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第1题：
简述受害成员国请求行使报复权利的基本先决条件。
正确答案: （1）专家小组已断定一成员方不履行有关适用协定规定从而对该成员方造成损害；
（2）违法成员方在合理期限内没有执行争端解决机构的建议或裁定；
（3）争端当事方在合理期限到期后的20日内没有达成相互满意的补偿办法。 -
第2题：
简述牛瘤胃检查常用的检查方法、检查内容、常见变化。
正确答案: 瘤胃检查通常用视诊、触诊、叩诊及听诊等方法。
视诊。瘤胃臌气时，肷窝凸出与髋结节同高。肷窝凹陷加深，见于饥饿和长期腹泻等。
触诊。上腹壁紧张而有弹性，用力强压亦不能感到胃中坚实的内容物，表示瘤胃臌气；触诊内容物硬固或呈面团样，压痕久久不能消失，见于瘤胃积食；内容物稀软，瘤胃上部气体层可增厚至6cm左右，常见于前胃弛缓。
听诊。瘤胃蠕动音减弱，次数减少，音波缩短，乃至蠕动音消失，见于前胃弛缓、瘤胃积食、热性病和其他全身性疾病；瘤胃蠕动音加强，次数频繁，音波延长，见于急性瘤胃臌气初期、毒物中毒。
叩诊。健康牛左肷上部为鼓音，由肷窝向下逐渐变为半浊音至下部完全为浊音，如浊音范围扩大，提示瘤胃积食；如鼓音范围扩大，肷窝下部亦呈鼓音，是瘤胃臌气的特征。 -
第3题：
简述换热器的检查内容？
正确答案: （1）各处法兰连接有无渗漏；
（2）各放空阀有无渗漏；
（3）进出口阀和连通阀有无渗漏；
（4）各点温度指示是否清晰、正确；
（5）各点压力表指示是否正确，有无渗漏；
（6）基础是否变形、下沉；
（7）换热器是否偏流、结垢。 -
第4题：
简述有效教学的四个先决条件。
正确答案: 1.认识学生特点。
2.科学加工教材。
3.优化教学环境。
4.丰富教学资源。 -
第5题：
简述初验的先决条件？
正确答案: ①、施工图设计的工程量已全部完成。
②、隐蔽工程项目随工验收已全部完成。
③、竣工技术文件齐全，符合档案要求（最迟应于初验前一周送建设单位审验合格）。
④、施工单位正式发出交工或完工报告。 -
第6题：
简述共同海损成立的先决条件。
正确答案:（1）危险必须危及同一航程的船舶，货物以及其他财产的共同安全；
（2）措施必须是为了解除共同危险而有意采取的并且是合理的；
（3）牺牲和费用必须是共同海损措施直接引起的，既是特殊的，也是额外的. -
第7题：
问答题简述地理环境是人类存在和文化创造的先决条件。正确答案： ①生活在一定地理范围中的人群，必须依赖自然界提供他们的地理条件，从而展开其文化创造历程；
②了解一个文化的总体特征，从地理方面进行观察是十分必要的；
③了解文化时所作的地理观察，必须是历史的，文化与地理互动的；
④地理对人文的影响，有许多复杂的中介内容。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述受害成员国请求行使报复权利的基本先决条件。正确答案： （1）专家小组已断定一成员方不履行有关适用协定规定从而对该成员方造成损害；
（2）违法成员方在合理期限内没有执行争端解决机构的建议或裁定；
（3）争端当事方在合理期限到期后的20日内没有达成相互满意的补偿办法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述德鲁克目标管理的先决条件及其实施阶段。正确答案： 德鲁克指出，古典管理学派偏重于以工作为中心，行为科学又偏重于以人为中心，目标管理则是综合兼顾了工作中心和人本精神的管理技能或管理制度，它能使员工发现的兴趣和价值，并以工作中满足其自我实现的需要。德鲁克认为，目标管理中，首先要注意目标细分。企业中目标可分为战略目标、管理目标和具体任务等，它们应当分别由相关的管理者和一般员工来制定。在他看来，有效的目标管理的先决条件是：
（1）高层管理人员参加。总经理和其他高层管理人员必须积极参加制定和实现公司的战略目标和高级策略目标。
（2）下级人员必须积极参加目标的制定和实现。目标管理之所以能起到激励作用并改善人际关系，就因为它能吸引各级管理人员和广大职工参加制定目标的实现承担责任。
（3）有充分的情报资料。要制定出有效的目标，就要有充分而精确的情报资料。各级管理人员如果不知道高层管理制定的目标，就不能恰当地制定自己的目标。此外，各级管理人员还必须掌握有关成本、可用资源、同事及其他人的协作意愿、市场条件、自己的行为对企业内其他单位的影响等方面的情报资料。
