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你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。A、横向沟通B、纵向沟通C、正式沟通D、外向沟通
题目
你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。
- A、横向沟通
- B、纵向沟通
- C、正式沟通
- D、外向沟通
相似考题
更多“你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考”相关问题
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第1题：
你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组()A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
参考答案：A
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第2题：
你所在的科室组织去外单位参加学术交流会，你该如何组织前期工作？答案：解析：参加学术交流活动对于我们科室来说是一次难得的学习机会，也有助于各单位研究成果的交流和相互学习，对于提升我们科室的科研能力具有极大的促进作用，因此，我将从以下几个方面给好前期准备工作。
首先，我会第一时间和主办单位取得联系，详细了解交流会的时间、地点和要求等基本信息，同时，也从侧面了解一下参加此次交流会的专家情况，以便于有针对性地制订参会方案。
其次，组织本科室骨干成员进行课题准备工作。通过整理我科室的重点研究成果，结合国内外相关研究动态，确定交流课题，在充分讨论的基础上，撰写交流材料，确保材料的内容能够充分展示我们科室的科研成果和特色。 最后，我会加强与主办单位的沟通协调，及时提交我科室的参会文件、参会名单，并按照主办单位的要求，向参会人员强调相关注意事项，鼓励参会人员抓住机会，以饱满的热情投入到学习交流中去，充分展示我科室科研水平和良好形象。 -
第3题：
单位让你组织一个正能量人物评选活动，你怎么组织？答案：解析：如果单位让我来组织一次正能量人物评选活动，我会这样来展开：
第一，深入沟通，领会意图。在着手本次活动安排之前，先与领导进行一次深入沟通，精准领会领导活动意图。比如说，了解一下本次活动的范围和人群，活动持续的时间，活动可用预算等问题。
第二，成立小组，确认分工。考虑到本次活动时间长、任务重，需要整合人力资源，分小组配置人员，明确分工，以此来提高效率、保证质量。我会将人员分为三个小组，分别为宣传动员组、统计与核实组、评委组。其中评委组由文明办、记者代表、群众代表等组成。
第三，确定主题，制定标准。我会将本次活动主题确定为“弘扬真善美，传播正能量”。同时与评委组成员一同研究制定本次活动的评选要求。确定评选标准为：本县各个领域、各个阶层、各个年龄段的人都可以参选，尤其要向社会普通人群体倾斜，事迹无关大小，但是需要让人感到温暖和感动，具有感染力和影响力，并且要有值得宣扬的亮点。评选方式可以采用网络初选加上评委复选的形式。
第四，广泛宣传，深入动员。宣传动员工作是本次评选活动的重中之重。居委会可以悬挂横幅、展出海报，宣传动员小组可以在人流量大的地方发放宣传单，以此来增大本次活动的知晓率。同时要充分依托网络资源，利用官网、官微、短信推送的方式对此次活动进行宣传推广，提高群众的参与度。
第五，保障公平，严格核实。对网络投票要进行监管，防止刷票作假行为。对网络初选的入选名单事迹进行调查核实，防止出现网上宣传事迹与现实情况严重不符的弄虚作假行为。
第六，评委复选，组织颁奖。对网络初选票数进行统计汇总，选择前二十名得票者进入评委复选环节。经过评委讨论之后选出十名代表，组织领导进行致辞和颁奖，同时联系好媒体做好宣传采访工作，以此扩大本次活动在社会上的影响力，进一步为弘扬社会正能量营造氛围。 -
第4题：
假若你所在的单位打算营建一个苗圃，所有的工作由你负责，你怎样来安排你的工作？
正确答案: 1、制定苗圃发展计划：计划主要应包括经费预算、管理计划、生产计划、市场营销计划等等。其中，以生产计划尤为重要，包括短期计划、长期计划。生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、养殖计划，用工计划等等。在苗圃筹建初期，营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽，并在计划的执行过程中不断修正、完善，也要根据市场的变化进行适当调节。
2、苗圃场地的选择：首先要选择交通便利地区，最好距中心城市较近或位于多个城市之间，同时要位于主要公路附近，进入苗圃的道路一定要好，能承受装载大树的载重汽车，有利于苗木的运输和销售。其次，最好靠近河流或大的水库，水源充足是保证苗木生长的关键，尤其是以盆栽苗木为主的苗圃更是如此。除此之外，如果是以地栽苗木为主的苗圃，还应考虑苗圃地的土壤质地、土壤肥力和酸碱度，一般来说，深厚、疏松、肥沃、有机质含量高的中性沙质壤土适合种植多种园林绿化植物。与粘重、贫瘠的土壤相比，沙质壤土的土地地价或租金可能较高，但由于苗木生长迅速，质量好，出圃快，可以相对提前收益，获得较高的利润。
3、苗圃的规模：根据所投资金和苗圃的发展方向确定苗圃的规模。
4、苗圃区划：按苗圃地不同立地条件和管理的便利分成不同区域。播种苗、扦插苗培育区。占地面积小，选择苗圃中的立地条件好，管理方便的地方为该区域。精细种植，投入的人工量比较大，必须要有适合的自然条件。移植区域。这是园林苗圃地利用的主要区域，城镇园林绿化的花木很大部分是移植大苗，甚至是大树、特大树。对于这些特大规模苗木应移植在苗圃主要道路附近。对于培育胸径6厘米以下规格的移植苗可选择在苗圃立地条件较差的地点。盆景花卉区域。设立在管理技术人员居住附近的区域，便于精细管理，盆栽的选择在土壤条件差的地点，圃地栽的选择在立地条件优良的地点。在区域附近设立一个盆栽土肥配置处，以利盆景盆花的换土。
