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更多“多国中心论认为,东道国的管理者知道经营业务的最佳工作方式和惯例。”相关问题
  • 第1题:

    解决投资争端国际中心在解决投资争端时,应适用、()

    A、东道国法律(不包括冲突规范)
    B、双方同意的法律规则
    C、东道国法律或国际法原则
    D、国际惯例

    答案:B,C
    解析:
    《关于解决国家和他国国民之间投资争端的公约》规定仲裁适用法律为双方可能同意的法律规则,若无协议,则应适用争端一方的缔约国的法律(包括冲突法的规则)以及可能适用的国际法规则。

  • 第2题:

    企业经营理念经过的阶段包括( )。

    A、产值中心论
    B、销售中心论
    C、财务中心论
    D、利润中心论
    E、客户中心论

    答案:A,B,D,E
    解析:
    A,B,D,E
    社会生产经营一般都经历了由卖方市场到买方市场的过程,即社会商品由供不应求到供大于求。在这样的发展过程中,企业经营理念经过了如下发展阶段:(1)产值中心论。(2)销售中心论。(3)利润中心论。(4)客户中心论。

  • 第3题:

    跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份,通过承包工程、经营管埋等方式参与东道国企业的经营活动,获取一定的报酬的经营方式是()。

    • A、许可证贸易
    • B、合同安排
    • C、设备租赁
    • D、补偿贸易

    正确答案:B

  • 第4题:

    采用多国战略的企业,把侧重点放在东道国的差异上,强调对东道国经营环境和市场需求的适应能力。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    秉持()态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解,很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。

    • A、狭隘的
    • B、民族中心的
    • C、多国中心的
    • D、全球中心的

    正确答案:C

  • 第6题:

    多屋中心论是一种以全球为导向的观点.认为应该在全球范围内利用最佳方式,雇用最佳的人员来经营。()


    正确答案:错误

  • 第7题:

    一家美国的销售公司在开拓全球市场时,将一位德国籍部门经理升为公司总裁,公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题。那么该公司表现出的是()。

    • A、狭隘主义
    • B、民族中心论
    • C、多国中心论
    • D、全球中心论

    正确答案:D

  • 第8题:

    社会企业经营理念的变化经历了()阶段。

    • A、产值中心论
    • B、销售中心论
    • C、成本中心论
    • D、利润中心论
    • E、客户中心论

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题:

    多选题
    社会企业经营理念的变化经历了()阶段。
    A

    产值中心论

    B

    销售中心论

    C

    成本中心论

    D

    利润中心论

    E

    客户中心论


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织经营。这属于商品流通企业国际化战略中的(  )。
    A

    本国中心战略

    B

    全球中心战略

    C

    多国中心战略

    D

    东道国中心战略


    正确答案: C
    解析:
    商品流通企业国际化战略可以分为:①本国中心战略,即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出,受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势;②多国中心战略,在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织经营;③全球中心战略,全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品。

  • 第11题:

    多选题
    巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。
    A

    管理者的行为是否理性

    B

    管理者对股东是否真诚

    C

    管理者是否受惯例驱使

    D

    企业的经营历史是否始稳定


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份,通过承包工程、经营管埋等方式参与东道国企业的经营活动,获取一定的报酬的经营方式是()。
    A

    许可证贸易

    B

    合同安排

    C

    设备租赁

    D

    补偿贸易


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    社会企业经营理念的变化经历了(  )阶段。

    A.产值中心论
    B.销售中心论
    C.成本中心论
    D.利润中心论
    E.客户中心论

    答案:A,B,D,E
    解析:
    企业经营理念经过了如下发展阶段:①产值中心论;②销售中心论;③利润中心论;④客户中心论。

  • 第14题:

    下列企业国家化经营战略中,产品对东道国当地市场的需求适应能力较差的是()。

    • A、本国中心战略
    • B、一国中心战略
    • C、全球中心战略
    • D、多国中心战略

    正确答案:A

  • 第15题:

    莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验,力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是()。

    • A、狭隘主义
    • B、民族中心论
    • C、多国中心论
    • D、全球中心论

    正确答案:C

  • 第16题:

    广义的国际经营政治环境是指()。

    • A、东道国的政治环境
    • B、国际政治体系
    • C、整个国际政治体系和格局
    • D、东道国的政治体制

    正确答案:C

  • 第17题:

    埃文用美国视角来管理其在国外的员工.因为他认为美国的管理方式是商业管理的最佳方式。埃文表现出的是()。

    • A、狭隘主义
    • B、多国中心论
    • C、全球中心论
    • D、大民族主义

    正确答案:A

  • 第18题:

    它不能经营如存贷业务等的一般国际业务,主要作用是扩大总行在该地区的声誉和影响,为总行招揽生意,宣传和解释总行所在国政府的经济政策,调查和分析东道国的政治、经济信息以及东道国客户的信用状况和环境,为总行是否在该地区开设分行以及今后在该地区所采用的经营战略提供决策依据。“它”指的是()。

    • A、国外代理行
    • B、国外代表处
    • C、国际业务部
    • D、银行俱乐部

    正确答案:B

  • 第19题:

    企业经营理念经过了如下发展阶段()

    • A、产值中心论
    • B、数量中心论
    • C、销售中心论
    • D、利润中心论
    • E、客户中心论

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题:

    巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。

    • A、管理者的行为是否理性
    • B、管理者对股东是否真诚
    • C、管理者是否受惯例驱使
    • D、企业的经营历史是否始稳定

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    判断题
    采用多国战略的企业,把侧重点放在东道国的差异上,强调对东道国经营环境和市场需求的适应能力。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    企业在国际化经营中国际生产战略上,到东道国建生产中心的经营战略是处于下列哪项因素的考虑()
    A

    东道国技术先进

    B

    东道国员工素质较强

    C

    东道国原材料丰富、用工成本低

    D

    东道国管理比较超前


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    企业经营理念经过的阶段包括( )。
    A

    产值中心论

    B

    销售中心论

    C

    财务中心论

    D

    利润中心论

    E

    客户中心论


    正确答案: D,C
    解析: