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更多“企业在采用差异化战略时应注意哪些问题,如何有效实施差异化战略。”相关问题
  • 第1题:

    企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性,其战略类型有()。

    A.产品差异化战略

    B.服务差异化战略

    C.人事差异化战略

    D.形象差异化战略


    参考答案:A,B,C,D

  • 第2题:

    关于企业采用国际化经营战略的说法,错误的是( )。

    A.当实现产品差异化的途径很少时,企业采用低成本战略会更有效力
    B.企业采用差异化战略可能丧失部分客户
    C.重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式
    D.不同的事业部和不同产品,可以同时采用两种和两种以上的差异化战略

    答案:C
    解析:
    本题考查流通企业国际化经营战略。重点集中战略一般有成本重点集中和差异的重点集中。

  • 第3题:

    下列关于差异化战略的表述中,正确的有( )。

    A.差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本
    B.当顾客的需求是多样化时,企业可以实施差异化战略
    C.如果企业采取差异化战略,那么企业形成产品差别化的成本是比较高的
    D.企业采用差异化战略,是没有办法形成进入障碍的

    答案:A,B,C
    解析:
    企业采用差异化战略,可以很好地防御产业中的五种竞争力量,其中包括形成一定的进入障碍,选项D错误。

  • 第4题:

    差异化战略具有哪些优势?小企业采用此战略应注意什么?


    正确答案: (1)差异化战略的优势表现在,某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认,该差异就将具有很强的竞争力,它将为企业赢得顾客的信任,比较长远地建立起自己的竞争优势。
    (2)小企业采用差异化战略需注意的问题:
    A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化,就必须增加设计和研究的开发费用,采用高档材料或者增加管理费用等,这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系,差异化带化企业的可能不是竞争优势,而是面临破产的命运。
    B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势,就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色,为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。

  • 第5题:

    差异化战略如何实施产品差异化?


    正确答案: 企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面,与竞争对手有所差异,以自己的特色和优势,来吸引顾客的战略。首先,在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手,以优取胜;其次,在销售服务上为顾客提供多种方便,以诚取胜;最后,在市场营销上有所创新,或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色,或以质优价廉的产品吸引顾客,或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位。实施差异化战略,就是产品及其营销的特色化战略,努力使企业以特取胜或以奇取胜。

  • 第6题:

    小企业采取差异化战略时,应注意的事项()。

    • A、处理好产品的差异化与成本之间的关系
    • B、在各方面都要进行差异化
    • C、成本费用不会影响差异化的进行
    • D、运用专利权保护自己
    • E、处理好服务的差异化与成本之间的关系

    正确答案:A,C,E

  • 第7题:

    简述实施“差异化战略”的战略风险。


    正确答案: (1)面临实行低成本战略企业的威胁;
    (2)买方需要的差异化程度下降带来的威胁;
    (3)模仿者的威胁。

  • 第8题:

    ()是指企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本,或是实施差异化,或是两者兼而有之的竞争战略。

    • A、低成本战略
    • B、差异化战略
    • C、快速发展战略
    • D、专一化战略

    正确答案:D

  • 第9题:

    问答题
    简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面),以及光美公司如何防范差异化战略的风险。

    正确答案:
    解析:

  • 第10题:

    问答题
    该企业产品处于生命周期哪个阶段?(2分)企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?(3分)

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    企业在采用差异化战略时应注意哪些问题,如何有效实施差异化战略。

    正确答案: 注意问题:无价值的差异化;差异化成本过高;竞争者模仿;买方的差异需求下降;
    如何实施:差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值,这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配,并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择(选择什么样的政策,什么产品特点);联系(价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道)时间性(第一个)位置;相互关系(业务单位合作,如共用销售渠道)一体化;规模;制度因素。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    差异化战略如何实施产品差异化?

    正确答案: 企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面,与竞争对手有所差异,以自己的特色和优势,来吸引顾客的战略。首先,在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手,以优取胜;其次,在销售服务上为顾客提供多种方便,以诚取胜;最后,在市场营销上有所创新,或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色,或以质优价廉的产品吸引顾客,或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位。实施差异化战略,就是产品及其营销的特色化战略,努力使企业以特取胜或以奇取胜。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为( )。

    A、低成本战略
    B、集中战略
    C、差异化战略
    D、无差异化战略

    答案:C
    解析:
    差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

  • 第14题:

    下列关于企业实施差异化战略的有关表述中,错误的是( )。

    A.采用差异化战略对于潜在进入者来说可以形成一定的进入障碍
    B.采用差异化战略可以防止替代品的替代威胁
    C.采用差异化战略可能导致产品差别化的成本过高
    D.当市场中存在大量的价格敏感用户时,可以采用差异化战略

    答案:D
    解析:
    成本领先战略适用于产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户的情况,所以选项D 错误。

  • 第15题:

    当企业有较高的市场占有率,能够采用先进的设备提高生产效率,从而使产品成本进一步降低时,企业应选择的市场战略为()。

    • A、低成本战略
    • B、集中战略
    • C、差异化战略
    • D、无差异化战略

    正确答案:A

  • 第16题:

    什么是差异化战略,企业实施差异化的途径是什么?


