设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。
第1题:
A、发包商
B、承包商
C、总监理工程师
D、工程项目经理
第2题:
是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同,是设备监理合同管理的对象。
A.监理合同
B.设备工程合同
C.设备招标合同
D.设备采购合同
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
设备项目管理的主体是()。
第8题:
设备工程管理的核心是()。
第9题:
工程项目施工进度管理的内容包括()。
第10题:
监理合同
设备工程合同
设备招标合同
设备采购合同
第11题:
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
承包商以合同为依据开展项目管理工作
承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
第12题:
承包商项目管理组织及其设备工程活动
业主项目管理组织及其设备工程活动
设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动
设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动
第13题:
设备项目管理的主体是( )。
A.业主
B.总承包商
C.承包商的项目经理
D.设备监理工程师
第14题:
关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有( )。
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
设备工程投资管理的根本目的是()。
第20题:
围绕设备工程本体的设备工程管理层次,按照范围从小到大的顺序依次为()。
第21题:
传统项目管理模式的核心组织是()。
第22题:
业主
总承包商
承包商的项目经理
设备监理工程师
第23题:
计划-招标投标-建造
融资-设计-采购-运营
业主-咨询工程师-承包商
运营商-施工方-承包商