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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。A、准矩阵型组织结构B、弱矩阵型组织结构C、强矩阵型组织结构D、平衡矩阵型组织结构E、纯矩阵型组织结构

题目

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

  • A、准矩阵型组织结构
  • B、弱矩阵型组织结构
  • C、强矩阵型组织结构
  • D、平衡矩阵型组织结构
  • E、纯矩阵型组织结构
相似考题

1.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度

2.项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式

3.下列组织结构中分权程度最高的是()A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制

4.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度

更多“根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()

    A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

    D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应


    标准答案：C

  • 第2题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A.强矩阵式结构
    B.中矩阵式结构
    C.弱矩阵式结构
    D.复合矩阵式结构
    E.平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第3题：

    （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    (一)矩阵式的组织结构形式(10)
    矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第4题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A、强矩阵式结构
    B、中矩阵式结构
    C、弱矩阵式结构
    D、复合矩阵式结构
    E、平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式

  • 第5题：

    ( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。

    A.职能制企业
    B.项目制企业
    C.矩阵制企业
    D.线性职能制企业

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

    • A、强矩阵组织形式
    • B、中矩阵组织形式
    • C、大矩阵组织形式
    • D、小矩阵组织形式
    • E、弱矩阵组织形式

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

    • A、纯项目制
    • B、直线制
    • C、职能项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    按组织结构形式分类，企业采购管理组织可分为（）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    该企业的组织结构为（  ）。
    A

    事业部制

    B

    职能制

    C

    矩阵组织形式

    D

    团队结构形式


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    矩阵制

    D

    事业部制


    正确答案： B
    解析： 直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。

  • 第13题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

    A. 弱矩阵式结构
    B. 强矩阵式结构
    C. 平衡矩阵式结构
    D. 项目式
    E. 复合式

    答案：A,B,C
    解析：
    【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
    本题知识点：矩阵式,

  • 第14题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第16题：

    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A：职能制
    B：弱矩阵制
    C：平衡矩阵制
    D：强矩阵制

    答案：B
    解析：
    2019版教材P84
    教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第17题：

    在矩阵制组织机构形式中，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目的是(　　)。


    A.强矩阵制

    B.中矩阵制

    C.弱矩阵制

    D.中矩阵制、弱矩阵制

    答案：B
    解析：
    参考第三章第二节内容，应选B项。 根据项目经理的权限不同，矩阵制组织结构分为强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制。

  • 第18题：

    按组织结构形式分类，企业采购管理组织可分为（）。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    房地产开发公司的项目经理制，使用的是哪一种组织结构形式（）

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、团队结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（　　）。
    A

    矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

    B

    矩阵制组织结构能够更加关注市场

    C

    项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理


    正确答案： D,A
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。A项，矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标；B项，矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；D项，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第21题：

    不定项题
    根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（  ）。
    A

    行政层级式结构

    B

    矩阵式结构

    C

    职能制结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
    A

    强矩阵组织形式

    B

    中矩阵组织形式

    C

    大矩阵组织形式

    D

    小矩阵组织形式

    E

    弱矩阵组织形式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。
    A

    纯项目制

    B

    直线制

    C

    职能项目制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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