欧洲工作和组织心理学家协会主席阿诺德·贝克(Arnold Bakker)教授提出,在团队工作中设立一个明智而有效的目标要通过5步骤,他们的首字母可以缩写成“SMART(聪明的)”。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第5题:
团队与群体的不同之处在于:团队的成员会形成一些共享的目标,并为实现这些目标而形成一套有效率且有效果的组织结构。
第6题:
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不正确的是()。
第7题:
在制定六西格玛项目目标时,经常用SMART原则对项目目标进行评估。请问SMART原则中的S是指?()
第8题:
员工的绩效目标要支撑团队的工作目标,所以在制定员工的绩效目标时必须()。
第9题:
当进行初始速度估算时,团队应该最有可能()
第10题:
了解团队的作用
设立共同的目标
了解团队方面的理论
提高领导艺术水平
第11题:
高层管理者可以把目标向下强制推行,而不管目标如何有效执行
目标管理是一个静态的过程
目标管理是一个自上而下的官僚运动,而非全员参与
企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新
第12题:
团队领导要掌握有效的发展方法
团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标
团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
第13题:
第14题:
第15题:
下面关于聪明的说法不正确的是()。
第16题:
下面关于明智和聪明的关系说法不正确的是()。
第17题:
要建设一个成功的团队首先要()。
第18题:
班组长在工作中遇到团队其他人员不明智的建议时,要寻找机会进行()
第19题:
组织承诺的定义是()。
第20题:
要建设一个成功的团队首先要()
第21题:
批评
说教
沟通
第22题:
员工认同组织的工作和它的目标的程度
员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待
员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度
为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量
员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度
第23题:
S-Specific
M-Measurable
A-Attainable
R-Reasonable
T-Technical