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更多“什么是战略?战略的构成要素有哪些?战略管理的过程又是什么?”相关问题
  • 第1题:

    什么是非营利组织的战略管理?为什么进行战略管理?实行战略管理有什么好处?
    是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
    1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;
    2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;
    3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;
    4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;
    5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;
    6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。

  • 第2题:

    什么叫企业战略?企业战略的构成要素包括哪些?


    正确答案:企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,结合自身内部条件,为求得长期生存和稳定发展而做出的一系列根本的、全局的、长远性、指导性的谋划。
    构成要素:
    (1)经营范围
    (2)资源配置
    (3)竞争优势
    (4)协调作用

  • 第3题:

    战略的构成要素有哪些?


    正确答案:一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

  • 第4题:

    战略规划的过程是什么?战略规划的主要方法有哪些?


    正确答案: 过程:
    (1)战略思想的形成过程;
    (2)环境分析过程;
    (3)战略决策过程;
    (4)战略规划形成和完善过程。
    方法:
    1、SWOT分析矩阵;
    2、波特五力模型;
    3、价值链分析。

  • 第5题:

    什么是企业形象战略?它由哪些要素构成?


    正确答案: 企业形象战略又称企业识别系统,是从英文Corporate Identity System翻译过来的,缩写为CIS。它是一个企业为了塑造企业形象,通过统一的视觉设计,运用整体传达沟通系统。将企业的经营理念、企业文化以及企业经营活动等传达给相关者及社会公众,使社会公众对企业产生一致的认同感和价值观。
    从而提搞企业竞争能力的经营战略。它由三大要素构成,即理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)。

  • 第6题:

    什么是战略管理?非营利组织为什么要进行战略管理?


    正确答案:战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,非营利组织战略管理的意义:
    1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能真正理解并达成共识。
    2.通过战略管理,界定组织的任务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
    3.通过战略管理,树立组织的愿景,激发成员的奉献精神和积极性。
    4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
    5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推进制度创新。
    6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机。

  • 第7题:

    什么是战略?战略的构成要素有哪些?战略管理的过程又是什么?


    正确答案:战略是组织表示其活动的总计划,以及为实现总体目标而作的重点部署和资源安排。其构成要素有:经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。
    战略管理过程包括以下几个方面:
    (1)组织的宗旨和目标的确定。
    (2)环境分析;
    (3)战略制定;
    (4)战略实施。

  • 第8题:

    问答题
    什么是主流化战略,为什么网络企业要实施主流化战略?其实施基础和实施的目的又是什么?

    正确答案: 主流化战略是指为取得市场最大分额而赠送或低价销售产品的营销方法。
    实施原因:网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此,不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
    实施基础:网络产品的成本特点(边际成本趋向于零)为其提供了实施基础。
    实施目的:锁定消费者,获得利润。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    什么叫企业战略?企业战略的构成要素包括哪些?

    正确答案: 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,结合自身内部条件,为求得长期生存和稳定发展而做出的一系列根本的、全局的、长远性、指导性的谋划。
    构成要素:
    (1)经营范围
    (2)资源配置
    (3)竞争优势
    (4)协调作用
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    什么是非营利组织的战略管理?为什么进行战略管理?实行战略管理有什么好处?

    正确答案: 是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
    1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;
    2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;
    3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;
    4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;
    5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;
    6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。
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  • 第11题:

    问答题
    什么叫企业战略管理?企业战略管理的过程包括哪些?

    正确答案: 企业战略管理企业是企业为了长远生存和发展的需要,根据企业环境和企业发展各个层次的目标,所进行的企业战略制定、战略决策和战略事实等全部活动的总称。 
    过程:
    (1)战略制定过程 
    (2)战略实施过程 
    (3)战略控制过程
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?

    正确答案: 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
    实施战略成本管理的重要意义有:
    (1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;
    (2)战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
    (3)战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
    (4)战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
    战略成本管理主要特点有:
    (1)战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
    (2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;
    (3)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;
    (4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;
    (5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
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  • 第13题:

    企业经营战略体系是由哪些战略构成的?相互之间是什么关系?


    正确答案: 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
    总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略,是制定职能战略的依据。
    职能战略是为了保证总体战略的实现,运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能,使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。

  • 第14题:

    什么叫企业战略管理?企业战略管理的过程包括哪些?


    正确答案:企业战略管理企业是企业为了长远生存和发展的需要,根据企业环境和企业发展各个层次的目标,所进行的企业战略制定、战略决策和战略事实等全部活动的总称。 
    过程:
    (1)战略制定过程 
    (2)战略实施过程 
    (3)战略控制过程

  • 第15题:

    什么是战略?战略管理的内容是什么?


    正确答案: 所谓战略,就是表明企业(组织)如何达到目标、完成使命的综合计划。
    内容:环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。

  • 第16题:

    构成战略环境的要素有哪些?


    正确答案: 1)战略环境;2)战略方针;3)战略力量;4)战略措施。

  • 第17题:

    什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?


    正确答案:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
    实施战略成本管理的重要意义有:
    (1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;
    (2)战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
    (3)战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
    (4)战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
    战略成本管理主要特点有:
    (1)战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
    (2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;
    (3)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;
    (4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;
    (5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。

  • 第18题:

    战略管理的过程是什么?


