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某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求

题目

某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

  • A、与客户沟通
  • B、显示每个工作包的日历日期
  • C、为每个团队成员显示职能经理
  • D、显示项目的商业需求
相似考题

1.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

2.项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。B、审查公司的最佳实践和规定。C、咨询公司的战略计划。D、根据公司的战略经验教训管理项目。

3.在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

4.要成功取得某个园林景观工程新项目，必须关注哪些技术步骤？

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第2题：

    一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

    • A、项目管理计划
    • B、经验教训
    • C、项目章程
    • D、项目范围计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）

    • A、组织分解结构图
    • B、资源分解结构图
    • C、责任分配矩阵
    • D、工作分解解雇

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）

    • A、团队绩效评估
    • B、绩效报告
    • C、历史信息
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第6题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    要成功取得某个园林景观工程新项目，必须关注哪些技术步骤？

    正确答案： 经验、信息、技巧是获取工程项目的秘诀。经验是指操作人具有项目运作的市场经验，了解项目操作的市场规则，同时也指投标单位工程项目施工技术积累，已形成的企业文化和施工作业态度；经验的积累是专业知识和专业技能的掌握与灵活过程，缺之谈不上有经验。信息即获取项目源的信息，通过媒体广告、招标讯息、横向纵向单位沟通、同学友仁联系、报告论坛、信息展示会和发布会等取得。技巧是经验的具体表现化，是操作工程运作的个性化，只有自己懂，别人学不来。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。

    B

    审查公司的最佳实践和规定。

    C

    咨询公司的战略计划。

    D

    根据公司的战略经验教训管理项目。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）
    A

    组织分解结构图

    B

    资源分解结构图

    C

    责任分配矩阵

    D

    工作分解解雇


    正确答案： B
    解析： 责任分配矩阵（RAM）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

  • 第13题：

    —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

    • A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
    • B、与客户开会收集需求
    • C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
    • D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

    正确答案:A

  • 第14题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第15题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
    A

    与客户沟通

    B

    显示每个工作包的日历日期

    C

    为每个团队成员显示职能经理

    D

    显示项目的商业需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    团队绩效评估

    B

    绩效报告

    C

    历史信息

    D

    相关方登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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