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企业如何避免被实施一体化？
题目
企业如何避免被实施一体化？
相似考题
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第1题：
下列关于一体化战略的表述中，正确的有（ ）。A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略
B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略
C.实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D.汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务，属于后向一体化战略答案：B,D解析：选项A应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战略；选项C应为实施后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟三种实施途径。 -
第2题：
如何避免商业邮件被误认为垃圾邮件？
正确答案: （1）努力提升E-mA.il信息传递技巧
厂商必须设计人性化的邮件来吸引网民。
（2）使用“信息反馈”来代替邮件
使用“信息反馈”来代替邮件，是避免垃圾邮件的非常好的方法。
（3）做好技术层面的危机化解工作
从网络信息技术的角度分析，打造完善的配给系统也成为E-mA.il营销持续发展刻不容缓的举措。
（4）避免邮件地址出现在网站页面
邮件地址写在每一个网页上，且你的网站很多页面排名比较靠前的话，这个邮箱将会收到非常多的垃圾邮件。
（5）避免营销E-mA.il成为垃圾邮件
由于营销E-mA.il与垃圾邮件界限模糊，所以，当务之急就是要分清营销E-mA.il与垃圾邮件发送的界限，尽量避免发送垃圾邮件。
（6）要设置好E-mA.il营销的服务器
E-mA.il营销要取得好的效果，当然要能够及时收到客户的回复，否则，仍将前功尽弃。在这方面，为了提高发送的速度，选择一个好的D.NS服务器十分重要。
（7）监视你的退回邮件
监视退回邮件的方法是：在E-mA.il中要含有“退订”的超级链接。订阅者可能会要求你将他的邮件地址从你的数据库中删除。此时，马上执行，并将处理的结果通知订阅者。响应他们的要求有助于避免潜在的垃圾邮件抱怨，避免他们将你列入ISP（因特网服务提供商）的黑名单中。 -
第3题：
为什么企业可以建立、实施一体化管理体系？
正确答案: 一个企业可以建立一个管理体系同时多个标准。事实上，任何组织的管理体系都由多个部分组成，如安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业安全和卫生管理体系、财务管理体系等，每一部分管理体系都有自己的目标，这些目标也构成了组织的总的管理目标。每一部分管理体系都致力于使与其目标的结果满足相关方的需求、期望和要求。
安全管理体系、质量管理体系是组织管理体系的一部分。它们分别致力于使与安全、质量目标有关的结果满足社会、顾客及其它相关方的需求、期望和要求。
不同的目标关注的内容不同。如财务目标可能关注效益增长、资金、利润；环境目标关注环境因素控制及环境水平；质量目标关注顾客的要求的满足、持续改进等。但这些目标是相辅相成的，是组织总体目标的组成部分。目标所关注的内容是管理体系要达到的，也是管理体系的关注点。从这个意义上讲，各个部分的管理体系可以合成为一个整体，我们也可以称其为组织的管理体系。作为各个部分的管理体系，它们实际上存在着共同的组织要素，如文件管理活动、记录管理活动、纠正措施、预防措施等。综合考虑不同的管理体系共用这些共同的要素，会给组织在管理活动的策划、资源的配置、确定组织互补的目标以及评价组织的整体有效性等方面带来好处。
综上所述，由质量/安全目标的关注内容、目标与管理体系的关系的分析，可得知质量/安全管理体系与其它管理体系的关注点有以下几个方面：
1.质量/安全管理体系和其它管理体系就其各自的目标适当地满足相关方的需求、期望和要求。
2.质量/安全管理体系和其它管理体系如何共用共有要素，形成一个单一的管理体系。
3.这样形成的单一的管理体系的评价，特别是质量/安全管理体系审核活动，依据相应的要求或标准，可以合并审核，也可单独进行审核。 -
第4题：
下列关于“价格压榨”的说法错误的是（）.
- A、一体化企业提高中间投入品的价格
- B、一体化企业高价销售最终品
- C、一体化企业对其他独立经营的企业进行两头挤压
- D、能够实施价格压榨的企业一般是实力雄厚的企业
正确答案:B -
第5题：
如何实施企业流程再造？
正确答案: 1、分析原有流程
2、分析当前的市场需求
3、采取综合措施，具体组织实施企业再造 -
第6题：
从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择如何？
正确答案:通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此，企业将选择一体化战略，既M>B+C。相反，如果企业对该交易关系的依赖程度低的话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市场购买，即M -
第7题：
某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。
- A、后向一体化
- B、前向一体化
- C、横向一体化
- D、水平一体化
正确答案:A -
第8题：
问答题为什么企业可以建立、实施一体化管理体系？正确答案： 一个企业可以建立一个管理体系同时多个标准。事实上，任何组织的管理体系都由多个部分组成，如安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业安全和卫生管理体系、财务管理体系等，每一部分管理体系都有自己的目标，这些目标也构成了组织的总的管理目标。每一部分管理体系都致力于使与其目标的结果满足相关方的需求、期望和要求。
安全管理体系、质量管理体系是组织管理体系的一部分。它们分别致力于使与安全、质量目标有关的结果满足社会、顾客及其它相关方的需求、期望和要求。
不同的目标关注的内容不同。如财务目标可能关注效益增长、资金、利润；环境目标关注环境因素控制及环境水平；质量目标关注顾客的要求的满足、持续改进等。但这些目标是相辅相成的，是组织总体目标的组成部分。目标所关注的内容是管理体系要达到的，也是管理体系的关注点。从这个意义上讲，各个部分的管理体系可以合成为一个整体，我们也可以称其为组织的管理体系。作为各个部分的管理体系，它们实际上存在着共同的组织要素，如文件管理活动、记录管理活动、纠正措施、预防措施等。综合考虑不同的管理体系共用这些共同的要素，会给组织在管理活动的策划、资源的配置、确定组织互补的目标以及评价组织的整体有效性等方面带来好处。
综上所述，由质量/安全目标的关注内容、目标与管理体系的关系的分析，可得知质量/安全管理体系与其它管理体系的关注点有以下几个方面：
