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项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新定义项目活动。B、识别风险。C、制定进度计划。D、执行定量风险分析。

题目

项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、重新定义项目活动。
  • B、识别风险。
  • C、制定进度计划。
  • D、执行定量风险分析。
相似考题

1.某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

2.在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划

3.在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。

4.—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（）A、商业论证B、项目进度计划C、成本基准D、项目管理系统（PMIS）

更多“项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项”相关问题

  • 第1题：

    项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、设计一份有效的沟通计划。
    • B、执行项目，因为所有资料都已齐全。
    • C、获得干系人对项目计划的批准。
    • D、建立项目关键路径。

    正确答案:C

  • 第2题：

    根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。

    • A、《一级网络进度计划》
    • B、《二级网络进度计划》
    • C、《施工进度计划》
    • D、《建设标准强制性条文执行计划》

    正确答案:C

  • 第3题：

    —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

    • A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
    • B、与客户开会收集需求
    • C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
    • D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

    • A、识别并评估任何项目风险
    • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
    • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
    • D、关注按计划执行项目

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下都是制定进度计划过程的输入，除了：（）

    • A、事业环境因素
    • B、协议
    • C、项目文件
    • D、变更请求

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

    • A、分析添加新功能的时间和成本。
    • B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
    • C、添加功能。
    • D、要求发起人签发一份变更请求。

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

    • A、制定变更管理计划
    • B、请求项目发起人批准
    • C、改进沟通
    • D、评估项目需求，制定项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第8题：

    两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、赶工
    • B、创建一份项目变更请求
    • C、上报给项目发起人
    • D、查阅风险管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）
    A

    立即将该错误报告给项目发起人

    B

    调整所有任务，保持计划的完成日期

    C

    立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

    D

    制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧


    正确答案： C
    解析： 有错必改，职业道德，选C。D有蒙蔽客户的意思。

  • 第10题：

    单选题
    两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    赶工

    B

    创建一份项目变更请求

    C

    上报给项目发起人

    D

    查阅风险管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
    A

    出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

    B

    职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

    C

    项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

    D

    项目经理创建项目管理计划基于团队的输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批

    正确答案:B

  • 第14题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

    • A、项目计划 
    • B、项目章程 
    • C、项目范围说明书 
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

    • A、立即将该错误报告给项目发起人
    • B、调整所有任务，保持计划的完成日期
    • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    • D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
    • B、聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
    • C、确保所有资源都了解可能的项目威胁
    • D、通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险

    正确答案:A

  • 第17题：

    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    重新定义项目活动。

    B

    识别风险。

    C

    制定进度计划。

    D

    执行定量风险分析。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
    A

    识别并评估任何项目风险

    B

    请求项目发起人为项目规划提供额外资金

    C

    与职能经理讨论潜在的计划外风险

    D

    关注按计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
    A

    制定变更管理计划

    B

    请求项目发起人批准

    C

    改进沟通

    D

    评估项目需求，制定项目可交付成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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