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简述企业信息需求的主要类型。
题目
简述企业信息需求的主要类型。
相似考题
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第1题：
创业企业信息需求类型？
正确答案: 宏观经济信息、行业统计数据、直接调差数据、社会生活中的各类反应趋势的数据。 -
第2题：
简述企业信息化战略的主要内容。
正确答案: 1）跟踪学习战略，即如何跟踪异常复杂、度化迅速的信息技术的发展。
2）应用开发战略在任何IT得到充分应用的领域，企业对IT的应用能力是决定其生存和发展的关键因素之一。
3）系统维护战略。系统维护战略的目标是充分、安全、可靠、低成本的。 -
第3题：
开发企业信息机终端，功能从通话逐步向企业信息机过渡，初期以（）为主要功能，辅以短信、信息推送等业务，在有需求的情况下可增加视频业务，推广可视的信息机。
- A、通信
- B、语音
- C、数据
正确答案:A -
第4题：
简述企业信息管理的含义。
正确答案: 企业信息管理的核心是运用信息技术对企业信息资源进行编码化与管理。
数据的编码化
隐含知识和工具编码化
业务流程编码化
经营决策编码化 -
第5题：
简述需求评估类型及主要内容。
正确答案:根据人力资源开发的作用或功能，需求评估可分为战略需求评估、绩效改进需求评估、培训需求评估和胜任力评估等。
战略需求评估是将组织看作一个开放的系统，分别从组织层面对组织内部的战略、结构、程序、规范、制度、工作流程以及组织与环境之间的关系进行分析；从群体层面，对群体或团队的目标、任务设计、结构、绩效标准、运行，团队是否有很好的合作、内聚力等进行分析；从个人层面，对职位设计以及个人与职位之间的匹配进行分析。战略需求评估的目的是诊断组织中非人力技能方面的问题，以设计组织变革与开发计划。
绩效改进需求评估是在组织的战略环境下，检查组织和员工现有绩效问题或发现新的绩效需求。绩效改进需求评估是在组织、工作流程和人员三个层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。
培训需求评估一般从组织分析、任务分析及人员分析三个方面入手，分析和理解组织的环境、组织目标，以及确定员工在知识、技能和态度以及绩效方面存在哪些欠缺。
胜任力评估是为建立胜任力模型而开展的活动。在人力资源管理实践中，当需要确定管理工作以及其他专业工作的胜任力，或者需要开发标准的培训计划，或者建立绩效管理体系以及员工招聘、职业生涯规划等时，都需要进行胜任力评估。 -
第6题：
简述需求价格弹性的类型和影响因素。
正确答案:类型：
（1）Edd>1表明需求量的变动率快于价格的变动率，即需求量对价格变化反应强烈，称为富有弹性。需求曲线斜率为负，其绝对值小于1。这类商品西方称之为奢侈品，一般指高档消费品。
（2）Ed=1，表明需求量的变动率等于价格的变动率，即需求和价格以相同幅度变动，称为单一弹性，需求曲线的斜率为-1，这是一种特例，即属特殊情况。
（3）Ed<1，表明需求量的变动率小于价格的变动率，即需求量变化对价格变化反应缓和，称为缺乏弹性。需求曲线斜率为负，其绝对值大于1。这类商品为生活必需品。
（4）Ed=0，表明需求量为一常量，表明需求量不随价格变化而变化，称为完全无弹性，需求曲线和纵轴平行，其斜率为无穷大。这是一种特例，如火葬费、自来水费等近似于无弹性。
（5）Ed=∞，表明价格为一定的情况下，需求量无限大，称为无穷大弹性，需求曲线斜率为零。这也是一种特例，如战争时期的常规军用物资及完全竞争条件下的商品可视为Ed无限大。
影响因素：
影响需求弹性的因素很多，其中主要有：
（1）购买欲望。如果购买欲望强，意味着该商品对消费者满足程度高，这类商品需求弹性大；反之，购买欲望弱，意味着该商品对消费者满足程度低，这类商品需求弹性小。
（2）可替代程度。一种商品的替代品数目越多、替代品之间越相近，则该商品的需求弹性大，反之，一种商品的替代品数目少，替代品差别大，则该商品需求弹性小。
（3）用途的广泛性。一种商品用途较广，则需求弹性较大；反之，一种商品用途较少时，则需求弹性小，因为该商品降价后也不可能有其他用途，需求量不会增长很多。
（4）使用时间。使用时间长的商品，其价格需求弹性较大：反之，使用寿命短的商品，其价格需求弹性就小。
上述是影响价格需求弹性的主要因素，还要考虑其他因素，同时，还应综合分析上述因素的作用。 -
第7题：
简述企业信息的写作特点？
正确答案:就写作而言，其特点和要求集中起来8个字：“简练、具体、精确、明白。”简练——言简意赅、开门见山、直截了当；具体——就是用事实说话；精确——就是在撰写信息中，对事实的性质、程度、空间、时间及前因后果等叙述必须准确无误，不能含糊其词，不能模棱两可，不能夸大也不能缩小；明白——通俗易懂，浅显明白。 -
第8题：
问答题创业企业信息服务需求的特性？正确答案： 1、层次性
2、专业性
3、多样性
4、实用性
5、隐含性
6、针对性
7、灵活性
8、周期性解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业信息化战略的主要内容。正确答案： 1）跟踪学习战略，即如何跟踪异常复杂、度化迅速的信息技术的发展。
2）应用开发战略在任何IT得到充分应用的领域，企业对IT的应用能力是决定其生存和发展的关键因素之一。
3）系统维护战略。系统维护战略的目标是充分、安全、可靠、低成本的。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述伯列绍社区需求类型。正确答案： （1）感觉性需要
