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简述ABC分类管理的步骤。
题目
简述ABC分类管理的步骤。
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第1题：
简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。答案：解析：①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分) -
第2题：
简述库存物品ABC分类的步骤。
正确答案: 首先排列所有库存物品及其数量然后计算出每种物品价值。
其次根据价值大小对物品进行排序并计算出累计金额和累计百分比。
最后将物品分为ABC三类并计算出各类别所占品种和价值的比例。 -
第3题：
客户ABC分类管理法
正确答案:客户ABC分类管理法是依据交易额或利润等重要客户指标，按一定的标准将为企业带来80%利润的客户划分为ABC三类，并施以不同管理策略的方法。 -
第4题：
ABC分类管理
正确答案:就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 -
第5题：
ABC分类管理的目的是什么？
正确答案: ABC分析法可以用于物资管理的分类、计划、定额、储备、仓库管理各环节，主要目的是通过应用ABC分析法，生产上需要成千上万种物资中，对生产影响大、资金占用多、消耗量大的关键物资实行重点管理，以便更好地保证供应、加速物资周转、降低生产成本、提高经济效益。 -
第6题：
简述ABC分析方法的原理及其基本步骤？
正确答案:ABC分析法的基本原理是：按照库存物资占用资金的多少及品种数量的多少把企业的全部库存物资划分为A、B、C三种类型，对不同类型的物资进行不同管理，从而简化了库存管理程序，增强了管理的针对性，已达到提高管理效率的目的。 -
第7题：
ABC分类管理方法
正确答案:就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。 -
第8题：
ABC分类管理方法包括（）几个步骤。
- A、如何确定经济批量
- B、如何进行管理
- C、如何划分优先级
- D、如何进行分类
- E、如何调整库存
正确答案:B,D -
第9题：
问答题简述库存物品ABC分类的步骤。正确答案： 首先排列所有库存物品及其数量然后计算出每种物品价值。
其次根据价值大小对物品进行排序并计算出累计金额和累计百分比。
最后将物品分为ABC三类并计算出各类别所占品种和价值的比例。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述时间ABC分类法的核心和安排时间的步骤。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述ABC管理方法具体分类步骤。正确答案： ①根据企业的库存物资信息，按照占用资金由大到小的顺序排序；
②计算各类物资占用库存资金的百分比，累计库存资金的百分比；
③考虑各类物资占用资金情况，按ABC分类标准将各类物资归入相应类别，完成分类。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述ABC库存分类管理法的基本原理。正确答案： 基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述ABC分类法的实施步骤。
正确答案: （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。 -
第14题：
ABC分类管理方法包括的步骤有（ ）。
- A、如何进行分类
- B、如何进行选择
- C、如何进行储存
- D、如何进行管理
正确答案:A,D -
第15题：
简述ABC库存分类管理法的基本原理。
正确答案:基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。 -
第16题：
存货ABC分类管理
正确答案: 就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类另一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。 -
第17题：
简述ABC管理方法具体分类步骤。
正确答案: ①根据企业的库存物资信息，按照占用资金由大到小的顺序排序；
②计算各类物资占用库存资金的百分比，累计库存资金的百分比；
③考虑各类物资占用资金情况，按ABC分类标准将各类物资归入相应类别，完成分类。 -
第18题：
如何对库存进行ABC分类管理？
正确答案: A.BC分类管理就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
A.BC分类管理方法包括两个步骤：
一是如何进行分类；
二是如何进行管理。 -
第19题：
简述储存的ABC分类管理方法的基本思想。
正确答案: ABC分类管理方法就是将储存的物资按重要程度分为特别重要的物资（A类物资），一般重要的物资（B类物资）和不重要的物资（C类物资）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
ABC分析是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。 -
第20题：
ABC分类管理方法包括（）等几个步骤。
- A、如何确定经济批量
- B、如何进行管理
- C、如何划分优先级
- D、如何进行分类
正确答案:B,D -
第21题：
多选题ABC分类管理方法包括（）几个步骤。A如何确定经济批量
B如何进行管理
C如何划分优先级
D如何进行分类
E如何调整库存
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述ABC分类法的实施步骤。正确答案： （1）信息处理。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
（4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理。对库存品进行分类。
（5）绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线上表现出来。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述储存的ABC分类管理方法的基本思想。正确答案： ABC分类管理方法就是将储存的物资按重要程度分为特别重要的物资（A类物资），一般重要的物资（B类物资）和不重要的物资（C类物资）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
ABC分析是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。解析： 暂无解析