    正确答案:1.确定组织当前的使命、目标和战略;
    2.分析环境;
    3.识别机会和威胁;
    4.分析组织的资源和能力
    5.识别优势和劣势;
    6.构造战略;
    7.实施战略;
    8.评估结果。

  • 第19题:

    在战略管理过程中为什么要进行环境分析?环境分析包括哪些内容?


    正确答案:在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来,所有的组织都必须与环境发生交换,环境越来越成为战略制定和实现的决定因素,忽视环境的作用,决不会有正确的战略决策。组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称,包括外部环境和内部环境两种。
    (1)外部环境:外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
    (2)内部环境:内部环境是组织内部自身的因素,包括组织结构、组织文化和组织资源。

  • 第20题:

    问答题
    从战略管理过程角度划分,企业战略管理的主要流派包括?各自的观点又是什么?

    正确答案:
    从战略管理过程的角度,战略管理分为十大学派。
    (1)设计学派。该学派认为战略是一个主观的概念化的过程。设计学派把战略管理分为战略制定与战略实施两大部分,而战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中,按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的,也就是著名的SWOT方法,该学派强调企业高层人员应是战略家。
    (2)计划学派。该学派继承了设计学派SWOT的思想,但认为设计学派的分析方法过于主观,计划学派认为战略的形成是一个企业高层管理者有意识、有控制的正规计划的过程,于是计划学派引进了以决策科学为代表的理性的数量分析方法,提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析的方法。
    (3)定位学派。该学派创始人是迈克尔·波特。他从产业经济及产业组织理论出发,认为战略的制定就是一个企业在产业中定位分析的过程,即首先选择产业,然后在产业中谋求有利的竞争地位。后来,定位学派的思想有两个重要发展:其一,卡尔·夏皮洛(Carl Shapiro)等人认为战略经营单位在产业中的地位难以持久,因而定位很难实现,战略实际上是一场不断定位、不断争夺的游戏。其二,波特在20世纪90年代进一步拓展了定位的概念,认为定位不仅要考虑产业的经济特征,还要考虑环境的文化、制度、外协等各个方面的因素。
    (4)企业家学派。该学派认为战略是企业家对企业未来发展的愿景(vision)。许多成功的企业并没有系统的文字性战略,但企业也经营得很好。因此,该学派认为,战略是企业家个人价值观念和对未来的预见。企业家发挥个人的影响力,用自己对企业宗旨的看法,为企业战略选择及行动提供了一定空间,同时也保持了一定的应变能力。因而,战略是一个企业家对企业未来愿景的洞察过程。
    (5)认知学派。该学派认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程,而且也包括非理性思维的过程。面对大量真假难辨的信息、数据和有限时间的限制,非理性思维在战略决策中可以发挥更大的作用。不同的战略家对客观事物认识不同,对同一企业会形成不同的战略,因而,战略的形成是一个精神活动的过程。
    (6)学习学派。该学派认为环境是复杂并不可预测的,只有通过组织学习(organizational learning),企业才能应对环境的不确定性,高层管理者的职责不是制定战略,而是管理组织学习的过程。因此,学习学派认为战略是一个学习及自然形成的过程。
    (7)权力学派。该学派认为企业内外存在各种正式和非正式的利益团体,他们会用各自的权力对企业战略施加影响。因此,战略制定过程是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。战略制定不仅要注意经济、行业及竞争因素,而且应当注意决策过程中的政治因素。因而,战略的形成是一个权力谈判及平衡的过程。
    (8)文化学派。该学派认为企业文化及其背后价值观念对于战略的形成具有重要影响,因而战略的形成是一个基于企业成员共同信念和理解的社会交往过程。
    (9)环境学派。该学派认为环境对于企业战略具有至关重要的影响,企业必须适应环境,并在此过程中找到自己生存和发展的位置。企业与环境是互动的。企业所处的环境会影响企业战略的形成,而企业的组织和领导则处于从属与被动的地位。因而,战略的形成是一个反应的过程。
    (10)整合学派。该学派认为企业战略应从两方面去定义才能真实地反映企业战略的性质和特点。一方面战略在一定时期需要稳定,形成某种需要从多个角度认识的架构,另一方面战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间,因而战略架构也是变革的。整合学派最具代表性的是著名管理学者明茨伯格提出的5Ps观点。
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  • 第21题:

    问答题
    什么是战略管理?非营利组织为什么要进行战略管理?

    正确答案: 战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,非营利组织战略管理的意义:
    1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能真正理解并达成共识。
    2.通过战略管理,界定组织的任务,使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。
    3.通过战略管理,树立组织的愿景,激发成员的奉献精神和积极性。
    4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。
    5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推进制度创新。
    6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    在战略管理过程中为什么要进行环境分析?环境分析包括哪些内容?

    正确答案: 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来,所有的组织都必须与环境发生交换,环境越来越成为战略制定和实现的决定因素,忽视环境的作用,决不会有正确的战略决策。
    组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称,包括外部环境和内部环境两种。
    1、外部环境:外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
    2、内部环境:内部环境是组织内部自身的因素,包括组织结构、组织文化和组织资源。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是战略?战略管理的内容是什么?

    正确答案: 所谓战略,就是表明企业(组织)如何达到目标、完成使命的综合计划。
    内容:环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。
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  • 第24题:

    问答题
    企业经营战略体系是由哪些战略构成的?相互之间是什么关系?

    正确答案: 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
    总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略,是制定职能战略的依据。
    职能战略是为了保证总体战略的实现,运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能,使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。
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