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如何理解拍卖企业人力资源管理的特点和原则。

题目

如何理解拍卖企业人力资源管理的特点和原则。


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  • 第1题:

    (  )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

    A.共同发展原则
    B.学习与创新并重
    C.适合企业特点
    D.保持动态性原则

    答案:A
    解析:
    共同发展原则将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

  • 第2题:

    ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

    A:共同发展原则
    B:学习与创新并重
    C:适合企业特点
    D:保持动态性原则

    答案:A
    解析:
    共同发展原则将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

  • 第3题:

    企业人力资源管理统计研究的特点有()。

    • A、企业人力资源管理统计研究的质量特征
    • B、企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征
    • C、企业人力资源管理统计研究的数量特征
    • D、企业人力资源管理统计研究的关联与静态特征
    • E、企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征

    正确答案:B,C,E

  • 第4题:

    如何理解拍卖企业管理的概念、职能和基本原理。


    正确答案:拍卖企业管理是指拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法,对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制,以提高经济效益,实现赢利目标的活动的总称。职能:决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、激励职能。基本原理:系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理。

  • 第5题:

    企业人力资源管理的目标有哪些?如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系?


    正确答案: 如何根据企业需要,合理地设置岗位,吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。
    企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,围绕企业经营管理的整体目标,对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。

  • 第6题:

    德国企业的人力资源管理具有哪些特点?


    正确答案: (1)人员雇佣制度:“所有德国人都有自由选择职业、工作岗位和培训场所的权利。”根据这一基本原则,企业主或经理有权根据企业实际需要,自行招聘或解雇员工,员工本人也有选择工作的自由,公司与员工的“双向选择”是德国企业自由雇佣制度的核心内容。
    (2)培训制度:德国的职业培训已形成了一个多阶段、多层次、多功能、形式多样、涉及面广、结构复杂的体系。就职业培训的内容而言,一般包括职业初始培训、职业进修和转业培训三个方面。就职业培训的形式而言,主要有以下四种形式:企业与学校相结合的“双轨制”培训,企业办大学,跨企业的再培训中心,市场模拟训练公司。
    (3)工资分配制度:劳资双方的工资谈判更为规范化和制度化。德国广泛采用了利润分享制。
    (4)绩效考核与激励制度:德国企业一向力求人员少、素质好、工作效率高,员工进入企业后,均设立人事档案。从经理、工程师到技术员都要进行定期考核,能者提薪晋级,平庸者则被劝退解职,违纪儿犯法者开除,实行因事定人,定岗定位。
    (5)劳资关系:德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的。职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色。

  • 第7题:

    ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则

    • A、共同发展原则
    • B、学习与创新原则
    • C、适合企业特点
    • D、保持动态性原则

    正确答案:A

  • 第8题:

    什么是人力资源管理,如何理解人力资源管理?


    正确答案: 人力资源管理的概念包括宏观和微观全两个部分:宏观人力资源管理是指在全社会的范围内,对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程:微观人力资源管理则是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。
    (1)它的各项工作必须为组织战略服务。
    (2)它通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法,达成组织的目标。
    (3)它通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。
    (4)它注重人与事的匹配。
    (5)它通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
    (6)它不只是人力资源管理者的工作,各层管理人员都应参与进来。

  • 第9题:

    单选题
    ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则
    A

    共同发展原则

    B

    学习与创新原则

    C

    适合企业特点

    D

    保持动态性原则


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。
    A

    人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

    B

    企业文化理念决定人力资源管理的理念

    C

    人力资源管理促进新企业文化的形成

    D

    企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
    A

    共同发展原则

    B

    学习与创新并重

    C

    适合企业特点

    D

    保持动态性原则


    正确答案: B
    解析: 共同发展原则将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

  • 第12题:

    问答题
    企业人力资源管理的目标有哪些?如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系?

    正确答案: 如何根据企业需要,合理地设置岗位,吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。
    企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,围绕企业经营管理的整体目标,对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    人力资源管理规划的基本原则包括()。

    A.将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展
    B.建立适合企业特点的人力资源管理制度体系
    C.企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进
    D.必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行
    E.保持企业人力资源管理制度规划的动态性

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第14题:

    (  )是人力资源管理制度规划的基本原则。

    A.共同发展原则
    B.学习与创新并重原则
    C.适合企业特点原则
    D.保持动态性原则

    答案:A
    解析:
    企业人力资源制度规划的基本原则是共同发展原则,此外,其原则还包括适应企业特点原则、学习与创新并重原则、符合法律规定、与集体合同协调一致及保持动态性。

  • 第15题:

    如何理解旅行社人力资源管理的特性和意义?


    正确答案:特性:①综合性:人文化服务能力是旅行社对员工素质的要求;②独立性:分散性管理机制是旅行社人力资源的体制特点;③年轻化:流动性强是旅行社员工队伍建设的突出特点。
    意义:①加强人力资源管理是旅行社开展经营活动、提高经营效率的需要;②加强人力资源管理是旅行社提高竞争力、谋求发展的需要;③加强人力资源管理是员工自我价值实现的需要。

  • 第16题:

    如何理解拍卖企业人力资源管理的特点和原则。


    正确答案:特点:程序化、全员化、系统化、科学化;原则:任人唯贤、唯才是举、公平竞争、合理流动、按劳分配、互补增值、凝聚力强、有效激励原则。

  • 第17题:

    如何理解人力资源管理?


