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简单论述仓库管理的目标。
题目
简单论述仓库管理的目标。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1、强化采购管理，适当库存
（1）适质适量适时采购，提高采购质量、减少货位占用；
（2）交料进度控制和逾期督促；
（3）近料质量、数量监控；
（4）采购方式的设定和市场行情调查。
2、确保产品质量，正确计划用料。
（1）加强用料控制；
（2）减少呆废物品的产生；
（3）余料再利用，物尽其用；
（4）以坏换新，避免浪费。
3、合理处理呆废物品，降低成本
（1）增加储位空间；
（2）减少损失
（3）减少保管费用。
（1）适质适量适时采购，提高采购质量、减少货位占用；
（2）交料进度控制和逾期督促；
（3）近料质量、数量监控；
（4）采购方式的设定和市场行情调查。
2、确保产品质量，正确计划用料。
（1）加强用料控制；
（2）减少呆废物品的产生；
（3）余料再利用，物尽其用；
（4）以坏换新，避免浪费。
3、合理处理呆废物品，降低成本
（1）增加储位空间；
（2）减少损失
（3）减少保管费用。
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第1题：
论述开展管理提升活动的目标及活动范围。
正确答案: 目标：力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，形成持续开展管理提升的文化氛围，努力实现以下目标：
1.基础管理明显加强；
2.管理现代化水平明显提升；
3.管理创新机制明显完善；
4.综合绩效明显改善。 -
第2题：
何谓目标管理？其特点是什么，结合个人学习或工作时间论述如何利用目标管理组织计划的实施？
正确答案: （1）目标管理的含义：它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织的任务。
目标管理的特点：
①面向未来。
②系统性的管理。
③重视成果的管理。
④重视人的管理。
（2）学校目标管理过程与一般管理过程不同：目标管理过程指目标管理实行的活动程序。它与一般管理模式一样，也包含了计划、执行、检查等几个基本环节，所不同的是各个阶段都更多地贯穿着民主和科学的色彩。
（3）实施目标管理在学校管理的意义：
①有助于全面贯彻国家的教育方针政策。
②有利于调动教师的积极性。
③有利于完善和巩固责任制，提高教育质量。
（4）实施目标管理对领导者提出的要求：
①领导者要从任务型管理方式摆脱出来，不能满足埋头事务，而应将主要经理转向统筹全局，要从控制型管理转向民主型管理，将集权和分权有机地结合起来，工作重要要由事后检验转向前期决策，从经验型管理转向科学管理。
②领导者要进一步全面提高管理能力。
③学校领导要树立扎扎实实的工作作风。 -
第3题：
论述合理评价目标管理方法。
正确答案:目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理再企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。目标管理制度的优点：（1）目标管理能有效地提高管理的效率（2）能有助于企业组织机构的改革（3）能有效地激励职工完成企业目标（4）能实行有效的监督与控制。目标管理的局限性：（1）目标制定较为困难（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力（3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一（4）企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。 -
第4题：
论述企业数据仓库的建设步骤。
正确答案: 企业数据仓库的建设通常按照快速原型法予以实施，主要包括：确定范围、环境评估、分析、设计、开发、测试和运行等几个阶段。同时企业数据仓库又是一个在原型的基础上进行不断迭代的过程。
1、确定范围
确定范围的主要任务包括了解方向性分析处理需求，确定信息需求，确定数据覆盖范围。方向性需求包括：决策类型、决策者感兴趣的问题（或对象）等。在确定范围时应该重视的因素是必须用户驱动和数据驱动相结合，同时可以借鉴国内外已有的成功经验。
2、环境评估
环境评估是对企业数据仓库系统建设的硬件环境和软件环境进行选型和准备。
在硬件平台选择中需要选择与数据仓库系统规模相适应的核心服务器，同时我们认为数据仓库系统平台与业务处理平台应该相分离。
软件平台的选择主要包括数据仓库引擎、OLA.P引擎、前端分析展现工具的选择。产品进行测试是软件选型的一种有效方法，各个企业可以根据自身的数据状况对各类产品进行测试。
3、分析
分析阶段主要包括两个方面的任务是深入了解数据源和分析数据仓库系统所包含的主题域及其相互之间的关系。分析阶段必须坚持用户参与，并且与原有系统开发或维护人员进行深入的沟通。
4、设计
数据仓库设计的主要任务包括与操作型系统接口的设计和数据仓库本身的设计两个部分的内容。
5、开发
6、测试
测试是保证系统可靠性的重要手段。数据仓库测试与一般软件系统测试不同的是数据仓库的测试不仅包括对软件系统的测试，同时包括对数据的测试。在测试阶段必须保证测试的充分性，同时注意测试数据的覆盖范围。
7、运行
系统运行主要包括用户培训、数据加载、数据访问及应用等。在数据仓库系统的运行过程中，不断收集用户新的需求。 -
第5题：
简单论述良好目标的特征有哪些？
正确答案:（1）目标应具体
（2）目标可衡量
（3）目标应有时间限定
（4）目标强调成果
（5）目标切实可行，有挑战性
（6）由负责完成它的人来制定 -
第6题：
论述目标管理模式的功效和缺点。
正确答案:目标管理模式的功效包括：A.实行组织管理的目标化；B.工作目标的层层分解落实；C.责、权、利的统一；D.激励与工作目标的有机结合；E.各级的自我管理和民主管理。
缺点包括：A.任务分解落实难度大，成本高；B.目标分解不合理容易造成冲突；C.容易出现部门利益冲突；D.容易出现短期行为。 -
第7题：
论述目标管理的优缺点。
正确答案:1、目标管理的优点：
（1）改善管理工作，提高管理水平。
（2）组织明晰化。
（3）鼓励员工勇于承诺和自我实现。
（4）形成有效的控制。
（5）目标管理表现出良好的整体性。
（6）有利于提高组织（部门、岗位）的应变能力。
2、目标管理的缺点：
（1）目标难以制定。
（2）强调短期目标。
（3）目标的商定很费时间。
（4）组织整体缺乏灵活性。 -