    正确答案: 差异化战略是指企业为获取竞争优势,在产品、服务、人员、形象等方面塑造与竞争对手相区别的差异性的战略。企业实施差异化的途径主要有以下几个方面:
    (1)产品差异化战略:产品差异化是指某一企业生产的产品,在质量、性能、款式等方面明显优于同类产品的生产厂家,从而形成独自的市场。
    (2)服务差异化战略:服务差异化是指企业向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。尤其是难以突出有形产品的差别时,竞争成功的关键常常取决于服务的数量与质量。
    (3)人员差异化战略:人员差异化是指通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取竞争优势。市场竞争归根结底是人才的竞争,人员素质的培养和提高对扩大企业差异化优势有着越来越重要的作用。
    (4)形象差异化战略:形象差异化即企业通过实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略,借助媒体的宣传,使企业在消费者心目中树立起优异的形象,从而对该企业的产品发生偏好,一旦需要,就会毫不犹豫地选择生产这一企业的产品。如,海尔公司一句“海尔真诚到永远”,并佐以优良的产品质量,自然就使消费者产生真诚可信的形象。

  • 第17题:

    实施差异化战略应具备哪些条件


    正确答案: 外部条件:
    (1)可以有很多途径创造企业与竞争对手之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的。
    (2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的
    (3)采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异化”的
    (4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色
    内部条件:
    (1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光
    (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望
    (3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体
    (4)很强的市场营销能力

  • 第18题:

    当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时,企业应该采取()战略。

    • A、差异化战略
    • B、成本领先战略
    • C、重点集中战略
    • D、一体化战略

    正确答案:B

  • 第19题:

    什么是差异化战略?成功实施差异化战略的主要途径有哪些?


    正确答案: 差异化战略是企业通过对客户提供具有独特价值的产品或服务,并获取更高溢价的经营方式。
    实现差异化战略的途径:
    (1).产品质量差异化。产品质量差异化是指企业向市场提供竞争对手不具有的高质量产品,通过高质高价获得比竞争对手更多的利润。
    (2).产品可靠性差异化。产品可靠性差异化是与产品质量差异化相关的一种战略,其核心就是要保证企业产品的绝对可靠性,甚至在出现意外故障时,也不完全丧失其实用价值。
    (3).产品外观差异化。产品的外观主要表现在产品的外形设计、款式、色彩等方面。顾客接触产品,是从其外观质量再到内在质量的。外观有特色的消费类产品,往往能刺激顾客的消防欲望,使其对产品形成良好的第一印象。
    (4).产品销售服务差异化。服务是企业产品的延伸,包括送货上门、安装、调试、维修保证等、企业向顾客提供的产品必须通过这一个层次的活动,才能使产品充分发挥其功能,收到消费者的欢迎。
    (5).产品创新差异化。对于一些拥有雄厚研究开发实力的高科技企业,实行以产品创新为主的差异化战略,不仅可以保持企业在科技上的领先地位,而且可以增强企业的竞争优势和获利能力。
    (6).产品品牌差异化。产品品牌差异化战略就是通过创名牌产品、保名牌产品,使企业在同行业中富有竞争力。名牌产品是指具有较高知名度和较高市场占有率的产品。名牌不仅是社会对某一产品的评价,而且是对企业整体的评价。名牌是企业实力和地位的象征,一个产品一旦成为名牌,既可以给企业带来利益,也可以给国家带来荣誉。在市场竞争的条件下,名牌战略是企业进行竞争的利器和取胜的法宝,只要勇创名牌的企业才能在竞争中取得胜利。

  • 第20题:

    问答题
    简答餐饮企业应采用差异化战略的依据。

    正确答案: (1)由于餐饮顾客需求多样化、个性化的特征,每一种餐饮产品很难大量生产到足够的规模,使其与竞争对手相比产生明显的成本领先优势。
    (2)餐饮产品具有高度的非同质化特征,顾客对餐饮产品的选择依据是不同产品的独特利益,大同小异的餐饮产品很难有市场。
    (3)对于有能力的现代餐饮企业来说,即便能够具备成本领先优势,往往也只把价格竞争作为辅助手段。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    什么是差异化战略,企业实施差异化的途径是什么?

    正确答案: 差异化战略是指企业为获取竞争优势,在产品、服务、人员、形象等方面塑造与竞争对手相区别的差异性的战略。企业实施差异化的途径主要有以下几个方面:
    (1)产品差异化战略:产品差异化是指某一企业生产的产品,在质量、性能、款式等方面明显优于同类产品的生产厂家,从而形成独自的市场。
    (2)服务差异化战略:服务差异化是指企业向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。尤其是难以突出有形产品的差别时,竞争成功的关键常常取决于服务的数量与质量。
    (3)人员差异化战略:人员差异化是指通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取竞争优势。市场竞争归根结底是人才的竞争,人员素质的培养和提高对扩大企业差异化优势有着越来越重要的作用。
    (4)形象差异化战略:形象差异化即企业通过实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略,借助媒体的宣传,使企业在消费者心目中树立起优异的形象,从而对该企业的产品发生偏好,一旦需要,就会毫不犹豫地选择生产这一企业的产品。如,海尔公司一句“海尔真诚到永远”,并佐以优良的产品质量,自然就使消费者产生真诚可信的形象。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    服务企业如何有效实施成本领先战略和差异化营销战略?

    正确答案: 实施成本领先战略:
    (1)控制进货成本;
    (2)控制物流成本;
    (3)控制其他费用;
    (4)寻求低成本用户;
    (5)顾客服务的标准化;
    (6)减少服务传递中人的因素;
    (7)降低网络收费;
    (8)非现场服务作业。
    实施差异化营销战略:
    (1)创造进入性差异;
    (2)创造难度差异;
    (3)创造辅助物差异;
    (4)创造地点差异。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    差异化战略具有哪些优势?小企业采用此战略应注意什么?

    正确答案: (1)差异化战略的优势表现在,某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认,该差异就将具有很强的竞争力,它将为企业赢得顾客的信任,比较长远地建立起自己的竞争优势。
    (2)小企业采用差异化战略需注意的问题:
    A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化,就必须增加设计和研究的开发费用,采用高档材料或者增加管理费用等,这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系,差异化带化企业的可能不是竞争优势,而是面临破产的命运。
    B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势,就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色,为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。
    解析: 暂无解析