现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量,它包括( )。
第1题:
第2题:
在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。
A三
B四
C五
D七
第3题:
波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。
第4题:
波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。
第5题:
五种竞争力量模型
第6题:
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
第7题:
()通常是五种力量中的最强的力量。
第8题:
什么是波特的五种竞争力量模型?
第9题:
潜在进入者
追随者
互补产品
模仿者
第10题:
潜在进入者
替代品
供应商
购买商
第11题:
买方
现有竞争者
替代品生产者
卖方
潜在竞争者
第12题:
第13题:
第14题:
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。
第15题:
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
第16题:
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
第17题:
简述波特五种竞争力量模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些?
第18题:
简要描述行业的五种竞争力量模型。
第19题:
简述波特五种竞争力量模型要素,及决定买方议价实力的因素有哪些?
第20题:
潜在竞争者
竞争对手
替代产品
供应商
第21题:
行业新进入者的威胁
供应商讨价还价能力
替代品的威胁
现有企业的竞争
第22题:
行业内竞争者的数量
行业内服务的差异化程度
行业内客户的集中程度
行业内退出壁垒
行业内市场供求状况
第23题:
三
四
五
七