项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A、通知项目干系人项目完工B、核实项目范围C、收集项目干系人的反馈D、审查组织过程资产更新

第1题：

乡饮酒礼是乡人以时会聚饮酒之礼，在这种庆祝会上，最受尊敬的是（）

• A、官吏
• B、乡绅
• C、学者
• D、长者

第2题：

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（）

• A、减轻
• B、接受
• C、转移
• D、规避

第3题：

项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

• A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
• B、了解，评估，定义和管理客户期望。
• C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
• D、识别并更换项目管对中的责任方。

第4题：

项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）

• A、会见项目团队确定是否进行此变更
• B、请客户描述变更内容
• C、说明在项目的这一点不能进行变更
• D、告知管理层

第5题：

客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、告知客户进度无法更改
• B、要求客户提交变更请求
• C、修订关键路径并将新进度通知团队
• D、协商变更范围，并压缩进度

第6题：

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
• B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
• C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
• D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

第7题：

在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

• A、供应商合同
• B、批准项目章程
• C、批准项目预算
• D、客户要求

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

• A、口头
• B、书面
• C、正式
• D、检索

第14题：

庆祝会要突出（）、（）、（）的特点。

第15题：

（）活动范围小，形式灵活便于组织。

• A、全园庆祝会
• B、联欢活动
• C、班级庆祝活动
• D、慰问活动

第16题：

经中央批准可以出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛。

第17题：

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

• A、记录变更请求的全部影响。
• B、说服客户这个阶段不允许变更。
• C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
• D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

第18题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第19题：

八项规定要求，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和（）、博览会及各类论坛。

• A、庆祝会
• B、纪念会
• C、表彰会
• D、研讨会

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：