第8题：
论述班组应如何进行安全目标管理？
正确答案:应按照班组控制异常和未遂，不发生轻伤和二类障碍及以上各类事故，个人无违章、岗位无隐患的要求制定班组和个人年度安全目标。每年初，按照个人保班组、班组保车间、车间保全厂，一级保一级的原则，制定实现班组目标的措施，并分解落实到人，只有这样才能保证班组全年度安全目标的实现。 -
第9题：
问答题简单论述体育管理的职能。正确答案： 体育管理的基本职能应是：决策、组织、领导、控制、创新。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述目标在项目管理中的重要性。正确答案： 项目目标（Project Objectives）是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为：
（1）质量目标；
（2）工期目标；
（3）投资目标；通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。项目目标确定过程伴随项目始终
1、项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、项目干系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定
对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
3、确定项目目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
4、建立项目目标体系
通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述；
5、各目标的关系确认
哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
项目目标的重要性
（1）明确项目及项目组成员共同努力的方向。作为各方沟通的方式。
（2）产生激励作用。
（3）为制定项目计划打下基础，为项目计划指明方向。
（4）作为评价项目成功的依据。
明确项目的目标和范围，并以项目章程的形式固定下来，可以保证项目团队朝着一个既定的方向努力，这在IT项目中尤其重要，很多IT项目在实施过程中，因为客户人为的需求变化或项目成员对需求的镀金，项目范围无限漫延，导致项目无法完成。所以在具体实施信息系统项目时，需要正确认识并重视目标在项目管理中的重要性。
项目管理与目标管理是两个不完全相同的管理模式，但目标管理仍然是项目管理的重要思想。首先，从总体来看，所有项目都要支持组织的战略目标，项目的最终目标要与组织的目标保持一致；其次，从微观来看一个具体的项目，也处处渗透着目标管理的思想，具体表现如下：
（1）整个项目是以目标为导向的。最后向客户提交的可交付物就是整个项目团队的工作目标。
（2）项目组内部各专业是按目标管理的。在项目内部，每个项目小组都是按目标进行管理的，只有每个项目组按时按质完成任务，才能保证整个项目目标的完成。
目标管理的实质是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：
①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；
②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；
③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；
⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。
明确项目的目标和范围，并以项目章程的形式固定下来，可以保证项目团队朝着一个既定的方向努力，这在IT项目中尤其重要，很多IT项目在实施过程中，因为客户人为的需求变化或项目成员对需求的镀金，项目范围无限漫延，导致项目无法完成。所以在具体实施信息系统项目时，需要正确认识并落实目标管理。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述数据仓库的建立。正确答案： 数据仓库系统的建立是一个由数据驱动、以技术支撑并满足应用需求的不断增长和完善的开发过程。数据仓库包含了数据、技术、应用三方面的要求，只有把良好的数据模型、合理的技术和准确的应用设计结合起来，形成一套有效的方法，才能建立起一个成功的数据悉仓库。数据仓库的建立可以从数据，技术和应用三方面展开，各方面工作完成之后数据仓库部署，然后数据仓库投入运行使用，同时管理人员对数据仓库进行维护。
1.需求分析；
2.数据路线；
3.技术路线；
4.应用路线；
5.数据仓库部署；其中包括用户认可、初始装载、桌面准备和初始培训。
6.运行与维护。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述合理评价目标管理方法。正确答案： 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理再企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。目标管理制度的优点：（1）目标管理能有效地提高管理的效率（2）能有助于企业组织机构的改革（3）能有效地激励职工完成企业目标（4）能实行有效的监督与控制。目标管理的局限性：（1）目标制定较为困难（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力（3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一（4）企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
试论述仓库的功能。
正确答案: 仓库作为储存商品的设施，需要大量的投资。它包括两个功能：经济功能和服务功能。
经济功能：仓库的经济功能体现在它能使物流的总成本降低，主要表现在以下几个方面：
（1）仓库通过共同配送实现物流总成本降低。一方面，仓库接收来自许多厂商或供应商的商品，另一方面，仓库根据顾客的要求，把经过整合的商品送到顾客手中。这种方式的经济利益体现在从厂商到仓库的大批量运输和从仓库到顾客的共同配送。
（2）仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本的降低。
（3）仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低。
