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更多“授权的益处、授权的基本过程如何?”相关问题
  • 第1题:

    企业组织设计过程中,授权的基本原则有()。

    A视能授权原则
    B不可越级授权原则
    C适度授权原则
    D公平授权原则
    E.适当控制原则

    答案:A,B,C,E
    解析:
    考查第2章第1节授权的基本原则,包括:势能原则、明确授权范围原则原则、不可越级授权原则、适度授权原则、适当控制原则。

  • 第2题:

    授权方式分为基本授权和()

    • A、单一授权
    • B、概括授权
    • C、全面授权

    正确答案:A

  • 第3题:

    关于票据融资基本授权和特别授权有效期表述正确的是()。

    • A、特别授权的有效期长于基本授权有效期
    • B、特别授权通常为半年,基本授权通常为一年
    • C、特别授权的期限较为灵活,基本授权有效期固定为一年
    • D、特别授权有效期最长不超过基本授权有效期

    正确答案:D

  • 第4题:

    阐述领导者授权的含义以及五种基本方法。并结合自己的实践经验,谈谈如何才能实现有效的授权。


    正确答案:领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息,并让其控制影响工作绩效的因素,来给组织成员提供更多的自主权的过程。狭义的授权,是指领导者将自己的部分权力授予下属,以完成特定的工作。一般是一事一授,因事择人,事毕将权力收回。这里所说的,是广义的授权。
    授权的方法很多,下面是五种基本方法:
    (1)帮助组织成员精通工作。如给予适当的培训、指导,并引导他们取得最初的成功。
    (2)允许更多的控制。让组织成员自由决定工作绩效,并对结果承担责任。
    (3)提供成功角色模型。不断树立榜样,让大家看到已成功完成工作同事是如何做的。
    (4)利用社会强化和劝说。给予称赞、鼓励和能够提高员工自信心的口头反馈。
    (5)给予感情支持。通过更好的角色定义、任务支持和真诚的关注减轻组织成员的压力和焦虑。

  • 第5题:

    信贷业务授权以()为主。

    • A、基本授权
    • B、直接授权
    • C、转授权
    • D、特别授权

    正确答案:A

  • 第6题:

    授权范围内办理信贷业务的基本流程是如何规定的?


    正确答案: 授权范围内办理信贷业务的基本流程是:客户部调查,信贷管理部审查,贷审会审议,有权审批人审批,如果是经营行,直接由其客户部实施经营管理;如果是管理行,则通过信贷管理部门逐级批复至经营行实施经营管理。

  • 第7题:

    以下关于授权的表述中,符合农业银行授权管理制度规定的包括()

    • A、农业银行股东大会对总行行长的授权管理工作由董事会办公室负责
    • B、支行未设内控合规部,转授权管理工作由办公室或其他部门承担
    • C、特别授权具有相对独立性,基本授权调整或终止的,不影响特别授权的效力。但基本授权调整后,授权范围和权限额度大于特别授权的,可以适用基本授权
    • D、授权执行过程中突发的重大风险事件,受权人应立即报告总行授权管理部门

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    单选题
    企业网上银行的授权方式采取()原则。
    A

    分级授权

    B

    逐级授权

    C

    基本授权+组合授权

    D

    多级授权


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    管理者为什么要进行授权?授权的基本过程和原则如何?

