6σ模式是一个逻辑序列,始于认定绩效偏差,终于获得弥合偏差的长期解决方案。这也是精益管理的目的。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
人的大脑是一个(不)完备的经验系统,是一个优质的逻辑思维机器,因而不会产生一些逻辑偏差。
第5题:
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
第6题:
一个时间序列包括四个部分:周期、季节、偏差和()。
第7题:
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。
第8题:
截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明:()
第9题:
费用偏差
进度偏差
计划与进度偏差
费用绩效指数
进度绩效指数
第10题:
1个标准偏差
2个标准偏差
3个标准偏差
因为每个过程的惟一性而不能确定
第11题:
情感偏差
对照效应偏差
印象性偏差
首因偏差
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标,而一个过程的正常期望偏差是()。
第17题:
赢得值法包括()四个指标。
第18题:
绩效考核中,考核者对被考核者的原有主观印象会给绩效考评的结果带来相应的影响,这种影响造成的考核偏差是()
第19题:
个性认知偏差即逻辑使用失误或固执的思维模式。
第20题:
采用挣值法时,评价指标有()。
第21题:
费用偏差
进度偏差
工期偏差
费用绩效指标
进度绩效指标
第22题:
成本偏差是由进度偏差引起的
项目使用了能力不足的工人
进度与成本的偏差对项目是有利的
进度偏差是由成本偏差引起的
第23题:
项目风险偏差
选择纠正措施的经验偏差
损害项目目标的偏差
需要纠正措施的偏差