（4）仓库可以通过发挥季节性储存的功能实现物流总成本的降低。对于一些季节性生产或销售的商品，为了不使正常生产或消费受到影响，商品的消费也不会受到是生产节奏的影响。
服务功能：仓库的服务功能体现在使企业的营销活动得到加强。仓库的存在可使企业的服务水平得到了提高，增加了商品的市场占有率、销售收入和利润，从而使企业的整体效益得到提高。仓库的服务功能主要体现在以下两个方面：
（1）就近储存。就近储存特别适合于季节性的商品。当销售旺季来临时，供应商往往会把商品储存在市场的附近，以满足在至关重要的营销期的订货。当销售季节过后，再把商品撤到中央仓库中。这样做尽管会增加物流成本，但它提高了顾客服务水平，增加了销售收入。
（2）提高企业的市场形象。企业在靠近市场的地点建设仓库，可以对市场做出快速反应，提供的送货服务也更快。有利于提高企业的市场形象、稳定顾客，从而增加商品的市场占有率，增加企业利润。 -
第14题：
试论述采购管理的目标。
正确答案: 采购管理就是以实现采购经济效益最大化为目标，对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。
（1）采购管理的重点：①要保障供应，保障企业正常生产、降低缺货风险；②要保证所采购供应的物资质量；③要尽量降低物资采购的成本；④要利用"采购"这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
（2）物资采购管理的目标：①现代的物资采购管理的扩展首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继"改进生产工艺、降低原材料消耗"、"增加销售量、提高销售利润率"等提高企业利润的途径后，"加强采购管理、降低采购成本"正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。再次，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。②物资采购管理的"5R"目标就物资采购管理的目标而言，一般用"5R"来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商，具体内容如下：A.适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立"零库存"观念，适时采购、及时交货；B.适当的数量指采购的数量以需求量为指导。尽量避免"过与不及"。采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用；C.适当的质量指以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费；D.适当的价格指以准确的市场价格为准则；E.适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系。
（3）采购预算与成本控制目标：①采购预算一项合理、完善的采购计划不仅要预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应，并且要配合企业生产计划与资金制度，还要避免物料储存过多，积压资金等。因此，采购部门要事先准备以选择有利时机购入物料，而且要明确物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。所以应该对采购计划设定一个资金预算目标。影响该目标值大小的因素通常包括：采购环境、年度销售计划、生产效率，用料清单、库存记录单、物料标准成本等。②采购成本控制采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗等其他费用。影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响的功能方面。从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制是以预定成本限额为目标，相对成本控制是以成本最小化为目标。从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。因此，控制和降低采购的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法（ActivityBasedCosting，ABC.、竞争对手成本分析法和标竿制度（Benchmarking）。 -
第15题：
简单论述体育管理的目的。
正确答案: 体育管理的目的是要实现组织目标，创造更多更好的社会效益和经济效益。这是满足国家利益的需要，也是最大限度地满足人民的物质和文化生活的需要。对这一目标的理解，需要弄清两个关系。 -
第16题：
论述仓库的规划与设计。
正确答案: （1）仓库选择：企业应选择哪种类型的仓库，是自用仓库、公共仓库还是合同仓库，在综合考虑成本、形象协同作用、行业协同作用、作业灵活性、地点灵活性以及规模经济等因素后作出合理的选择。
（2）仓库数量的决策：一般而言，随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失销售的成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加，在某一点总成本将达到低点。
（3）仓库规模的确定：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是仓库的商品储存量。另外，商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模。
（4）仓库的选址决策：仓库的选址对商品流转速度和流通费用产生直接的影响，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，一般综合考虑如下因素：客户条件、自然地理条件、运输条件、用地条件、法规制度条件。
（5）仓库布局：仓库的布局决策是对仓库内部通道空间、货架位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策，其目的是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。 -
第17题：
论述目标管理法的优点和局限性。
正确答案:优点：
（1）目标管理使各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系