5、苗圃的类型：在未来城市发展中，一年四季都需要绿化，并且要求所需树木保持完美的树姿树形，容器栽培就能满足这一发展需要。可以肯定地说，容器栽培将是我国苗圃的主要发展方向之一，它更适应园林绿化和城市建设的需要。
6、园林植物的选择：
（1）要有特色。
（2）专业化，规模化生产。
（3）在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性。 -
第5题：
你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5，000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组（）
- A、横向沟通
- B、纵向沟通
- C、正式沟通
- D、外向沟通
正确答案:A -
第6题：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明书
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第7题：
你所在单位的工作最近比较忙，任务比较重，为了组织迎接十九大的活动，单位领导安排你参加，希望你能为单位获得荣誉，请问你怎么做？
正确答案: 1.客观、理性正确的看待和分析问题。作为一名公司的员工，在工作中遇到工作较忙，任务较重的情况，是非常正常的，这时我要放平心态，努力做好自己的本职工作，不让领导担心。另外领导安排我参加活动，是领导对我平时工作的肯定，作为一名员工，对于领导的要求，我要把握服从的原则，服从领导的安排，积极主动的准备本次活动，争取为单位争得荣誉，不辜负领导期望。
2.采取有效措施解决问题。一、对于自己的本职工作，要认真完成，保质保量，不能因为个人影响整个团队的工作进度。二、在工作完成后，利用工作之余的时间，积极准备要参加的活动，在准备过程中，要仔细认真，多加练习，确保万无一失，为参加活动打好坚实的基础，在参加活动的中，要避免出现练习中的问题，在活动结束后，要积极主动去和领导汇报情况，并且感谢领导对我的信任。三、在平时工作中，要加强学习，提高自己的工作效率，在完成自己本职工作的同时，积极帮助同事一起完成工作。 -
第8题：
（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
- A、项目经理
- B、建设单位
- C、设计单位
- D、监理单位
- E、单位技术负责人
正确答案:A -
第9题：
论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你所在单位信息系统项目管理制度和流程、项目的组织形式，有没有按项目考核? 如已有项目管理制度和流程，存在哪些问题?介绍自己在自己单位的项目管理中所担任的角色及承担的职责。
第二部分
实行项目考核的主要优点如下：
(1)客户满意度提高、利润率提高，项目的坏账降低。而实行项目考核前干多干少一个样，每月拿固定工资。
(2)实行项目考核后，技术好、人品好的员工大受项目经理的欢迎，这样就敦促员工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。 项目考核可能的问题：
(1)赶工或者偷工减料降低质量。
(2)员工的超负荷劳动，既可能损害质量又可能降低士气。
(3)只追求目前的项目能按时交付。
(4)只追求本次项目成功，不注重能力的积累。
第三部分
典型的项目人力资源绩效考核的实际或计划流程如下：
(1)项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数，物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算。
(2)人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
(3)根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。 谁使用员工谁负责考核员工。 评价环节分三个步骤进行：
第一步，绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。
第二步，参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。
第三步，人力资源部审计各部门考评结果及比例。
接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制订下阶段／季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。
(4)结果应用季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。 考生应结合自己的实际情况，指出人力资源绩效考核的目的，给出人力资源绩效考核的流程，并评价实施人力资源绩效考核的效果。 -
第10题：
单选题（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。A项目经理
B建设单位
C设计单位
D监理单位
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题单位决定建立一个微信平台进行政府的政务公开与信息交流，对此你怎么组织？正确答案：解析： -
第12题：
填空题每个党员都必须编入党的一个（）、小组或者其他特定组织。有固定工作单位并且单位已经建立党组织的党员，一般编入（）党组织。没有固定工作单位，或者单位未建立党组织的党员，一般编入其经常居住地或者公共就业和人才服务机构、园区、楼宇等党组织。正确答案： 支部，其所在单位解析： 暂无解析 -
第13题：
小李是一名高校毕业生党员,已经落实了工作单位,如所在单位已建立党组织的,应将党员组织关系及时转移到()。A.所在单位党组织
B.本人居住地街道、乡镇党组织
C.父母居住地街道、乡镇党组织
正确答案：A
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第14题：
你所在单位要组织一个六人调查小组，到青海省某县搞一次关于农民收的调查。如果此项活动由你具体负责，你准备如何组织实施?答案：解析：1)调查工作准备阶段。细致了解此次关于农民收入调查中农民收入的主要来源、构成方式等的具体事项和指标,然后根据了解列入调查工作计划,并广泛征求组里其他同志的意见和建议,形成工作方案。
同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。
(2)调查工作进行阶段。联系好当地的接待单位,听取当地有关领导关于当地农民收入情况的介绍。
组织组员实地调研,在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。
(3)调查工作收尾阶段。要求组员整理调查资料,形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结,将调查报告和总结上报领导。 -
第15题：
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）
- A、项目型组织
- B、平衡矩阵
- C、强矩阵
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第16题：
你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？
- A、建立一个独立的评估
- B、为你的工作报告准备需要材料
- C、建立一个加权系统
- D、建立一个筛选系统
正确答案:D -
第17题：
你所在的组织派你去对组织的一个供货厂家或分包单位进行的体系审核属于（）。
- A、第一方审核
- B、第二方审核
- C、第三方审核
- D、相关方审核
正确答案:B -
第18题：
最近一次进行的行风评议中，你单位的表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高你单位形象的宣传活动，你如何策划组织？
正确答案:（1）领导让我组织这次活动，是对我的信任，我一定会努力完成工作。
（2）做好计划，并向领导汇报。
（3）根据制定的方案予以实施。
（4）活动结束以后，做好总结，向领导汇报。 -
第19题：
你所在的单位派你去参加一个由上级组织的临时性活动（如联合检查组、联合执法组、某项活动、会议组织机构等），你打算怎么办？
正确答案: 第一，愉快的接受，弄清临时性活动组织机构、工作职责、报到时间地点、工作期间等有关事项。
第二，按时报到，服从临时性活动组织机构的工作安排，遵守临时性活动组织的规章制度。
第三，按照即定的工作职责开展工作。
第四，定期向所在的单位汇报工作、学习、思想等情况。
第五，遇到重大问题或难题要向所在的单位领导请示。 -
第20题：
（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
- A、项目经理
- B、建设单位
- C、设计单位
- D、监理单位
正确答案:A -
第21题：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明书
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第22题：
问答题你所在单位的工作最近比较忙，任务比较重，为了组织迎接十九大的活动，单位领导安排你参加，希望你能为单位获得荣誉，请问你怎么做？正确答案： 1.客观、理性正确的看待和分析问题。作为一名公司的员工，在工作中遇到工作较忙，任务较重的情况，是非常正常的，这时我要放平心态，努力做好自己的本职工作，不让领导担心。另外领导安排我参加活动，是领导对我平时工作的肯定，作为一名员工，对于领导的要求，我要把握服从的原则，服从领导的安排，积极主动的准备本次活动，争取为单位争得荣誉，不辜负领导期望。
2.采取有效措施解决问题。一、对于自己的本职工作，要认真完成，保质保量，不能因为个人影响整个团队的工作进度。二、在工作完成后，利用工作之余的时间，积极准备要参加的活动，在准备过程中，要仔细认真，多加练习，确保万无一失，为参加活动打好坚实的基础，在参加活动的中，要避免出现练习中的问题，在活动结束后，要积极主动去和领导汇报情况，并且感谢领导对我的信任。三、在平时工作中，要加强学习，提高自己的工作效率，在完成自己本职工作的同时，积极帮助同事一起完成工作。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你所在的单位派你去参加一个由上级组织的临时性活动（如联合检查组、联合执法组、某项活动、会议组织机构等），你打算怎么办？正确答案： 第一，愉快的接受，弄清临时性活动组织机构、工作职责、报到时间地点、工作期间等有关事项。
第二，按时报到，服从临时性活动组织机构的工作安排，遵守临时性活动组织的规章制度。
第三，按照即定的工作职责开展工作。
第四，定期向所在的单位汇报工作、学习、思想等情况。
第五，遇到重大问题或难题要向所在的单位领导请示。解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题每个党员都必须编入党的一个支部、小组或者其他特定组织。有固定工作单位并且单位已经建立党组织的党员，一般编入其所在单位党组织。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析