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某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后
题目
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
- A、成本节省、进度超前
- B、成本节省、进度落后
- C、成本超支、进度超前
- D、成本超支、进度落后
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）
（59）
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
正确答案：B
试题（59）分析
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
● 计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
● 实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
● 挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
● 剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
（59）B -
第2题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.用偏差CV=BCWS-BCWP
正确答案：A
-
第3题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
正确答案：A
-
第4题：
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。
（48）
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
-
第5题：
关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
B.当SV大于0 时说明进度超前
C.当CV大于0 时说明成本节省
D.项目延期完工时，CV、SV均为0答案：D解析：项目延期完工，SV小于零，进度落后。 -
第6题：
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用＞已完工作预算费用
D.计划工作预算费用＞已完工作实际费用答案：C解析：2020新版教材P112页
1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 -
第7题：
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV<0，投资超支，SV>0，投资节支
B.进度偏差(CV)，CV<0，进度延误，CV>0，进度提前
C.投资绩效指标(CPI)，CPI<1，投资超支，CPI>1，投资节支
D.进度绩效指标(SPI)，SPI<1，进度提前；SPI>1，进度延误答案：C解析：2020教材P208-213
投资偏差(CV)，CV<0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV<0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(C2020教材PI)，C2020教材PI<1，投资超支，C2020教材PI>1，投资节支；进度绩效指标(S2020教材PI)，S2020教材PI<1，进度延误，S2020教材PI>1，进度提前。 -
第8题：
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
SV=EV-PV=54-64=-10
CPI=EV／AC=54/68=0.794
SPI=EV／PV=54/64=0.843 -
第9题：
项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）
- A、CV=50元，SV=-150元
- B、CV=-150元，SV=-150元
- C、CV=-50元，SV=-50元
- D、CV=-50元，SV=-150元
正确答案:D -
第10题：
问答题请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14
SV=EV-PV=54-64=-10
CPI=EV／AC=54/68=0.794
SPI=EV／PV=54/64=0.843解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（ ）。A已完工程实际费用节约
B已完工程实际进度超前
C已完工程实际费用>已完工作预算费用
D计划工作预算费用>已完工作实际费用
正确答案： B解析： -
第12题：
问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。正确答案： 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。解析： 暂无解析 -
第13题：
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。
（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
正确答案：B
-
第14题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）
A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
正确答案：A
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第15题：
某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后
正确答案：B
解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出?
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
.计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
.实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
.挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
.剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。 CV(CV=EV-AC＞0，表明项目实施处于成本节省状态；CVO，表明项目实施处于成本超支状态。
SV(SV=EV-PV＞0，表明项目实施超过计划进度；SV0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。 -
第16题：
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省答案：A解析：项目延期完工，SV小于零，进度落后。 -
第17题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前答案：A解析： -
第18题：
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＞0，则表明（ ）。
A、已完工程实际费用节约
B、已完工程实际费用＞已完工程计划费用
C、拟完工程计划费用＞已完工程实际费用
D、已完工程实际进度超前
E、拟完工程计划费用＞已完工程计划费用答案：A,D解析：本题考查的是费用偏差及其表示方法。CV=已完工程计划费用－已完工程实际费用，若CV大于零，证明工程费用节约，已完工程实际费用＜已完工程计划费用；SV=已完工程计划费用－拟完工程计划费用，SV大于零，说明工程进度超前，拟完工程计划费用＜已完工程计划费用。参见教材P350。 -
第19题：
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。
A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支
B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前
C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支
D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误答案：C解析：考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。 -
第20题：
【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
正确答案: 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。 -
第21题：
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
- A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
- C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
正确答案:B -
第22题：
多选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（）。A项目运行超出预算费用
B实际费用没有超出预算费用
C实际进度落后于计划进度
D已完工作预算费用>计划工作预算费用
E已完工作实际费用>已完工作预算费用
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A成本节省、进度超前
B成本节省、进度落后
C成本超支、进度超前
D成本超支、进度落后
正确答案： B解析： 试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV<0，又表明进度落后。