利润中心的经理对产生利润,()。
第1题:
第2题:
利润中心分为()
第3题:
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是()。
第4题:
利润中心分为()
第5题:
最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是()。
第6题:
销售:成本中心;生产:收入中心
销售:利润中心;生产:成本中心
销售:收入中心;生产:成本中心
销售:成本中心;生产:利润中心
第7题:
该利润中心的边际贡献
分部经理边际贡献
企业高管边际贡献
利润中心部门边际贡献
第8题:
提醒利润中心经理,其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本
激励利润中心经理向总部经理施压,以控制服务成本
引起部门及部门经理间竞争
解决问责问题并评价利润中心
第9题:
利润中心负责人可控利润总额-利润中心负责人不可控固定成本
利润中心边际贡献总额-利润中心固定成本
利润中心销售收入总额-利润中心变动成本总额-利润中心固定成本
利润中心边际贡献总额-利润中心负责人不可控固定成本
第10题:
自然利润中心
人为利润中心
实际利润中心
预算利润中心
第11题:
边际贡献
部门税前经营利润
部门可控边际贡献
部门净利润
第12题:
边际贡献总额
负责人可控利润总额
利润中心毛利
税前利润
第13题:
第14题:
以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?()
第15题:
当利润中心计算共同成本时,对该利润中心考核的指标有()
第16题:
一个公司的销售部门对产生收入负责,但几乎没有可控成本。 相反,生产部门的经理对控制成本负责,但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?()
第17题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第18题:
自然利润中心
人为利润中心
实际利润中心
预算利润中心
标准利润中心
第19题:
自然利润中心
人为利润中心
实际利润中心
预算利润中心
可控利润中心
第20题:
利润中心边际贡献
利润中心可控边际贡献
利润中心部门边际贡献
利润中心净利润
第21题:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数
利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因
利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
第22题:
但是不对控制成本和投资负责
以及对控制成本和投资负责
以及对投资(但不是控制成本)负责
以及控制成本(但不是投资)负责
第23题:
收入中心
成本中心
投资中心
利润中心