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一份考卷有3个问题，每个问题1分，班级中20%得3分，60%得2分，10%得1分，10%得0分，则平均得分（）A、1.5B、1.9C、2.1D、2E、不知道班级中有多少人，所以不能算出平均得分

题目

一份考卷有3个问题，每个问题1分，班级中20%得3分，60%得2分，10%得1分，10%得0分，则平均得分（）

  • A、1.5
  • B、1.9
  • C、2.1
  • D、2
  • E、不知道班级中有多少人，所以不能算出平均得分
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1.一体育俱乐部赠给其成员的票，如按人均算，则每个成员得92张，实际是每个女成员得84张，每个男成员得96张。问该俱乐部男女成员间的比率是多少（ ）A．1∶1B．1∶2C．1∶3D．2∶1

2.Bishop宫颈成熟度评分法得分，错误的是A．宫颈管消退60％得2分B．宫口位置中得2分C．先露位置为一2得1分D．宫颈硬度为软得2分E．宫口开大6cm得3分

3.Bishop评分法得分错误的是()。A.宫颈消退60%，得2分B.宫颈位置中，得1分C.先露-2，得1分D.宫口开大2cm，得2分E.宫颈硬度为软，得3分

4.Bishop宫颈成熟度评分法得分，错误的是A、宫颈管消退60%得2分B、宫口位置中得2分C、先露位置为-2得1分D、宫颈硬度为软得2分E、宫口开大6cm得3分

更多“一份考卷有3个问题，每个问题1分，班级中20%得3分，60%得2”相关问题

  • 第1题：

    “的、地、得”的区别问题是对外汉语教学中的一个难点问题。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第2题：

    根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）
    【问题1】（4分）
    成本估算的主要步骤有哪些？
    【问题2】（4分）
    请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
    【问题3】（4分）
    优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
    【问题4】（4分）
    成功团队的特征有哪些？
    【问题5】（4分）
    消积风险和积极风险的应对策略是什么？


    答案：
    解析：
    【问题1】（4分）
    成本估算的三个主要步骤
    识别并分析成本的构成科目。
    根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
    分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。


    【问题2】（4分）
    老七种工具：①流程图②因果图③直方图④散点图⑤帕累托图⑥控制图⑦核查表。
    新七种工具：①矩阵图②树形图③关联图④亲和图⑤过程决策程序图⑥活动网络图⑦优先矩阵


    【问题3】（4分）
    优秀团队的建设一般要依次经历以下5个阶段：
    形成阶段；震荡阶段；规范阶段；发挥阶段；解散阶段。


    【问题4】（4分）
    成功团队的特征：
    （1）团队的目标明确。成员清楚自己工作对目标地贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法。而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，悬赏分明。
    （5）有共同制定并遵守的组织纪律.
    （6）团队成员互相信，任协同工作，善于总结和学习。


    【问题5】（4分）
    消积风险的应对策略：回避、转移、减轻、接受。
    积极风险的应对策略：开拓、分享、提高、接受。

  • 第3题：

    某单位的员工不足50人，在参加全市组织的业务知识考试中全单位有1／7的人得90—100分，有1／2时人得80—89有l／3的人得60—79分，请问这个单位得60分(不包含60分)以下考试成绩的有多少人?


    A. 1
    B. 2
    C. 3
    D. 4

    答案：A
    解析：
    解题指导： 由题目可知，该单位员工人数为42人。那么得60分以下的人为42×(1－1／7－1／2－l／3)=1。故答案为A。

  • 第4题：

    根据你所学的监理知识，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）
    【问题1】（4分）
    工程验收监理报告必须包括哪些要素？
    【问题2】（4分）
    工程监理总结报告包括哪些方面？
    【问题3】（4分）
    信息网络系统集成的一般体系框架分为哪些平台？
    【问题4】（4分）
    信息网络系统过程控制常用的监理方法有哪些？
    【问题5】（4分）
    双绞线的指标有哪些？


    答案：
    解析：
    【问题1】（4分）
    工程验收监理报告必须包括哪些要素？
    1）工程竣工准备工作综述；2）验收测试方案与规范；3）测试结果与分析；4）验收测试结论。
    【问题2】（4分）
    工程监理总结报告包括哪些方面？
    1）工程概况；2）监理工作统计；3）工程质量综述；4）工程进度综述；5）管理协调综述；6）监理总评价。
    【问题3】（4分）
    信息网络系统集成的一般体系框架分为哪些平台？
    1）网络基础平台；2）网络服务平台；3）网络安全平台；4）网络管理平台；5）环境平台。
    【问题4】（4分）
    信息网络系统过程控制常用的监理方法有哪些？
    1）评估；2）网络仿真；3）现场旁站；4）抽查测试；5）网络性能测试。
    【问题5】（4分）
    双绞线的指标有哪些？
    1）衰减；2）近端串音；3）回波损耗；4）ACR，综合布线系统链路衰减与近端串音衰减的比率；5）直流环路电阻；6）传播时延。