    正确答案: (1)人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成,因此,人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务。实际上,人力资源管理是从宏观战略到微观操作的全面系统的管理。实际上,人力资源管理工作首先需要根据内外部环境的分析,制定出相应的人力资源管理战略,并以此指导人力资源管理的具体工作。
    (2)为了实现对人的管理,人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。
    (3)人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理,也不仅是对劳动过程的直接管理,而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。通过管理人与人之间的关系,处理相互矛盾,协调相互关系;通过管理事与事之间的关系,优化组织架构,保持流程顺畅;通过管理人与事之间的关系,实现人事相宜,达到人尽其才,最终实现管理生产过程的目的。
    (4)人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事情的需要。人力资源管理在给人员提供展示才华的平台,实现人与事匹配的同时,并不是限制其发展,相反人力资源管理十分注重人力资源的开发和培养,当工作承担者资质提高的时候,会通过适当的职位调整,实现新的人与事的和谐。
    (5)人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。计划是任何管理活动的基础,详尽、科学的计划为人力资源管理各项工作的展开提供了依据;组织是指使用各种可能的资源实现人与事匹配结合;协调是解决人与人、人与事、事与事之间矛盾的核心;控制是采用制度和文化的手段的统称。现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理,更重要的是通过文化、思想、技术和方法进行管理。
    (6)人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。各层管理人员,尤其是高层管理者都必须直接参与到人办资源管理的活动中来。高层管理人员需要把人力资源管理与组织的经营战略结合起来,或者在战略层面上考虑人办资源管理问题。高层管理者并不直接从事人力资源管理的各项活动,但需要从战略的角度对人力资源战略时,把人力资源战略作为重要组成部分,从而为制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。

  • 第18题:

    简要概况美国企业人力资源管理模式的特点。


    正确答案:1)刚性工资制度
    2)注重物质刺激和人才提升的跳跃性
    3)对抗性的劳资关系
    4)人才资源的全球化引进
    5)硬性的管理方式

  • 第19题:

    关于人力资源管理,以下说法错误的是()。

    • A、人力资源管理是企业管理的一部分
    • B、人力资源管理的最终目的,是提高企业的经济效益
    • C、人力资源管理的主体也在不同的组织中有相同的特点
    • D、人力资源管理贯穿于企业生产经营的全过程,是服务于企业的总体目标的

    正确答案:C

  • 第20题:

    日本*企业的人力资源管理具有哪些特点?


    正确答案: (1)人员雇佣制度:在日本,终身雇佣制是企业雇佣制度的核心。终身雇佣制以股票分布所造成的社会经济结构为主要依托。
    (2)培训制度:日本*企业内教育内容非常广泛,从新职工到企业第一天起,就处于企业教育系统内,其范围包括经营理念,价值观念、行为规范以及业务技术等等。另外,日本*企业热心于教育并不完全仅仅从企业利益出发,同时还兼顾职工自我实现的需要,从而能够使职工在接受教育中增长才干,实现成就感,把企业作为实现自己理想的场所,树立高度献身精神的劳动道德。
    (3)工资分配制度:日本工资分配主要采用年功序列制。职工年龄愈大,工龄愈长,熟练程度愈高,工资也愈高。这种资历工资制是与终身雇佣制相适应的。
    (4)激励制度:日本*企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体主义意识和共同的价值观念。
    (5)劳资关系:日本的劳资关系主要体现在企业工会,企业工会缓和了企业和职工的矛盾,有利于企业实行家族式的经营管理。日本的企业内工会对建立和谐的劳资关系,促进公司兴旺发达起了积极作用。

  • 第21题:

    问答题
    如何理解拍卖企业管理的概念、职能和基本原理。

    正确答案: 拍卖企业管理是指拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法,对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制,以提高经济效益,实现赢利目标的活动的总称。职能:决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、激励职能。基本原理:系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业人力资源管理统计研究的特点有()。
    A

    企业人力资源管理统计研究的质量特征

    B

    企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征

    C

    企业人力资源管理统计研究的数量特征

    D

    企业人力资源管理统计研究的关联与静态特征

    E

    企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    如何理解拍卖企业人力资源管理的特点和原则。

    正确答案: 特点:程序化、全员化、系统化、科学化;原则:任人唯贤、唯才是举、公平竞争、合理流动、按劳分配、互补增值、凝聚力强、有效激励原则。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    如何理解旅行社人力资源管理的特性和意义?

    正确答案: 特性:①综合性:人文化服务能力是旅行社对员工素质的要求;②独立性:分散性管理机制是旅行社人力资源的体制特点;③年轻化:流动性强是旅行社员工队伍建设的突出特点。
    意义:①加强人力资源管理是旅行社开展经营活动、提高经营效率的需要;②加强人力资源管理是旅行社提高竞争力、谋求发展的需要;③加强人力资源管理是员工自我价值实现的需要。
    解析: 暂无解析