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李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）A、拒绝该变更B、认为用户要求合理，立即实现该变更C、通过变更控制过程管理该变更D、要求用户与公司领导协商

题目

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）

  • A、拒绝该变更
  • B、认为用户要求合理，立即实现该变更
  • C、通过变更控制过程管理该变更
  • D、要求用户与公司领导协商
相似考题

1.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

2.●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。(59)A．拒绝该变更B．认为用户要求合理，立即实现该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求用户与公司领导协商

3.小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商

4.● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

参考答案和解析
正确答案:C
更多“李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）A、拒绝该变更B、认为用户要求合理，立即实现该变更C、通过变更控制过程管理该变更D、要求用户与公司领导协商”相关问题

  • 第1题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第2题：

    小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。

    A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商


    正确答案：B

  • 第3题：

    小张是软件研发和项目经理，负贵的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一 项新的功能，小张应该（）。

    A.拒绝该变更

    B.通过变更控制流程进行处理

    C.立即实现该变更

    D.要求客户应先生与公司领导协商


    正确答案：B

  • 第4题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。

    A.要求召开变更控制委员会议
    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
    C.准备变更申请
    D.反对公司新计划

    答案：C
    解析：
    变更首先是进行变更申请。

  • 第5题：

    李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（ ）

    A：拒绝该变更
    B：认为用户要求合理、立即实现该变更
    C：通过变更控制过程管理该变更
    D：要求用户与公司领导协调

    答案：C
    解析：
    所有变更应遵循变更控制过程管理流程。

  • 第6题：

    某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（ ）做法是不合适的。

    A. 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
    B. 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
    C. 秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
    D. 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

    答案：C
    解析：
    题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”，因此选项“C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求”是不合适的。

  • 第7题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第8题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第9题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第10题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第11题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围，不予变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第14题：

    某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。

    A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

    B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

    C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请

    B.只想变更评估

    C.变更验证与确认

    D.变更关联的配置项


    正确答案：B,C

  • 第15题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C
    解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第16题：

    某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。

    A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
    B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险
    C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

    答案：B
    解析：
    可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。

  • 第17题：

    某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（ ）做法是不合适的。

    A：利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
    B：可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
    C：秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
    D：利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

    答案：C
    解析：
    题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”，因此选项“C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求”是不合适的。

  • 第18题：

    某企业的管理系统进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是 （ ） 。

    A. 告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
    B. 让开发人员修改，再通知公司领导确认
    C. 将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
    D. 亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报

    答案：C
    解析：
    本题考查变更管理流程，在变更前需首先提申请。

  • 第19题：

    李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（ ）

    A. 拒绝该变更
    B. 认为用户要求合理、立即实现该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求用户与公司领导协调

    答案：C
    解析：
    所有变更应遵循变更控制过程管理流程。

  • 第20题：

    李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。

    • A、拒绝该变更 
    • B、认为用户要求合理，立即实现该变更 
    • C、通过变更控制过程管理该变更 
    • D、要求用户与公司领导协商

    正确答案:C

  • 第21题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第22题：

    —个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求
    • B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
    • C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
    • D、批准建议的增强功能

    正确答案:B

  • 第23题：

    承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与承包商协商.尽可能减少影响。
    • B、由于其紧急性，批准变更。
    • C、中止工作，直到探索到其它可选方案。
    • D、请求项目发起人批准。

    正确答案:A

  • 第24题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

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