  • 第5题：

    根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)
    【问题1】（5分）
    项目建议书的内容有哪些？
    【问题2】（5分）
    项目章程包括哪些内容？
    【问题3】（5分）
    需求管理计划包括哪些活动？
    【问题4】（5分）
    项目范围说明书的内容有哪些？
    【问题5】（5分）
    资源优化技术有哪2个，分别叙述之。


    答案：
    解析：
    【问题1】（5分）
    项目建议书内容
    项目必要性
    项目的市场预测
    产品方案或服务的市场预测
    项目建设必需的条件


    【问题2】（5分）
    项目章程应当包括以下内容：
    项目目的或批准项目的原因
    可测量的项目目标和相关的成功标准
    项目的总体要求
    概括性的项目描述
    项目的主要风险
    总体里程碑进度计划
    总体预算
    项目审批要求
    委派的项目经理及其职责和职权
    发起人或其他批准项目章程的人员的姓名各职权


    【问题3】（5分）
    需求管理计划包括以下内容：
    如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
    需求管理需要使用的资源
    培训计划
    项目干系人参与需求管理的策略
    判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
    需求跟踪结构
    配置管理活动


    【问题4】（5分）
    项目范围说明书内容：
    产品范围描述
    验收标准
    可交付成果
    项目的除外责任
    制约因素
    假设条件


    【问题5】（5分）
    资源优化的技术有如下2种：
    ①资源平衡（Resources Leveling），为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
    ②资源平滑（Resources Smoothing），从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化

  • 第6题：

    谈判中涉及关键问题时，难免情绪激动，谈判人员可能表现得非常投入，这是没有问题的。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    什么是语言习得的逻辑问题？


    正确答案:儿童的语言能力是不可能通过所接触的有限的语言输入获得的。儿童如果没有先天的语言习得机制的帮助，是不可能在贫乏的语言输入的基础上发现目的语规则的，由于语言输入的贫乏，儿童只能借助于普遍语法来获得母语的语言能力。儿童在认知水平很低的情况下很难掌握抽象的概念，而语言对儿童来说是最为抽象的知识，如果没有天赋的普遍语法这种生物遗传属性，儿童是学不会语言的。这就是语言习得的逻辑问题。

  • 第8题：

    简述习得无助可能产生的心理问题。


    正确答案: 习得无助使人们在心理上产生三个问题。
    （1）是动机上的，无助的人不再努力采取必要的步骤来改变这种结果；
    （2）是认知上的，无助的人不去学习能有助于摆脱不良结果的反应；
    （3）是情绪上的，习得无助能产生轻微的或严重的忧郁症。

  • 第9题：

    某公司近年来产销两旺，公司高速发展，但仍有不少员工辞职，公司人力资源部为了解员工离职的主要原因，拟进行一次员工满意度调查。 请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。 【评分标准】 (1)表中列出“调查说明”，得1分。 (2)表中提出“保密要求”，得1分。 (3)表中给出“示例”，得1分。 (4)表中列出“个人信息”，每列出一项给1分，最高3分。 (5)表中列出至少6个相关封闭式问题，每个问题2分，最高12分。每个封闭式问题的选项少于5项和多于9项，共扣4分。 (6)表中至少列出2个开放式问题，每个1分，最高2分。


    正确答案: 员工满意度调查表
    说明：请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。
    示例：我对目前获得的收入感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“□”中打“√”，其余的选项则不必填写。
    注意：每一题只能有一个选择。
    所在部门：年龄：职务：
    企业工龄性别：学历：
    (1)我对目前公司的管理制度感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    (2)我对工作环境感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    (3)上级认可我的工作
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  • 第10题：

    单选题
    Bishop宫颈成熟度评分法得分，错误的是（）
    A

    宫颈管消退60%得2分

    B

    宫口位置中得2分

    C

    先露位置为-2得1分

    D

    宫颈硬度为软得2分

    E

    宫口开大6cm得3分


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在处理谈判中的得失问题时（）。
    A

    一定要得，绝不能失

    B

    以得为主旨，偶尔可以失

    C

    得失问题仅仅是得多与得少的问题

    D

    自己一定要是得多的一方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一份考卷有3个问题，每个问题1分，班级中20%得3分，60%得2分，10%得1分，10%得0分，则平均得分（）。
    A

    1.5

    B

    1.9

    C

    2.1

    D

    2

    E

    不知道班级中有多少人，所以不能算出平均得分


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某单位的员工不足50人，在参加全市组织的业务知识考试中全单位有1／7的人得90—100分，有1／2时人得80—89有l／3的人得60—79分，请问这个单位得60分(不包含60分)以下考试成绩的有多少人?

    A．1

    B．2

    C．3

    D．4


    正确答案：A
    8.【答案】A  解析：由题目可知，该单位员工人数为42人。那么得60分以下的人为42×(1－1／7－1／2－l／3)=1.

