
作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。
第8题:
管理者直接领导下属的数量
管理者领导的下属的总数量
管理者领导的下属的管理层次数
管理者间接领导下属的数量
第9题:
对
错
第10题:
可以越级下达
延迟下达
按原下达的执行
需通知其直接领导后下达
第11题:
在场职务最高
各单位带队
任何在场
抢险救援经验丰富
第12题:
职务晋升
降级
平级调动
工作轮换
上级调动
第13题:
在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,作战命令()。
第14题:
管理层次是指纵向级数,管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
第15题:
上级对下级不宜采取公开批评方式的情况有()。
第16题:
权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度,并且应该是有效的。
第17题:
跨区域灭火救援行动在上级指挥员到达现场后,根据实际需要,也可授权给属地指挥员或()的指挥员指挥。
第18题:
作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。
第19题:
一个下属可以接受多个上级的命令
上级统一意见后再下命令
整个组织只能由一个高级领导指挥
一个下属只应接受一个上级的命令
第20题:
命令,指没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导
说服,指的是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的,这一领导方式又被称为慈父式的领导
参与,指领导者在决策时征求并采纳下属的建议
授权,指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,任务执行期间不做更多的干预
第21题:
对
错
第22题:
对
错
第23题:
对
错