    正确答案:
    (1)授权是管理者将其权力的一部分授予下属,使下属在一定的监督之下,拥有相当的行动自主权,以此作为下属完成任务所必需的客观手段。管理者进行授权的主要原因如下:
    ①严密组织结构,改善组织关系。通过层层授权,整个组织的各部门和个人之间相互协作,统一行动,形成职责分明的连锁系统。同时授权可以使上下级之间的关系更为融洽,从被动服从到主动支持,从而使整个组织成为一个有机的整体。
    ②减轻高层管理人员的负担。通过授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,集中精力处理重大问题和重要工作,这对整个组织来说是有益的。
    ③发挥下属专长,培养人才。通过授权,可把一些工作有针对性地委托给有相应专长的下属去做,有利于发挥专业人员的作用,并弥补授权者自身的不足。而且通过授权,使下属有机会独立处理问题,在实践中提高管理能力并增强责任心,从而使组织可以培养出自己的管理人才,有利于组织的长期发展。
    ④提高下属积极性,增进效率。授权使下属既拥有一定的权力,也分担相应的责任,这在下属看来是上级对自己的信任和重用,从而可调动其工作积极性和主动性。由于授权使下级明确了职责,简化了凡事都要请示批准的繁琐手续,因此提高了工作效率。
    (2)授权的基本过程包括四个方面:
    ①职责的分派。这是权力委任的第一步。任何一个组织,其成员都应承担一定的职责,这是实现组织目标的客观需要。首先要明确每个成员的职责,而后授予他们相应的权力。
    ②权力的委任。委任,是指由委托人把权力委任给受委托的受权人,而由受权人来代替委托人采取行动。权力的委任使受权人拥有了一定的权力,但受权人是由委托人所委任的,因此委托人始终保留着对已委任的权力的完全控制。委任权力是为了满足履行职责义务的客观需要,必须以此作为权力委任的前提。
    ③责任的确立。下级接受了职责并获得了相应的权力,就有责任去完成所承担的工作任务。其责任表现为两个方面:一是下级应尽其职责完成自己所接受的工作任务;二是下级必须为完成工作任务而向其委托人承担责任。
    ④监控权的确认。由于授权者对组织负有最终的责任,因此,授权不同于弃权,授权者授予受权者的只是代理权,而不是所有权。为此,在授权过程中,要明确授权者与受权者之间的权力关系。一般地,授权者对受权者拥有监控权,即有权对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查,并根据检查情况,调整所授权力或收回权力。
    授权的一般原则包括:
    ①明确目标。明确目标应当作为委任权力的必要前提。每一项权力的委任是为了获得所期望的结果,并以此作为委任的目标。
    ②权责相当。要想有效地委任权力,必须做到授予下级的权力和所分派的职责相适应。职责和权力是缺一不可的。不但要有责有权,而且要权责相当,权力太小或者过大都是不妥当的。
    ③责任的绝对性。上级可以把职责分派给下级,也可以把权力委任给下级,但他对组织的责任,既不能分派,也不能委任,其责任是绝对的,是不可推卸的。
    ④命令的统一性。每一个下级应当对一个而且仅对一个上级负责。越是单线领导,在发布的指示中互相冲突的问题就越少,个人对成果的责任感就越强。从理论上讲,一个下级同时接受两名以上上级的授权并承担责任是可能的,但在实际工作中存在相当大的困难。
    ⑤正确选择下级。在选择下级前,应说明必须配备下级的理由,坚持“因事设人”而决不可“因人设事”,应明确下级的工作内容和要求,以确立职责,避免人浮于事。最后列出下级候选人应具备的条件,以避免出现力不胜任的情况。
    ⑥控制的必要性。委托者必须对下级行动进行控制,保证下级履行职责并正确地使用权力。要明确职责,信息沟通要灵敏,建立下级自我控制机制。这些都是实行控制的必要条件。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    授权能给团队带来很多的益处,下面能从授权中受益的是()。
    A

    领导者

    B

    团队成员

    C

    团队整体

    D

    其他都是


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    信贷业务授权按内容可划分为()和()。
    A

    直接授权、转授权

    B

    基本授权、特别授权

    C

    直接授权、特别授权

    D

    基本授权、转授权


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    阐述领导者授权的含义以及五种基本方法。并结合自己的实践经验,谈谈如何才能实现有效的授权。