（2）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好绩效
（3）目标管理调动了员工的主动性、积极性和创造性
（4）促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了组织内部的人际关系
局限性：
（1）对目标管理的理论及其应用环境认识不够
（2）目标不明确、沟通不足
（3）目标的短期性、不灵活的危险
（4）片面关注财务指标
（5）比较费时间 -
第18题：
简单论述学习型组织理论的基本内容？试论述它对今天的管理有什么启发？
正确答案:学习型组织理论的基本内容：学习型组织理论的主要内容
（1）强调自我超越
（2）改善心智模式
（3）愿景管理
（4）建立学习型组织
（5）系统思考
学习型组织理论对今天管理的启示：
提示：学习型组织是以知识和信息为基础的组织，任何一个组织要保持旺盛的生命力，必须不断地学习。对于组织的管理来说，首先要建立学习型团队；其次，在组织中确定目标，实行目标管理。组织有了目标，组织成员才有动力。 -
第19题：
论述粮食仓库有哪些特点？
正确答案:1、规模较大的粮食仓库常设由粮食加工车间、烘干塔、 化验室等； 2、储存粮食的库房长度和跨度都较大，通风好. -
第20题：
问答题简单论述仓库管理的目标。正确答案： 1、强化采购管理，适当库存
（1）适质适量适时采购，提高采购质量、减少货位占用；
（2）交料进度控制和逾期督促；
（3）近料质量、数量监控；
（4）采购方式的设定和市场行情调查。
2、确保产品质量，正确计划用料。
（1）加强用料控制；
（2）减少呆废物品的产生；
（3）余料再利用，物尽其用；
（4）以坏换新，避免浪费。
3、合理处理呆废物品，降低成本
（1）增加储位空间；
（2）减少损失
（3）减少保管费用。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试论述采购管理的目标。正确答案： 采购管理就是以实现采购经济效益最大化为目标，对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。
（1）采购管理的重点：①要保障供应，保障企业正常生产、降低缺货风险；②要保证所采购供应的物资质量；③要尽量降低物资采购的成本；④要利用"采购"这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
（2）物资采购管理的目标：①现代的物资采购管理的扩展首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继"改进生产工艺、降低原材料消耗"、"增加销售量、提高销售利润率"等提高企业利润的途径后，"加强采购管理、降低采购成本"正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。再次，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。②物资采购管理的"5R"目标就物资采购管理的目标而言，一般用"5R"来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商，具体内容如下：A.适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立"零库存"观念，适时采购、及时交货；B.适当的数量指采购的数量以需求量为指导。尽量避免"过与不及"。采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用；C.适当的质量指以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费；D.适当的价格指以准确的市场价格为准则；E.适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系。
（3）采购预算与成本控制目标：①采购预算一项合理、完善的采购计划不仅要预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应，并且要配合企业生产计划与资金制度，还要避免物料储存过多，积压资金等。因此，采购部门要事先准备以选择有利时机购入物料，而且要明确物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。所以应该对采购计划设定一个资金预算目标。影响该目标值大小的因素通常包括：采购环境、年度销售计划、生产效率，用料清单、库存记录单、物料标准成本等。②采购成本控制采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗等其他费用。影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响的功能方面。从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制是以预定成本限额为目标，相对成本控制是以成本最小化为目标。从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。因此，控制和降低采购的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法（ActivityBasedCosting，ABC.、竞争对手成本分析法和标竿制度（Benchmarking）。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简单论述储存合理化管理的内容。正确答案： 储存品种合理化
储存数量合理化
储存时间合理化
储存网络合理化解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述目标管理法的优点和局限性。正确答案： 优点：
（1）目标管理使各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系
（2）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好绩效
（3）目标管理调动了员工的主动性、积极性和创造性
（4）促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了组织内部的人际关系
局限性：
（1）对目标管理的理论及其应用环境认识不够
（2）目标不明确、沟通不足
（3）目标的短期性、不灵活的危险
（4）片面关注财务指标
（5）比较费时间解析： 暂无解析