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现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量,它包括( )。A、行业内竞争者的数量B、行业内服务的差异化程度C、行业内客户的集中程度D、行业内退出壁垒E、行业内市场供求状况

题目

现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量,它包括( )。

  • A、行业内竞争者的数量
  • B、行业内服务的差异化程度
  • C、行业内客户的集中程度
  • D、行业内退出壁垒
  • E、行业内市场供求状况

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  • 第1题:

    根据迈克?波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。

    A、行业中现有企业间的竞争
    B、互补品的威胁
    C、替代品的威胁
    D、购买者的谈判能力
    E、供应者的谈判能力

    答案:A,C,D,E
    解析:
    考察行业竞争结构分析中,行业竞争力量包括:新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力,故选ACDE。

  • 第2题:

    在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

    A

    B

    C

    D


    C

  • 第3题:

    波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。

    • A、潜在竞争者
    • B、竞争对手
    • C、替代产品
    • D、供应商

    正确答案:B

  • 第4题:

    波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。

    • A、行业新进入者的威胁
    • B、供应商讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争

    正确答案:D

  • 第5题:

    五种竞争力量模型


    正确答案: “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量分别是:新进入者、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

  • 第6题:

    迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

    • A、潜在进入者
    • B、追随者
    • C、互补产品
    • D、模仿者

    正确答案:A

  • 第7题:

    ()通常是五种力量中的最强的力量。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、供应商
    • C、替代品
    • D、购买者

    正确答案:A

  • 第8题:

    什么是波特的五种竞争力量模型?


    正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为,影响一个企业微观环境有五种力量,即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者,被成为“五力模型

  • 第9题:

    单选题
    迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
    A

    潜在进入者

    B

    追随者

    C

    互补产品

    D

    模仿者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外,还包括()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代品

    C

    供应商

    D

    购买商


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    五力模型分析中的力量因素包括(    )
    A

    买方

    B

    现有竞争者

    C

    替代品生产者

    D

    卖方

    E

    潜在竞争者


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。

    正确答案: ①新进入者;
    ②替代品的威胁;
    ③买方讨价还价的能力;
    ④供应商讨价还价的能力;
    ⑤现有竞争者之间的竞争。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于迈克尔·波特“五种基本的竞争力量”包括的内容,错误的是()。

    A:行业内现有企业间的竞争
    B:供应商讨价还价的能力
    C:潜在进入者的威胁
    D:具有行业垄断现象

    答案:D
    解析:
    按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有的竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外,还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。

  • 第14题:

    波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。

    • A、供应商和购买者的讨价还价能力
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、替代品的威胁
    • D、同一行业的公司间的竞争
    • E、现有产品竞争力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()

    • A、替代品
    • B、互补品
    • C、新产品
    • D、老产品

    正确答案:A

  • 第16题:

    简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。


    正确答案: ①新进入者;
    ②替代品的威胁;
    ③买方讨价还价的能力;
    ④供应商讨价还价的能力;
    ⑤现有竞争者之间的竞争。

  • 第17题:

    简述波特五种竞争力量模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些?


    正确答案: 迈克尔•波特认为,任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力,或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响,即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素,主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

  • 第18题:

    简要描述行业的五种竞争力量模型。


    正确答案:哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授认为,虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致,但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果:行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。

  • 第19题:

    简述波特五种竞争力量模型要素,及决定买方议价实力的因素有哪些?


    正确答案: 迈克尔•波特认为,任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力,或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响,即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有:寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强,而买主难以后向一体化

  • 第20题:

    单选题
    波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。
    A

    潜在竞争者

    B

    竞争对手

    C

    替代产品

    D

    供应商


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。
    A

    行业新进入者的威胁

    B

    供应商讨价还价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    现有企业的竞争


    正确答案: D
    解析: 本题考查的是行业竞争结构。现有企业的竞争是五因素中最重要的竞争力量,参见教材P59。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

  • 第22题:

    多选题
    现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量,它包括( )。
    A

    行业内竞争者的数量

    B

    行业内服务的差异化程度

    C

    行业内客户的集中程度

    D

    行业内退出壁垒

    E

    行业内市场供求状况


    正确答案: D,A
    解析: 本题考查的是竞争能力分析。现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量,它包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个航医内的竞争激烈程度。参见教材P58。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

  • 第23题:

    单选题
    在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。
    A

    B

    C

    D


    正确答案: B
    解析: 暂无解析