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简述职业生涯管理的概念。
题目
简述职业生涯管理的概念。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
职业生涯管理是指在一个组织内，阻止为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
它是企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制
按照管理主体和客体的不同，可将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。 实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本出发点。
企业方面的管理重点
1、确定企业人力资源的需求与预测
2、将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能
3、依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
4、确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整
5、你的那个企业的人才培育计划，由系统地提升生产效率，激发潜能。
6、制定企业内晋升与轮调的计划
7、进行工作评价与人力配置的整合
8、增加员工对公司的忠诚度及向心力
9、现此案企业持续发展的经营理念
10、协助员工辨别工作上的风险与机会
11、降低员工的流动率与离职率
12、更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效
员工个人方面的管理重点
1、获得充分的企业发展信息
2、辨别工作形态，增进适应新工作的能力
3、对自己的工作进行恰当的自我批评
4、参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发
5、通过企业的协助，确认自我生涯发展道路
6、增进自我的工作能力和技术
7、促进自我成长，并争取向上升迁的机会
8、使自我的潜能更有效地被激发出来
9、结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划
它是企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制
按照管理主体和客体的不同，可将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。 实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本出发点。
企业方面的管理重点
1、确定企业人力资源的需求与预测
2、将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能
3、依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
4、确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整
5、你的那个企业的人才培育计划，由系统地提升生产效率，激发潜能。
6、制定企业内晋升与轮调的计划
7、进行工作评价与人力配置的整合
8、增加员工对公司的忠诚度及向心力
9、现此案企业持续发展的经营理念
10、协助员工辨别工作上的风险与机会
11、降低员工的流动率与离职率
12、更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效
员工个人方面的管理重点
1、获得充分的企业发展信息
2、辨别工作形态，增进适应新工作的能力
3、对自己的工作进行恰当的自我批评
4、参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发
5、通过企业的协助，确认自我生涯发展道路
6、增进自我的工作能力和技术
7、促进自我成长，并争取向上升迁的机会
8、使自我的潜能更有效地被激发出来
9、结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划
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第1题：
职业生涯的基本含义不包括职业生涯是个整体的概念、职业生涯是个工作的概念、职业生涯是个时间的概念。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
-
第2题：
简述职业、职业生涯与职业生涯管理的含义。
职业一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。
职业生涯是一种复杂的现象，由行为和态度两方面组成。要充分了解一个人的职业生涯必须从主观和客观两个方面进行考察。表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观念、态度、需要、动机、气质、能力、性格等，表示一个人职业生涯的客观外在特征是职业活动中的各种工作行为。
所谓职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历，但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。
略 -
第3题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。 -
第4题：
简述个人职业生涯开发策略的概念。
正确答案: 指在个人职业生涯规划的基础上，针对职业生涯开发内容所计划采取的活动和相关措施。具有明显的整体性和系统性特征。 -
第5题：
简述组织职业生涯系统化管理策略。
正确答案: 组织应采用多种职业生涯开发策略与方法推动员工的职业生涯发展和组织发展，主要体现在以下九方面：
（一） 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
（二） 加强员工需求与组织需求的有机结合
（三） 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 例如岗位需求信息发布、绩效评估、薪酬和人员接替规划等。
将现有的员工职业生涯开发工具与人力资源管理活动综合在一起，以实现最大的效益；还应将员工职业生涯开发工作直接与质量意识相联系。
（四） 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用 必须建立责任机制，保证一线经理的参加并担任责任。
（五） 提供各种工具和方法没让职业生涯开发系统更具开放性
（六） 重视工作内容的丰富化及平级调动，不断发现和开发可转移的能力
（七） 对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广
（八） 在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析
（九） 坚持研究全球最佳的实践和企业员工职业生涯开发工作。 -
第6题：
单选题关于职业生涯管理的概念的说法，错误的是（ ）。A按照主客体不同，分为个人职业生涯管理与组织职业生涯管理
B包括职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈
C个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理各自独立
