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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

题目

甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

  • A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
  • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略
  • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
  • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
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1.甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业

2.甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（ ）。

3.甲、乙、丙、丁拟共同设立一有限合伙企业，甲为 15 岁的天才少年，乙是一家国有 独资公司，丙是一家有限合伙企业形式的股权投资基金，丁是一家上市公司。根据合伙企业 法律制度的规定，上述主体中，可以担任普通合伙人的是（ ） A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

4.为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。A．公司总体战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略

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  • 第1题：

    甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。

    A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
    D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略

    答案：B,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。

  • 第2题：

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第3题：

    甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（　）。

    A、企业在现有经营领域十分成功
    B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
    C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
    D、企业存在过剩的生产能力

    答案：C
    解析：
    甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。

  • 第4题：

    美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。

    A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略

    B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略

    C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略

    D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

    答案：B,C,D
    解析：
    餐饮行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 多种经营战略，因此选项 A 错误。

  • 第5题：

    甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（　）。

    • A、100%
    • B、120%
    • C、135%
    • D、150%

    正确答案:B

  • 第6题：

    甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

    • A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    • B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    • C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
    • D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
    A

    后向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    纵向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： B,D
    解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,A
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数字如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是（　　）。
    A

    回购股份

    B

    增加股利支付

    C

    出售该业务单元

    D

    横向并购


    正确答案： B
    解析：
    根据题目信息可知，甲公司医疗器械业务投资回报率16%，大于综合资本成本6%；可持续增长率12%，大于销售增长率10%。当某个业务单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时，属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长，途径包括：①内部投资；②收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东，途径包括：①增加股利支付；②回购股份。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。
    A

    甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品

    B

    甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

    C

    甲公司不与质次价高的供应商合作

    D

    甲公司为降低风险，开始实施多元化经营


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第13题：

    （2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。

    A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
    B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
    C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
    D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

    答案：A,C,D
    解析：
    乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
    【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。

  • 第14题：

    益瑞公司是一家乳制品生产企业，为保证牛奶的新鲜程度，益瑞公司以100%自有资金并购一家牧场。益瑞公司并购的类型属于（ ）。

    A.前向并购
    B.后向并购
    C.杠杆收购
    D.非杠杆收购

    答案：B,D
    解析：
    牧场属于益瑞公司的上游企业，属于后向并购；益瑞公司运用100%自有资金完成并购，属于非杠杆并购。选项B、D正确。

  • 第15题：

    甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。

    A.企业在现有经营领域十分成功
    B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
    C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
    D.企业存在过剩的生产能力

    答案：C
    解析：
    甲公司将经营业务范围从华北地区拓展至华东地区，属于发展战略中的市场开发战略。选项A、B、D属于市场开发战略的适用情况，选项C属于产品开发战略的适用情况。

  • 第16题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    香港物流企业涉及的业务范围十分广泛，包括（）等，服务对象以珠江三角洲一带的企业为主。


    正确答案:货运、仓储、速递

  • 第18题：

    甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

    • A、加大研发和技术改进投资
    • B、控制成本
    • C、提高效率和降低成本
    • D、市场营销

    正确答案:D

  • 第19题：

    甲公司是一家在中国境内成立的外商独资企业，甲公司在办理预缴企业所得税申报时，以下（）情形，应当向主管税务提交《居民企业参股外国企业信息报告表》。

    • A、甲公司间接持有美国一家企业15%的有表决权的股份，且按照中国会计制度可确认的
    • B、甲公司直接持有法国一家企业8%的股份；且按照中国会计制度可确认的
    • C、甲公司原先持有英国一家公司乙公司4%的股份，增持乙公司8%的股份，且按照中国会计制度可确认的
    • D、甲公司原持有马来西亚一家公司丙公司17%的股份，经董事会决议，减持丙公司9%的股份，且按照中国会计制度可确认的

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    单选题
    丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（　）
    A

    分类计价

    B

    分拆

    C

    廉价出售

    D

    管理命令


    正确答案： C
    解析： 廉价出售是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。该公司将儿童玩具出售是为了获得现金满足其他业务的资金需要，所以该公司采用的方式是廉价出售。

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
    A

    乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

    B

    房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略

    C

    新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

    D

    煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略


    正确答案： B,C,D
    解析： 乳制品行业增长缓慢属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应采用ST战略。故选项A错误。其他选项分析均正确。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（　　）。
    A

    100%

    B

    120%

    C

    135%

    D

    150%


    正确答案： B
    解析： 市场扩大指数＝（本年度市场占有率/上年度市场占有率）×100%。甲公司本年度市场扩大指数＝（300/1000）/（200/800）×100%＝120%。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    H型结构

    C

    创业型组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

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