完成合同变更与解除情形的的，项目部应及时向分公司哪个部门报告（）A、成本管理部B、法务部C、商务部D、技术质量部

第1题：

合同履约监控要素变动处于蓝色区域时，（）应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险

• A、市场部
• B、商务部
• C、项目部
• D、合约法务部

第2题：

重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）

• A、二级单位商务部
• B、二级单位合约法务部
• C、三级单位合约法务部
• D、三级单位商务部

第3题：

合同评审中，工程承包内容和范围由哪个部门牵头（）

• A、投标部
• B、施工管理部
• C、合约法务部
• D、成本管理部

第4题：

监控要素变动属于蓝色区域，哪些个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险（）

• A、项目部
• B、法务部
• C、商务部
• D、技术质量部

第5题：

《分公司分包招标文件审批表》不需要哪个部门审批（）

• A、工程技术部
• B、合约法务部
• C、物资部
• D、财务部

第6题：

责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）

• A、集团成本管理部
• B、区域成本管理部
• C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制
• D、项目部

第7题：

架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。

• A、工程技术部门
• B、安质部
• C、财会部
• D、工经部

第8题：

（）部门负责编制采购计划，确保原材料及时到位.．

• A、商务部
• B、计划管理部
• C、技术中心

第9题：

项目闲置的计量设备应及时移交（）。

• A、公司技术质量部
• B、分公司工程技术部
• C、项目经理
• D、材料库房

第10题：

经济责任审计中如果存在与业务部门有争议的情况，需要与对应的部门做好沟通，比如哪些部门（）

• A、财务部门
• B、法务部
• C、合同管理部
• D、预算部门

第11题：

第12题：

第13题：

（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。

• A、二级单位
• B、二级单位商务部
• C、三级单位
• D、三级单位商务部

第14题：

无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同时，还是对方拟定的合同，均需哪些部门参与评审（）

• A、市场营销部
• B、合约法务部
• C、财务资金部
• D、技术质量部
• E、物资部
• F、运营管理部

第15题：

项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（）日前上报分公司商务部备案存档。

• A、2
• B、3
• C、5
• D、7

第16题：

应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（）给予指导监督。

• A、合约法务部
• B、项目部
• C、商务部
• D、技术质量部

第17题：

项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。

• A、当月30日
• B、当月28日
• C、次月5日
• D、次月7日

第18题：

建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送公司（），并由其组织评审。

• A、工程管理中心
• B、成本管理部（工经部）
• C、财务部
• D、法律事务部

第19题：

合同评审中无论是采用公司混凝土销售标准合同或协会标准合同 时，还是对方拟定的合同，均需市场营销部、合约法务部、财务资金部、技术质量部、物资部、运营管理 部参与评审

第20题：

（）组织相关部门对项目部的总结资料进行论证，出具“双优化”效益认定书。

• A、公司技术质量部
• B、分公司工程技术科
• C、分公司总工
• D、分公司工程技术科长

第21题：

风险信号处置完成后，经营行客户部门应及时向风险信号发布行（或其授权管理行）（）反馈处置结果，申请解除风险信号。

• A、信贷管理部门
• B、风险管理部
• C、客户部门
• D、法律事务部

第22题：

第23题：