D企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合
正确答案： D解析：
职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。C项，个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理是密不可分的，两者相互影响、相互作用，两方面的计划相吻合，对个人和组织是最为有效的。 -
第7题：
问答题(2016.4简35;2015.4单25)简述员工职业生涯规划的概念和内容。正确答案：解析： -
第8题：
问答题简述职业生涯管理的概念。正确答案： 职业生涯管理是指在一个组织内，阻止为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
它是企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制
按照管理主体和客体的不同，可将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。 实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本出发点。
企业方面的管理重点
1、确定企业人力资源的需求与预测
2、将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能
3、依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
4、确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整
5、你的那个企业的人才培育计划，由系统地提升生产效率，激发潜能。
6、制定企业内晋升与轮调的计划
7、进行工作评价与人力配置的整合
8、增加员工对公司的忠诚度及向心力
9、现此案企业持续发展的经营理念
10、协助员工辨别工作上的风险与机会
11、降低员工的流动率与离职率
12、更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效
员工个人方面的管理重点
1、获得充分的企业发展信息
2、辨别工作形态，增进适应新工作的能力
3、对自己的工作进行恰当的自我批评
4、参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发
5、通过企业的协助，确认自我生涯发展道路
6、增进自我的工作能力和技术
7、促进自我成长，并争取向上升迁的机会
8、使自我的潜能更有效地被激发出来
9、结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述职业生涯管理的概念及作用。正确答案：解析： -
第10题：
多选题对职业生涯概念的理解，职业生涯的基本含义包括（）。A个体的概念
B时间的概念
C职业的概念
D空间的概念
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述职业、职业生涯与职业生涯管理的含义。正确答案： 职业一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。
职业生涯是一种复杂的现象，由行为和态度两方面组成。要充分了解一个人的职业生涯必须从主观和客观两个方面进行考察。表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观念、态度、需要、动机、气质、能力、性格等，表示一个人职业生涯的客观外在特征是职业活动中的各种工作行为。
所谓职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历，但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。解析： 暂无解析 -
第12题：
简述职业生涯管理中员工个人方面的管理重点。答案：解析：（1)获得充分的企业发展信息。
(2)辨别工作形态，增加适应新工作的能力。
(3)对自己的工作进行恰当的自我评价。
(4)参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。
(5)通过企业的协助，确认自我生涯发展路径。
(6)增进自我的工作能力和技术。
(7)促进自我成长，并争取向上升迁的机会。
(8)使自我的潜能更有效地被激发出来。
(9)结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。 -
第13题：
简述组织职业生涯管理原则。
正确答案: （1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。 -
第14题：
简述职业生涯及其设计与开发的概念？
正确答案: 职业生涯就是一个人一生中工作活动的连续经历。职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。
职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性（培训、教育）活动。 -
第15题：
简述职业生涯规划与职业生涯管理的关系。
正确答案: 概念范围不同、实施主体不同、实施手段不同、影响两者的因素不同。 -
第16题：
职业生涯管理有哪些意义？请简述。
正确答案:（一）从员工角度来说，职业生涯是人生的重大抉择、努力方向和奋斗基础。
（1）实现人生，创造未来
（2）把握自己，争取成功
（3）确定目标，努力方向
（4）较少失误，避免挫折
（二）从企业角度来说，职业生涯管理是现代企业人力资源管理的核心内容。
（1）职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段
（2）职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性
（3）通过职业生涯规划，可确定符合自己兴趣与特长的生涯路线 -
第17题：
问答题简述个人职业生涯开发策略的概念。正确答案： 指在个人职业生涯规划的基础上，针对职业生涯开发内容所计划采取的活动和相关措施。具有明显的整体性和系统性特征。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述员工职业生涯规划的概念和内容。正确答案： 概念：员工职业生涯规划是指通过对员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现个人和组织的共同成长、发展的一种人本主义的管理工具。
内容：
（1）自我剖析。
（2）目标设定。
（3）目标实现。
（4）反馈与修正。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。正确答案： (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述职业生涯规划与职业生涯管理的关系。正确答案： 概念范围不同、实施主体不同、实施手段不同、影响两者的因素不同。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述职业生涯及其设计与开发的概念？正确答案： 职业生涯就是一个人一生中工作活动的连续经历。职业生涯的设计，就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。
职业生涯的开发，是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标，而进行的知识、能力和技术的开发性（培训、教育）活动。解析： 暂无解析