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为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）A、一般的而不是特定的B、不考虑资源范围限制而建立C、现实的和可达到的D、可测量的，无形的和可验证的

题目

为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）

  • A、一般的而不是特定的
  • B、不考虑资源范围限制而建立
  • C、现实的和可达到的
  • D、可测量的，无形的和可验证的
相似考题

1.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是()A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的D.可测量的，无形的和可验证的

2.以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响

3.对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

4.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划

参考答案和解析
正确答案:C
更多“为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）A、一般的而不是特定的B、不考虑资源范围限制而建立C、现实的和可达到的D、可测量的，无形的和可验证的”相关问题

  • 第1题：

    对项目干系人管理的主要目标是（）。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

    答案：B
    解析：
    在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。

  • 第2题：

    项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目()阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。

    A:定义
    B:开发
    C:实施
    D:收尾

    答案：A
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。

  • 第3题：

    在一定时间为了达到特定目标而调集到一起的各种系统资源和人员的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动，称为()。

    A:协同生产
    B:团队合作
    C:资源共享
    D:项目管理

    答案：D
    解析：
    项目管理是指在一定时间为了达到特定目标而调集到一起的各种系统资源和人员的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。

  • 第4题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第5题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第6题：

    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

    • A、制定项目进度表
    • B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
    • C、估算活动工期和资源需求
    • D、估算项目成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    目标管理不涉及以下哪些内容（）

    • A、确定明确和现实的目标
    • B、定期评估项目目标是否完成
    • C、促进合作、团队建设和对项目的投入
    • D、为项目成员建立具体的职业途径

    正确答案:D

  • 第8题：

    为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、遵守要求以满足干系人的需要和期望
    • B、平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
    • C、为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
    • D、在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    目标管理不涉及下列哪些内容（）
    A

    确定明确和现实的目标

    B

    定期评估项目目标是否完成

    C

    促进合作、团队建设和对项目的投入

    D

    为项目成员建立具体的职业途径


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一定时间为了达到特定目标而调集到一起的各种系统资源和人员的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动，称为（　）。
    A

    协同生产

    B

    团队合作

    C

    资源共享

    D

    项目管理


    正确答案： A
    解析： 项目管理是指在一定时问为了达到特定目标而调集到一起的各种系统资源和人员的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。

  • 第13题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A：项目经理和PMO追求相同的目标。
    B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第14题：

    项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。

    A.定义
    B.开发
    C.实施
    D.收尾

    答案：A
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。

  • 第15题：

    项目经理对项目的影响有（）

    • A、创造性
    • B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
    • C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
    • D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。

    • A、发起人
    • B、项目组合经理或项目组合评审委员会
    • C、项目管理办公室主任
    • D、首席运营官

    正确答案:B

  • 第17题：

    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

    • A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
    • B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
    • C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
    • D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？（）

    • A、项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约
    • B、运营工作不会被定义为项目
    • C、项目和运营的目标是根本不同的
    • D、由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。
    A

    定义

    B

    开发

    C

    实施

    D

    收尾


    正确答案： D
    解析： 本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。

  • 第22题：

    单选题
    关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？（）
    A

    项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约

    B

    运营工作不会被定义为项目

    C

    项目和运营的目标是根本不同的

    D

    由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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