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作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A、资本预算B、公司战略C、生产预算D、现金预算

题目

作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）

  • A、资本预算
  • B、公司战略
  • C、生产预算
  • D、现金预算
相似考题

1.作为公司全面预算编制的根据,公司的各个预算都是由它细化和分解而来的,那么,它是指()A:资本预算B:公司战略C:生产预算D:现金预算

2.下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交

3.根据公司全面预算管理的框架和内容,企业全面预算分为经营预算、专项预算和财务预算,下列各项中,属于经营预算内容的是()。A、生产预算B、固定资产投资预算C、筹资预算D、资产负债预算

4.下列不属于财务部全面预算管理工作职能的是()。A、组织各预算单位开展预算编制工作B、拟定公司预算管理制度C、根据审批的战略规划，组织年度预算编制D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交

更多“作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A、资本预算B、公司战略C、生产预算D、现金预算”相关问题

  • 第1题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下：
    （1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。
    （2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。
    （3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。
    （4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。
    （5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。
    <2>?、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。
    <3>?、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。
    <4>?、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。
    <5>?、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1.甲公司2019年度采取的预算编制方式类型：参与式预算。（1分）
    缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，制定容易实现的目标，例如高报成本预算目标或低报销售预算目标。当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。（1.5分）
    2. 不恰当。（1分）
    不当之处：甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案。（1分）
    理由：预算管理委员会办公室负责汇总编制2019年度全面预算草案。（1.5分）
    不当之处：董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。（1分）
    理由：全面预算草案应当报经股东大会最终审议批准，然后以正式文件下达各预算单位执行。（1.5分）
    3.甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型：对标分析。（1分）
    优点：通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。（1.5分）
    4.遵循的预算控制原则：刚性控制与柔性控制相结合的原则。（1.5分）
    5. 存在不当之处。（1分）
    理由：当公司内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可以进行预算调整。（1.5分）

  • 第2题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
    （1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
    （2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
    （3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    要求：
    1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
    2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
    3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


    答案：
    解析：
    1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
    2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
    2.预算编制方法：增量预算法。
    优点：编制简单，省时省力。
    缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
    3.不恰当。
    理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。

  • 第3题：

    A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。

    A.增量预算
    B.零基预算
    C.固定预算
    D.弹性预算

    答案：B
    解析：
    B公司属于A公司的一个全新的全资子公司，在现有预算编制体系下，没有现成数据可以借鉴和参考，只能从头开始。因此，选项B是符合题意的正确答案。

  • 第4题：

    某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（）

    • A、过程预算编制。
    • B、作业预算编制。
    • C、总作业预算编制。
    • D、可控性预算编制。

    正确答案:B

  • 第5题：

    （）是编制全面预算的基础和关键。

    • A、生产预算
    • B、现金预算
    • C、销售预算
    • D、资本预算

    正确答案:C

  • 第6题：

    关于预算，以下表述中，正确的有（）。

    • A、预算是公司战略实施的支持系统
    • B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
    • C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
    • D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。

    • A、自上而下式
    • B、自下而上式
    • C、上下结合式
    • D、综合分析式

    正确答案:A

  • 第8题：

    全面总预算的制定在以下哪项被制定后结束（）

    • A、 生产预算
    • B、 资本投资预算
    • C、 现金管理和流动资金预算
    • D、 战略预算

    正确答案:C

  • 第9题：

    全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。

    • A、负债预算
    • B、业务预算
    • C、资本预算
    • D、财务预算

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    寿险公司全面预算的起点是（）。
    A

    销售预算

    B

    现金预算

    C

    投资预算

    D

    资本预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    全面总预算的制定在以下哪项被制定后结束（）
    A

     生产预算

    B

     资本投资预算

    C

     现金管理和流动资金预算

    D

     战略预算


    正确答案： C
    解析： 全面总预算从销售预算的制定开始，然后依次制定生产预算、采购、劳动力和间接费用的预算以及部门费用预算。资本投资预算接着被制定。最后，现金预算和流动资金预算结束整个过程 答案(D)不正确。因为战略预算是长期计划，它是在总预算制定之前被制定

  • 第12题：

    判断题
    生产预算是全面预算编制的起点，销售预算根据生产预算编制。（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第13题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
    　　要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。


    答案：
    解析：
    增量预算法。
    　　增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

  • 第14题：

    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。

    A.增量预算
    B.零基预算
    C.固定预算
    D.弹性预算

    答案：B
    解析：
    乙项目（子公司）属于甲公司的一个全新的子公司，没有任何可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，对乙项目应编制零基预算。

  • 第15题：

    全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    作为整个企业预算编制的起点的是（）。

    • A、销售预算
    • B、生产预算
    • C、现金预算
    • D、直接材料预算

    正确答案:A

  • 第17题：

    根据省公司全面预算管理安排，预算分为年度预算和（）滚动预算。


    正确答案:季度

  • 第18题：

    全面预算编制的起点和关键是（）

    • A、生产预算
    • B、成本预算
    • C、销售预算
    • D、现金预算

    正确答案:C

  • 第19题：

    寿险公司全面预算的起点是（）。

    • A、销售预算
    • B、现金预算
    • C、投资预算
    • D、资本预算

    正确答案:A

  • 第20题：

    全面预算编制的（）原则是预算目标必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和年度经营目标。

    • A、适度性
    • B、持续改进
    • C、一致性
    • D、权利义务对等

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    全面预算编制的起点和关键是（）
    A

    生产预算

    B

    成本预算

    C

    销售预算

    D

    现金预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
    A

    负债预算

    B

    业务预算

    C

    资本预算

    D

    财务预算


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
    A

    增量预算

    B

    零基预算

    C

    固定预算

    D

    弹性预算


    正确答案： C
    解析： 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。

  • 第24题：

    单选题
    作为整个企业预算编制的起点的是（）。
    A

    销售预算

    B

    生产预算

    C

    现金预算

    D

    直接材料预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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