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一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）A、风险审查会B、风险审计技术C、风险登记册更新过程D、风险转移工具

题目

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）

  • A、风险审查会
  • B、风险审计技术
  • C、风险登记册更新过程
  • D、风险转移工具
相似考题

1.识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。A.风险紧迫性或风险分类B.已识别的风险清单C.商定的应队策略D.风险责任人及其职责

2.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

3.在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度

4.项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）A、定量风险分析B、风险登记册C、风险审计D、定性风险分析

更多“一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经”相关问题

  • 第1题：

    一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将该问题上报给项目发起人
    • B、将该信息更新到问题曰志中
    • C、与资源经理讨论这种情况
    • D、将该信息更新到风险登记册中

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）

    • A、风险管理计划
    • B、风险登记册
    • C、假设日志
    • D、风险应对计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    .敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、等待负责干系人解决该风险。
    • B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
    • C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
    • D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
    • B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
    • C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
    • D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第6题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

    B

    与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

    C

    制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

    D

    修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险


    正确答案： B
    解析： 相关方问题和沟通问题，可能是杞人忧天而未必是事实，应管理相关方参与。C最主动最好；AD都不如C；B的理解错误。项目总监不相信，不代表项目不能成功，要让其积极参与，及时更新项目动态，给其信心。

  • 第8题：

    单选题
    项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    识别风险并将其记录在风险登记册中

    B

    分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险

    C

    确定风险应对策略并更新风险登记册

    D

    建立应急储备处理风险


    正确答案： B
    解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
    A

    要求产品负责人解决该风险

    B

    在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

    C

    在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

    D

    记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）
    A

    风险审查会

    B

    风险审计技术

    C

    风险登记册更新过程

    D

    风险转移工具


    正确答案： C
    解析： 监督风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险【】【】以下为原选项【】A：风险审查会【】B：风险审计技术【】C://风险登记册更新过程【】D://风险转移工具

  • 第11题：

    单选题
    一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

    B

    将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

    C

    更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

    D

    将该风险登记进风险登记册，并继续项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
    A

    定量风险分析

    B

    风险登记册

    C

    风险审计

    D

    定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）

    • A、风险评估
    • B、风险减轻
    • C、进行风险优先排序
    • D、风险转移

    正确答案:A

  • 第14题：

    在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、执行定量风险分析
    • C、执行定性风险分析
    • D、使用应急储备

    正确答案:D

  • 第15题：

    法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
    • B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准
    • C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄
    • D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法

    正确答案:D

  • 第16题：

    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、更新现有风险管理计划
    • C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
    • D、为己识别到的风险创建减轻行动

    正确答案:C

  • 第17题：

    —家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

    • A、准备风险应对措施
    • B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
    • C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
    • D、评估被监管拒绝的可能性

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）

    • A、未能与项目团队成员沟通
    • B、未能将项目日志分发给项目团队成员
    • C、没有召开项目进度会议
    • D、未执行风险评估

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中

    B

    将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准

    C

    请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄

    D

    执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法


    正确答案： D
    解析： 该法律要求是计划之外的，意外风险。如果能事先识别，就不至于影响进度、成本。D是识别风险并制定应对计划。A理解错误；B后半句错。

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
    A

    更新干系人登记册

    B

    进行关系人分析

    C

    确定干系人管理战略

    D

    识别干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    更新现有风险管理计划

    C

    为风险登记册上的事项指定风险责任人

    D

    为己识别到的风险创建减轻行动


    正确答案： C
    解析： 风险识别了，但没有管理导致发生，最可能原因是没有分配风险责任人去制定应对计划并实施。

  • 第22题：

    单选题
    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
    A

    最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册

    B

    最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训

    C

    最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册

    D

    最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    执行定量风险分析

    C

    执行定性风险分析

    D

    使用应急储备


    正确答案： D
    解析： 已知的风险，使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储备【】【】以下为原选项【】A：使用管理储备【】B：执行定量风险分析【】C://执行定性风险分析【】D://使用应急储备

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