    正确答案: 领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息,并让其控制影响工作绩效的因素,来给组织成员提供更多的自主权的过程。狭义的授权,是指领导者将自己的部分权力授予下属,以完成特定的工作。一般是一事一授,因事择人,事毕将权力收回。这里所说的,是广义的授权。
    授权的方法很多,下面是五种基本方法:
    (1)帮助组织成员精通工作。如给予适当的培训、指导,并引导他们取得最初的成功。
    (2)允许更多的控制。让组织成员自由决定工作绩效,并对结果承担责任。
    (3)提供成功角色模型。不断树立榜样,让大家看到已成功完成工作同事是如何做的。
    (4)利用社会强化和劝说。给予称赞、鼓励和能够提高员工自信心的口头反馈。
    (5)给予感情支持。通过更好的角色定义、任务支持和真诚的关注减轻组织成员的压力和焦虑。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业组织设计过程中,授权的基本原则有(  )。

    A.视能授权原则
    B.不可越级授权原则
    C.适度授权原则
    D.公平授权原则
    E.适当控制原则

    答案:A,B,C,E
    解析:
    授权的基本原则
    (1)视能授权。
    (2)明确授权范围。
    (3)不可越级授权。
    (4)适度授权。
    (5)适当控制。

  • 第14题:

    以下关于基本授权的说法,错误的是()。

    • A、基本授权是指授权人在董事会授权和法定经营范围内(转授权人在其权限范围内)就重要经营及管理事项所进行的授权(转授权)
    • B、基本授权的有效期原则上是两年
    • C、转授权和授权变更的有效期应当与基本授权的有效期一致
    • D、授权变更无需通过“授权变更通知”的形式

    正确答案:D

  • 第15题:

    授权的过程大致可以分为授权诊断阶段,授权实施阶段,授权反馈阶段。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    授权的益处、授权的基本过程如何?


    正确答案:授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;授权可以缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳;可提高下属的士气,增强其责任心,调动下属工作的积极性和主动性;可增长下属的才干,有利于选择和培养管理人员。
    授权的基本过程包括:1.任务的分派2.权力的授予3.责任的明确4.监控权的确认

  • 第17题:

    信贷业务授权按内容可划分为()和()。

    • A、直接授权、转授权
    • B、基本授权、特别授权
    • C、直接授权、特别授权
    • D、基本授权、转授权

    正确答案:B

  • 第18题:

    中国邮政储蓄银行授权分类()

    • A、基本授权和特别授权
    • B、直接授权、转授权
    • C、基本授权、一般授权、特别授权
    • D、直接授权、间接授权

    正确答案:A,B

  • 第19题:

    行长授权分为基本授权和()。

    • A、一般授权
    • B、特别授权
    • C、普通授权
    • D、专属授权

    正确答案:B

  • 第20题:

    多选题
    以下关于基本授权的说法,正确的有()。
    A

    基本授权的有效期原则上为二年

    B

    发生规定情形时,基本授权可承继

    C

    授权变更必须采用《授权变更通知》的形式

    D

    基本授权书可直接用于对外出具


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    关于票据融资基本授权和特别授权有效期表述正确的是()。
    A

    特别授权的有效期长于基本授权有效期

    B

    特别授权通常为半年,基本授权通常为一年

    C

    特别授权的期限较为灵活,基本授权有效期固定为一年

    D

    特别授权有效期最长不超过基本授权有效期


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    中国邮政储蓄银行授权分类()
    A

    基本授权和特别授权

    B

    直接授权、转授权

    C

    基本授权、一般授权、特别授权

    D

    直接授权、间接授权


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    根据《商业银行授权、授信管理暂行办法》,商业银行的授权分为()两个层次。
    A

    直接授权和转授权

    B

    基本授权和有限授权

    C

    逐级授权和区别授权

    D

    基本授权和特殊授权


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    企业组织设计过程中,授权的基本原则有(   )。
    A

    视能授权原则

    B

    不可越级授权原则

    C

    适度授权原则

    D

    公平授权原则

    E

    适当控制原则


    正确答案: A,B
    解析: