niusouti.com

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

题目

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

  • A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
  • B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
  • C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
  • D、项目范围一旦确定就不允许发生变更
相似考题

1.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。A.范围规划，范围说明书B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划，章程

2.项目（ ）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更

3.项目质量规划的主要依据包括:()A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

4.[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项”相关问题

  • 第1题：

    项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

    A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

    B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

    C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

    D．范围核实:正式认可项目的范围

    E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（ ）

    A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
    B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
    D.每个项目只能有一份项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第5题：

    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （ ） 。

    A. 项目进度计划
    B. 项目范围说明书
    C. 工作绩效报告
    D. 项目审计报告

    答案：B
    解析：
    确定项目范围，其输入是项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产，工具是专家判断、项目管理信息系统、项目管理方法论，得到的输出是项目范围说明书。

  • 第6题：

    项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。

    • A、范围规划，范围说明书
    • B、立项，章程
    • C、开始，范围说明书
    • D、范围规划，章程

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）

    • A、项目范围规划提供了范围变更控制的基准
    • B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
    • C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
    • D、项目计划一旦确定，就不能更改

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（）

    • A、启动
    • B、规划
    • C、执行
    • D、监控

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目目标的识别、定义和选择，以及达到目标的最好方法在项目的（）过程完成识别，并记录在项目（）里。

    • A、启动（授权），章程
    • B、启动（授权），范围说明书
    • C、范围定义，范围说明书
    • D、范围规划，章程

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。
    A

    一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

    B

    项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

    C

    范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书

    D

    范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终


    正确答案： D
    解析： 范围确认
    项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。
    项目目标
    项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agreeto（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定的时限）。

  • 第11题：

    多选题
    下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）
    A

    项目范围规划提供了范围便跟控制的基准

    B

    项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

    C

    项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

    D

    项目计划一旦确定，就不能更改


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有关项目范围规划阶段的描述正确的是（）。
    A

    范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程

    B

    物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准

    C

    设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围

    D

    范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )

    A.项目章程

    B.确认范围

    C.定义范围

    D.控制范围


    答案：D

  • 第14题：

    以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。 A．项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 B．项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作 C．项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 D．通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准


    正确答案：B
    要点解析：项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标  准、项目的约束条件、项目的假定等都是项目范围说明书(iS细)包括的直接内容或引用内容。据  此，“项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款”的说法正确。
    项目范围说明书是范围定义的主要交付物。而范围确认的主要交付物有：①可接受的项日可交付  物和工作；②变更申请；③更新的WBS和Wl3S字典；④推荐的纠正措施等。项目范围确认应该贯穿  项目的始终。据此，“项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作”的说法错误。    项目范围控制是监控项目状态的过程，也是控制变更的过程。其涉及的内容有：①影响导致范  围变更的因素；②确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；③范围变更发生时管理  实际的变更。据此，“项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理”的说法正确。
    被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS字典是新的项目范围基准。据此，  “通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准”的说法正确。

  • 第15题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

  • 第16题：

    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

    A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
    B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
    C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
    D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

    答案：B
    解析：
    大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

  • 第17题：

    确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：（）

    • A、规划范围
    • B、规划人力资源管理
    • C、规划质量
    • D、管理项目团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

    • A、项目进度计划 
    • B、项目范围说明书 
    • C、工作绩效报告 
    • D、项目审计报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（）

    • A、项目范围说明书是规划范围过程的输出
    • B、项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    • C、项目范围说明书一经制定，就不允许更改
    • D、每个项目只能有一份项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。

    • A、范围说明书
    • B、计算说明书
    • C、竣工验收资料
    • D、技术规范

    正确答案:A

  • 第21题：

    通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）

    • A、项目立项
    • B、范围确证
    • C、范围定义
    • D、范围规划

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目目标的识别、定义和选择，以及达到目标的最好方法在项目的（）过程完成识别，并记录在项目（）里。
    A

    启动（授权），章程

    B

    启动（授权），范围说明书

    C

    范围定义，范围说明书

    D

    范围规划，章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
    A

    范围规划，范围说明书

    B

    立项，章程

    C

    开始，范围说明书

    D

    范围规划，章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（）
    A

    启动

    B

    规划

    C

    执行

    D

    监控


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容