1.质量/安全管理体系和其它管理体系就其各自的目标适当地满足相关方的需求、期望和要求。
2.质量/安全管理体系和其它管理体系如何共用共有要素，形成一个单一的管理体系。
3.这样形成的单一的管理体系的评价，特别是质量/安全管理体系审核活动，依据相应的要求或标准，可以合并审核，也可单独进行审核。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（ ）的主要途径。A后向一体化战略
B前向一体化战略
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
正确答案： B解析： 本题考查企业成长战中的横向一体化战。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战的主要途径。 -
第10题：
问答题救人时如何避免被救者遇到伤害？正确答案： 接近被埋压人时，不要用利器刨挖。注意分清支撑物与一般埋压物，不可破坏原有的支撑条件，以免对人员造成新的伤害。解析： 暂无解析 -
第11题：
不定项题该企业目前实施的战略是（ ）。A多元战略
B成本领先战略
C前向一体化战略
D后向一体化战略
正确答案： C解析： -
第12题：
问答题如何避免企业被整合？正确答案：
避免企业被整合的措施有:
(1)保持控股地位;
(2)相互持股;
(3)通过保障管理层利益提高收购方收购成本(降落伞法);
(4)寻求股东支持;
(5)毒丸战略;
(6)修改公司章程,增加“驱鲨剂”或“反收购”条款。解析： 暂无解析 -
第13题：
逆向工程在实施中如何避免侵犯知识产权
正确答案:专利和版权侵权的问题已经引起很大的关注，尤其是在全球市场上的软件和通信领域。软件对象代码可以在版权和专利法下得到保护。然而，软件代码的保护与逆向工程有所不同。为了避免侵权，从事逆向工程的创业者应该采取以下步骤：
1、合法获得版权和专利产品的副本。
2、对产品应用逆向工程和进行研究。
3、确定产品的哪些方面得不到保护。
4、将不受保护的产品部分组合成新产品。
这些指导方针只是创业者出于商业目的实施逆向工程的基本条件。 -
第14题：
企业物流战略方案常通过（）得以实施。
- A、业务外包
- B、垂直一体化
- C、水平一体化
- D、核心竞争力培养
正确答案:A,D -
第15题：
救人时如何避免被救者遇到伤害？
正确答案:接近被埋压人时，不要用利器刨挖。注意分清支撑物与一般埋压物，不可破坏原有的支撑条件，以免对人员造成新的伤害。 -
第16题：
公共关系计划实施中沟通障碍有几种？如何避免？
正确答案: 沟通障碍：
1、语言障碍。
2、习俗障碍。
3、观念障碍。
4、心理障碍。
5、组织障碍。
排除沟通障碍：
第一，注意缩小传播者与公众之间的差异。
第二，沟通者必须牢记四种基本事实。 -
第17题：
企业应如何避免战略选择误区？
正确答案: 1）利润误区。利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。具体表现为企业管理者为追求短期利润而放弃企业的长期目标，从而形成以短期利润为轴心的经营模式。这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。所以，企业在制定选择战略时，一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
2）规模误区。规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济，从而采取兼并、购买方式扩展业务，最终不仅没有形成规模经济，反而因投资规模太大，出现资金、管理上的失控，导致“规模不经济”。所以，企业在战略选择时，首先应认识到规模经济的内在规定性，寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
3）多样化误区。有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险，盲目追求市场机会。适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险，但进行多样化经营本身就具有不确定性。若多样化经营失败的话，那不但不能分散风险，反而会造成一定的损失。所以，企业在选择战略时，要客观、准确地分析内外部环境，尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性，切不可盲目进行业务的多元化扩张。 -
第18题：
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（ ）的主要途径。
- A、后向一体化战略
- B、前向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、纵向一体化战略
正确答案:C -
第19题：
多选题下列关于一体化战略的表述正确的有（）。A企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略
B当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略
C实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、
D汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略
正确答案： C,A解析： 选项A应为企业欲减少竞争压力，可实施横向一体化战略；选项C应为实旌后向一体化战略可采用并购、新建和战略联盟等方式。 -
第20题：
单选题某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。A后向一体化
B前向一体化
C横向一体化
D水平一体化
正确答案： C解析： 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 -
第21题：
不定项题该企业目前实施的战略是（ ）。A多元化战略
B横向一体化战略
C前向一体化战略
D后向一体化战略
正确答案： B解析： -
第22题：
不定项题该企业目前实施的战略为（）。A成本领先战略
B差异战略
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
正确答案： B解析： -
第23题：
问答题逆向工程在实施中如何避免侵犯知识产权正确答案： 专利和版权侵权的问题已经引起很大的关注，尤其是在全球市场上的软件和通信领域。软件对象代码可以在版权和专利法下得到保护。然而，软件代码的保护与逆向工程有所不同。为了避免侵权，从事逆向工程的创业者应该采取以下步骤：
1、合法获得版权和专利产品的副本。
2、对产品应用逆向工程和进行研究。
3、确定产品的哪些方面得不到保护。
4、将不受保护的产品部分组合成新产品。
这些指导方针只是创业者出于商业目的实施逆向工程的基本条件。解析： 暂无解析