（4）对实现目标的手段（生产过程、人员、物资、资金）有一定程度的控制权。否则，目标虽然制定出来了，却并不能影响管理行为，取得成果。
（5）对由于实施目标管理而冒风险者要予以奖励，以便促进员工承担目标责任，而不仅仅是只完成工作。
（6）对职工要有信心。德鲁克倡导的目标管理，可分三个阶段实施：
第一阶段：制定目标。
第一步，准备。对各级管理人员和准备参加目标管理的人员系统地提供有关目标管理的性质和利益的情报，尽可能地使参加者了解自己在目标管理制度中的个人利益和职能，并消除他们的顾虑。
第二步，由企业的高层领导制定战略目标。这一步要注意战略目标要足够宽泛，以便在情况复杂时有足够的机动余地；战略目标要表述为企业准备达到的各种标准，如在道德和法律的限度内取得最大的利润，通过向企业成员提供生产率、补偿、挑战等方面的机会来激励他们，等等。
第三步，在各管理层制定试探性的策略目标。这些策略目标（包括高层领导制定的高级策略目标）是试探性的，可根据管理实践变化而予以改变。
第四步，各级管理人员提出各种建议，相互讨论并修改。各级管理人员提出的建议，有时要经过反复的讨论和修改才能定下来。这样虽然要费些时间，但能让大家把意见都讲出来，并使每个人都感到是他自己订的计划，从而提高实现计划的积极性。
第五步，对各项目标和评价标准达成协议。通过各级管理人员对建议的讨论和修改，就各项目标准和评价标准达成协议，形成一个完整的目标体系。每一级达成协议的目标和评价标准要报送上一级。
第二阶段：实现目标。这也是连结第一阶段的第六步，在一般监督下为实现目标而进行过程管理。这种过程管理同传统的管理方法不同，主要由职工自主管理或自我控制，上级只是根据例外原则对重大的问题才过问和干预。因为每个员工都有自己制定的目标，他能充分发挥自己的积极性、创造性和主动性来实现他自己的目标。上级只需加以支持和诱导，鼓励职工为实现自己的目标而努力。由于职工的个人目标和各级管理人员的策略目标是以整个企业的战略目标为依据的，所以，当职工的个人目标和各级管理人员的策略目标实现时，企业的战略目标也就实现了。
第三阶段：检查和评价成果。这也是连结上两个阶段的第七步。把实现的结果同原来制定的目标相比较，对做得好的，肯定成绩，予以各种形式的奖励；对做得不好的，一般并不予以惩罚，而是尽量使各级管理人员和员工自己总结教训，上级予以辅导，以便将来更好地发挥自己的能力，为企业做出贡献。最后，要把这一个周期中总结出来的经验和教训应用到目标管理的下一个周期中去，以便不断地提高目标管理工作的质量。解析： 暂无解析 -
第10题：
简述地理环境是人类存在和文化创造的先决条件。
正确答案: ①生活在一定地理范围中的人群，必须依赖自然界提供他们的地理条件，从而展开其文化创造历程；
②了解一个文化的总体特征，从地理方面进行观察是十分必要的；
③了解文化时所作的地理观察，必须是历史的，文化与地理互动的；
④地理对人文的影响，有许多复杂的中介内容 -
第11题：
简述加入OECD具备的先决条件。
正确答案: （1）提供有关品种审定、种子认证的国家法律框架；
（2）具有国家品种目录；
（3）国内已开展实施有效的种子认证，具有适合于田间检验、扦样的适宜仪器设备和合格人员；
（4）具有按照国际种子检验规程或等同的规则进行检测的种子检验室；
（5）有能力组织用于核查品种统一计划的小区后控鉴定；
（6）该国有能力促进种子进出口。 -
第12题：
简述在电焊机巡检时，对电线的检查内容应检查的内容？
正确答案: 1.搭铁线与焊钳线长度相等，且两线中接线头不超过两个；
2.电焊机一次线长度不超过两米。 -
第13题：
简述防火检查中建筑内部装修的检查内容。
正确答案: ①装修功能与原建筑类别一致性；
②装修工程的平面布置；
③装修材料燃烧性能等级；
④装修对疏散设施的影响；
⑤装修对消防设施的影响；
⑥照明灯具和配电箱的安装；
⑦公共场所内阻燃制品标志张贴。 -
第14题：
简述德鲁克目标管理的先决条件及其实施阶段。
正确答案: 德鲁克指出，古典管理学派偏重于以工作为中心，行为科学又偏重于以人为中心，目标管理则是综合兼顾了工作中心和人本精神的管理技能或管理制度，它能使员工发现的兴趣和价值，并以工作中满足其自我实现的需要。德鲁克认为，目标管理中，首先要注意目标细分。企业中目标可分为战略目标、管理目标和具体任务等，它们应当分别由相关的管理者和一般员工来制定。在他看来，有效的目标管理的先决条件是：
