采购部根据()情况编制月(季、年)物资采购计划。
第1题:
第2题:
各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
第3题:
根据“物资入库、储存、发放管理规定”采购部物资管理处负责()
第4题:
采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
第5题:
项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。
第6题:
物资部门为保证采购及供应计划性,应根据技术部门提供的主要材料需用数量表,编制()计划。
第7题:
采购部门应要求供货商加强配合,根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划,争取节省采购所需的时间,为物资使用部门创造效益。
第8题:
22
26
28
第9题:
技术文件(采购信息);
生产计划;
库存情况;
其他相关要求。
第10题:
物资消耗定额
集团公司仓库(一级库)期初期末库存
子公司库存(二级库)
第11题:
年季月物资采购计划
油料采购计划
二三料需用计划
主要材料需用计划
第12题:
16
26
28
第13题:
采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。
第14题:
采购部编制月(季、年)物资采购计划时不用考虑()。
第15题:
采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
第16题:
物资采购管理:供应科根据矿批准的物资采购计划,编制招议标计划报主管领导批准后,由供应科统一组织招议标,根据采购物资的性质,确定评委组成。
第17题:
进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据。
第18题:
每年9月初开始编制下一年度的“工程投资、物资和服务采购”年度计划;次年6月份编制本年度的采购调整计划。
第19题:
实行集中采购的物资,用料单位应编制()上报至集中采购部门。
第20题:
采购物资的质量验收工作
采购物资的外观质量验收工作
第21题:
生产计划
物资消耗定额
集团公司仓库(一级库)期初期末库存
储备定额
第22题:
采购订单
采购明细
集团公司原辅材料、配套产品采购计划
第23题:
采购部门按照物资使用部门提出的采购量,与供应商签订采购合同
会计人员进行验收并根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量.单价.金额等信息核实后登记入账
采购部门与供应商联系办理退.换或手续
验收合格的采购物资由使用部门进行物资保管