多国中心论认为,东道国的管理者知道经营业务的最佳工作方式和惯例。()
第1题:
第2题:
第3题:
跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份,通过承包工程、经营管埋等方式参与东道国企业的经营活动,获取一定的报酬的经营方式是()。
第4题:
采用多国战略的企业,把侧重点放在东道国的差异上,强调对东道国经营环境和市场需求的适应能力。
第5题:
秉持()态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解,很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。
第6题:
多屋中心论是一种以全球为导向的观点.认为应该在全球范围内利用最佳方式,雇用最佳的人员来经营。()
第7题:
一家美国的销售公司在开拓全球市场时,将一位德国籍部门经理升为公司总裁,公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题。那么该公司表现出的是()。
第8题:
社会企业经营理念的变化经历了()阶段。
第9题:
产值中心论
销售中心论
成本中心论
利润中心论
客户中心论
第10题:
本国中心战略
全球中心战略
多国中心战略
东道国中心战略
第11题:
管理者的行为是否理性
管理者对股东是否真诚
管理者是否受惯例驱使
企业的经营历史是否始稳定
第12题:
许可证贸易
合同安排
设备租赁
补偿贸易
第13题:
第14题:
下列企业国家化经营战略中,产品对东道国当地市场的需求适应能力较差的是()。
第15题:
莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验,力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是()。
第16题:
广义的国际经营政治环境是指()。
第17题:
埃文用美国视角来管理其在国外的员工.因为他认为美国的管理方式是商业管理的最佳方式。埃文表现出的是()。
第18题:
它不能经营如存贷业务等的一般国际业务,主要作用是扩大总行在该地区的声誉和影响,为总行招揽生意,宣传和解释总行所在国政府的经济政策,调查和分析东道国的政治、经济信息以及东道国客户的信用状况和环境,为总行是否在该地区开设分行以及今后在该地区所采用的经营战略提供决策依据。“它”指的是()。
第19题:
企业经营理念经过了如下发展阶段()
第20题:
巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。
第21题:
对
错
第22题:
东道国技术先进
东道国员工素质较强
东道国原材料丰富、用工成本低
东道国管理比较超前
第23题:
产值中心论
销售中心论
财务中心论
利润中心论
客户中心论