（2）表达性需要
（3）规范性需要
（4）比较性需要解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述需求评估类型及主要内容。正确答案： 根据人力资源开发的作用或功能，需求评估可分为战略需求评估、绩效改进需求评估、培训需求评估和胜任力评估等。
战略需求评估是将组织看作一个开放的系统，分别从组织层面对组织内部的战略、结构、程序、规范、制度、工作流程以及组织与环境之间的关系进行分析；从群体层面，对群体或团队的目标、任务设计、结构、绩效标准、运行，团队是否有很好的合作、内聚力等进行分析；从个人层面，对职位设计以及个人与职位之间的匹配进行分析。战略需求评估的目的是诊断组织中非人力技能方面的问题，以设计组织变革与开发计划。
绩效改进需求评估是在组织的战略环境下，检查组织和员工现有绩效问题或发现新的绩效需求。绩效改进需求评估是在组织、工作流程和人员三个层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。
培训需求评估一般从组织分析、任务分析及人员分析三个方面入手，分析和理解组织的环境、组织目标，以及确定员工在知识、技能和态度以及绩效方面存在哪些欠缺。
胜任力评估是为建立胜任力模型而开展的活动。在人力资源管理实践中，当需要确定管理工作以及其他专业工作的胜任力，或者需要开发标准的培训计划，或者建立绩效管理体系以及员工招聘、职业生涯规划等时，都需要进行胜任力评估。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题企业发展目标有信息服务需求是一个企业信息系统建设的主要动因。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业信息中心的职能和企业信息主管的职责。
正确答案:信息中心：在企业主要负责人的主持下制定企业信息资源开发、利用、管理的总体规划，其中包括信息系统建设规划；企业管理信息系统的开发、维护与运行管理；信息资源管理的标准、规范、规章制度的制定、修订和执行；信息资源开发与定理专业人员的专业技能培训、企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训和新开发的信息系统用户培训；企业内部和外部的宣传与信息服务；为企业信息技术推广应用其他项目提供技术支持。
信息主管：在企业主管的领导下，主持制定、修订企业信息资源开发、利用和管理的全面规划；在企业主管的领导下，主持企业管理信息系统的开发；直接领导企业内信息资源管理职能部门的工作，统一领导与协调企业其他部门信息资源的开发、利用与管理工作，主持信息资源开发、利用与管理的对外交流与合作；审批企业信息资源管理有关规章制度、标准、规范并监督实施；负责信息管理与信息技术人才的招聘，选拔与培养；负责企业信息资源开发、利用与管理所需资金的预算与筹措；参与企业高层决策。 -
第14题：
简述企业信息的作用
正确答案: （1）信息是企业统计工作的基础；
（2）信息促进企业生产力的发展；
（3）信息提高企业管理人员水平；
（4）信息决定企业经济的发展。 -
第15题：
简述如何保护企业信息安全。
正确答案: 1）增强企业员工的信息保密意识；
2）上网行为管理和控制；
3）防火墙、杀毒软件的安装；
4）使用加密软件，对文档进行加密。 -
第16题：
简述企业信息化的组成。
正确答案: 1）产品数据管理（PDM）
2）计算机辅助工艺设计（CAPP）
3）企业档案信息化建设
4）产品数据管理系统中扩展项目管理功能
5）管理信息系统
6）工作流技术
7）人力资源系统 -
第17题：
简述伯列绍社区需求类型。
正确答案: （1）感觉性需要
（2）表达性需要
（3）规范性需要
（4）比较性需要 -
第18题：
企业信息公开的载体主要包括哪些，简述其适用范围。
正确答案: （1）职工代表大会。企事业单位依法建立和实行职工代表大会制度，凡是法律规定属于职工代表大会职权范围内的问题，都须向职代会报告，分别由职代会讨论、审议通过或决定。
（2）会议通报。中层干部会、党政工联席会及工会小组长、职工代表和有关人员参加的通报会。这种形式适用于企业生产经营过程中的一些重要动态，需要在一定范围内征求职工意见的事项。
（3）厂务公开栏。设立厂务公开栏，定期或不定期通过书面形式公开有关内容。这种形式主要是公开那些涉及职工切身利益、群众比较关注、须让群众监督的内容。
（4）公司闭路电视和内部信息网络。公司生产经营的信息，涉及职工普遍关心的有关问题，通过公司闭路电视和内部信息网络公开。 -
第19题：
问答题简述企业信息需求的主要类型。正确答案： 纵观整个企业的信息，包括两大类：内部信息和外部信息。
企业外部信息的主要类型：
（1）经济环境。
（2）政治环境。
（3）社会环境。
（4）技术环境。
按照管理职能划分的信息类型：可以把信息划分为用于研发、生产、销售、供应、财务、人力资源等职能信息。按照管理层次划分的信息类型：按管理的层次可将企业需要的信息划分为高层决策信息、中层执行信息、基层作业信息。企业的管理活动可分为高、中、低三个层次，而企业的决策可分为结构决策、半结构化决策和非结构化决策。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述需求的类型。正确答案：
根据需求水平、时间和性质的不同,可归纳出八种不同的需求状况。在不同的需求状况下,市场营销管理的任务有所不同。
(1)负需求。负需求是指绝大多数人对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的一种需求状况。在负需求情况下,市场营销管理的任务是改变市场营销,即分析市场为什么不喜欢这种产品,以及是否可以通过产品重新设计、降低价格和积极促销的市场营销方案,来改变市场的信念和态度,将负需求转变为正需求。
(2)无需求。无需求是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况。通常,市场对下列产品无需求:
①人们一般认为无价值的废旧物资;
②人们一般认为有价值,但在特定市场无价值的东西;
③新产品或消费者平常不熟悉的物品等。在无需求情况下,市场营销管理的任务是刺激市场营销,即通过大力促销及其他市场营销措施,努力将产品所能提供的利益与人的自然需要和兴趣联系起来。
(3)潜伏需求。潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求,而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在潜伏需求情况下,市场营销管理的任务是开发市场营销,即开展市场营销研究和潜在市场范围的测量,进而开发有效的物品和服务来满足这些需求,将潜伏需求变为现实需求。
(4)下降需求。下降需求是指市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况。在下降需求情况下,市场营销管理的任务是重振市场营销,即分析需求衰退的原因,进而开拓新的目标市场,改进产品特色和外观,或采用更有效的沟通手段来重新刺激需求,使老产品开始新的生命周期,并通过创造性的产品再市场营销来扭转需求下降的趋势。
(5)不规则需求。不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节,或一周不同日子,甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下,市场营销管理的任务是协调市场营销,即通过灵活定价,大力促销及其他刺激手段来改变需求的时间模式,使物品或服务的市场供给与需求在时间上协调一致。
(6)充分需求。充分需求是指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种需求状况。在充分需求情况下,市场营销管理的任务是维持市场营销,即努力保持产品质量,经常测量消费者满意程度,通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持目前需求水平。
(7)过量需求。过量需求是指某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平的一种需求状况。在过量需求情况下,市场营销管理的任务是降低市场营销,即通过提高价格,合理分销产品,减少服务和促销等措施,暂时或永久地降低市场需求水平,或者是设法降低来自盈利较少或服务需要不大的市场的需求水平。
(8)有害需求。有害需求是指市场对某些有害物品或服务的需求。对于有害需求,市场营销管理的任务是反市场营销,即劝说喜欢有害产品或服务的消费者放弃这种爱好和需求,大力宣传有害产品或服务的严重危害性,大幅度提高价格,以及停止生产供应等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题创业企业信息需求类型？正确答案： 宏观经济信息、行业统计数据、直接调差数据、社会生活中的各类反应趋势的数据。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业信息公开的载体主要包括哪些，简述其适用范围。正确答案： （1）职工代表大会。企事业单位依法建立和实行职工代表大会制度，凡是法律规定属于职工代表大会职权范围内的问题，都须向职代会报告，分别由职代会讨论、审议通过或决定。
（2）会议通报。中层干部会、党政工联席会及工会小组长、职工代表和有关人员参加的通报会。这种形式适用于企业生产经营过程中的一些重要动态，需要在一定范围内征求职工意见的事项。
（3）厂务公开栏。设立厂务公开栏，定期或不定期通过书面形式公开有关内容。这种形式主要是公开那些涉及职工切身利益、群众比较关注、须让群众监督的内容。
（4）公司闭路电视和内部信息网络。公司生产经营的信息，涉及职工普遍关心的有关问题，通过公司闭路电视和内部信息网络公开。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业信息中心的职能和企业信息主管的职责。正确答案： 信息中心：在企业主要负责人的主持下制定企业信息资源开发、利用、管理的总体规划，其中包括信息系统建设规划；企业管理信息系统的开发、维护与运行管理；信息资源管理的标准、规范、规章制度的制定、修订和执行；信息资源开发与定理专业人员的专业技能培训、企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训和新开发的信息系统用户培训；企业内部和外部的宣传与信息服务；为企业信息技术推广应用其他项目提供技术支持。
信息主管：在企业主管的领导下，主持制定、修订企业信息资源开发、利用和管理的全面规划；在企业主管的领导下，主持企业管理信息系统的开发；直接领导企业内信息资源管理职能部门的工作，统一领导与协调企业其他部门信息资源的开发、利用与管理工作，主持信息资源开发、利用与管理的对外交流与合作；审批企业信息资源管理有关规章制度、标准、规范并监督实施；负责信息管理与信息技术人才的招聘，选拔与培养；负责企业信息资源开发、利用与管理所需资金的预算与筹措；参与企业高层决策。解析： 暂无解析