（1）高层管理人员参加。总经理和其他高层管理人员必须积极参加制定和实现公司的战略目标和高级策略目标。
（2）下级人员必须积极参加目标的制定和实现。目标管理之所以能起到激励作用并改善人际关系，就因为它能吸引各级管理人员和广大职工参加制定目标的实现承担责任。
（3）有充分的情报资料。要制定出有效的目标，就要有充分而精确的情报资料。各级管理人员如果不知道高层管理制定的目标，就不能恰当地制定自己的目标。此外，各级管理人员还必须掌握有关成本、可用资源、同事及其他人的协作意愿、市场条件、自己的行为对企业内其他单位的影响等方面的情报资料。
（4）对实现目标的手段（生产过程、人员、物资、资金）有一定程度的控制权。否则，目标虽然制定出来了，却并不能影响管理行为，取得成果。
（5）对由于实施目标管理而冒风险者要予以奖励，以便促进员工承担目标责任，而不仅仅是只完成工作。
（6）对职工要有信心。德鲁克倡导的目标管理，可分三个阶段实施：
第一阶段：制定目标。
第一步，准备。对各级管理人员和准备参加目标管理的人员系统地提供有关目标管理的性质和利益的情报，尽可能地使参加者了解自己在目标管理制度中的个人利益和职能，并消除他们的顾虑。
第二步，由企业的高层领导制定战略目标。这一步要注意战略目标要足够宽泛，以便在情况复杂时有足够的机动余地；战略目标要表述为企业准备达到的各种标准，如在道德和法律的限度内取得最大的利润，通过向企业成员提供生产率、补偿、挑战等方面的机会来激励他们，等等。
第三步，在各管理层制定试探性的策略目标。这些策略目标（包括高层领导制定的高级策略目标）是试探性的，可根据管理实践变化而予以改变。
第四步，各级管理人员提出各种建议，相互讨论并修改。各级管理人员提出的建议，有时要经过反复的讨论和修改才能定下来。这样虽然要费些时间，但能让大家把意见都讲出来，并使每个人都感到是他自己订的计划，从而提高实现计划的积极性。
第五步，对各项目标和评价标准达成协议。通过各级管理人员对建议的讨论和修改，就各项目标准和评价标准达成协议，形成一个完整的目标体系。每一级达成协议的目标和评价标准要报送上一级。
第二阶段：实现目标。这也是连结第一阶段的第六步，在一般监督下为实现目标而进行过程管理。这种过程管理同传统的管理方法不同，主要由职工自主管理或自我控制，上级只是根据例外原则对重大的问题才过问和干预。因为每个员工都有自己制定的目标，他能充分发挥自己的积极性、创造性和主动性来实现他自己的目标。上级只需加以支持和诱导，鼓励职工为实现自己的目标而努力。由于职工的个人目标和各级管理人员的策略目标是以整个企业的战略目标为依据的，所以，当职工的个人目标和各级管理人员的策略目标实现时，企业的战略目标也就实现了。
第三阶段：检查和评价成果。这也是连结上两个阶段的第七步。把实现的结果同原来制定的目标相比较，对做得好的，肯定成绩，予以各种形式的奖励；对做得不好的，一般并不予以惩罚，而是尽量使各级管理人员和员工自己总结教训，上级予以辅导，以便将来更好地发挥自己的能力，为企业做出贡献。最后，要把这一个周期中总结出来的经验和教训应用到目标管理的下一个周期中去，以便不断地提高目标管理工作的质量。 -
第15题：
问答题简述共同海损成立的先决条件。正确答案： （1）危险必须危及同一航程的船舶，货物以及其他财产的共同安全；
（2）措施必须是为了解除共同危险而有意采取的并且是合理的；
（3）牺牲和费用必须是共同海损措施直接引起的，既是特殊的，也是额外的.解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述先决条件检查的内容.正确答案： 先决条件检查的内容如下：
1）人员资格：参与施工的人员资格；
2）施工机具：施工活动所使用的工机具；
3）施工材料：施工中所用的材料，包括主材、焊材、半成品设备、成品设备等；
4）适用文件：施工中所涉及的程序、图纸、技术规范或技术要求等文件；以及已批准的质量风险分析报告；
5）施工环境：施工活动中所涉及的的场地、水、电、气及周围施工环境的情况。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述检查项目和检查内容。正确答案： 检查项目和内容包括：首先划分检查类别（如经常性检查、定期检查、特殊检查、汛前检查、汛后检查等），其次是确定每个检查类别里检查哪些项目和每个项目里检查哪些内容，并根据规范要求制成统一的检查记录表格。解析： 暂无解析