  • 第14题：

    根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）
    【问题1】（4分）
    项目建议书的内容有哪些？
    【问题2】（4分）
    项目章程包括哪些内容？
    【问题3】（4分）
    需求管理计划包括哪些活动？
    【问题4】（4分）
    项目范围说明书的内容有哪些？
    【问题5】（4分）
    资源优化技术有哪2个，分别叙述之。


    答案：
    解析：
    【问题1】（4分）
    项目建议书内容
    项目必要性
    项目的市场预测
    产品方案或服务的市场预测
    项目建设必需的条件


    【问题2】（4分）
    项目章程应当包括以下内容：
    项目目的或批准项目的原因
    可测量的项目目标和相关的成功标准
    项目的总体要求
    概括性的项目描述
    项目的主要风险
    总体里程碑进度计划
    总体预算
    项目审批要求
    委派的项目经理及其职责和职权
    发起人或其他批准项目章程的人员的姓名各职权


    【问题3】（4分）
    需求管理计划包括以下内容：
    如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
    需求管理需要使用的资源
    培训计划
    项目干系人参与需求管理的策略
    判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
    需求跟踪结构
    配置管理活动


    【问题4】（4分）
    项目范围说明书内容：
    产品范围描述
    验收标准
    可交付成果
    项目的除外责任
    制约因素
    假设条件


    【问题5】（4分）
    资源优化的技术有如下2种：
    ①资源平衡（Resources Leveling），为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
    ②资源平滑（Resources Smoothing），从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化

  • 第15题：

    某单位的员工不足50人，在参加全市组织的一次业务知识考试中全单位有的人得90—100分，有的人得80—89分，有的人得60—79分。

    请问这个单位得60分（不含60分）以下考试成绩的有多少人：

    A1人
    B2人
    C3人
    D4人


    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    试论述在幼儿园中，班级管理主要包括几个环节，每个环节的具体工作以及需要注意的问题有哪些?


    答案：
    解析：
    幼儿园班级管理可分为三个环节： (1)幼儿园班级工作计划的制订
    幼儿园班级工作计划是班级管理者为班级的未来确立目标并提出达到这一目标的方法和步骤的管理活动。计划工作主要解决两个问题：一是干什么，二是怎么干。幼儿园班级工作计划包括：班级情况分析、班级工作目标、实施措施、重要工作安排。
    首先，分析班级基本情况：班级的基本情况分析通常写在班级工作计划的前面，主要把上学期班级工作总结中的成绩和存在的问题扼要地提一下，把当前班级儿童与班级组织状况、教师等有关事项做以介绍。
    其次，制订班级本学期工作的主要目标：班级工作的主要目标任务可以分为幼儿生活管理、教育管理、家长工作和其他工作管理的各项目标任务。每一部分的任务目标没有必要面面俱到，教师可根据本班的实际情况有选择性地、有重点地制定目标。
    第三，制订具体要求和措施：由于幼儿的发展是一个长期、连续的过程，所以在班级工作计划的内容中，有的是与上学期内容相延续的，这学期只要坚持教育的一致性即可。但更多的是本学期现有的目标和任务，这就要求班级老师在制订计划时，对完成每一个任务提出具体的要求和措施．并且要落实到人。
    (2)幼儿园班级工作的组织与实施
    幼儿园班级工作的组织与实施是指将班级中的教师、幼儿、材料、物品、空间、时间等要素进行合理安排，并且付诸行动的过程。幼儿园班级工作组织与实施的基本要求：
    首先．教师之间要有明确的分工。现在幼儿园班级中普遍采用的分工形式有两种：一种是两名教师、一名保育员，即“两教一保”；另一种是两名教师、保育员两班合一，即“两教半保”。两名教师可以自己协商或在园长的指导下确定一人为班级主要负责人(简称班组长或班主任)。
    其次，在管理实施过程中对幼儿进行分组。幼儿园应根据活动室的空间、桌子的大小和幼儿人数多少进行分组。分组时要注意：第一，合理搭配，优势互补。首先是男女性别的搭配；其次是能力强弱的搭配。第二，每组还可以设立一个小组长的职务，这个职务可以是每天交替的，让小组成员可以轮流担任，帮助教师管理小组。第三，定期交换小组位置。考虑到幼儿的视觉器官发育尚未成熟，所以建议小组座位每月整组更换一次。
    (3)对幼儿园班级工作进行总结-5评估
    对班级工作计划的实施情况进行全面检查与评估，发现成绩和缺点，总结经验和教训。总结的过程也是一个对以往工作进行全面检查、分析和研究的过程。
    这三个环节是互为条件的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的落实与实施。它们之间相互联系，环环相扣形成了一个螺旋上升的链。每一次新计划的目标都比上一个计划目标水平提高。如此不断循环，最终促进幼儿园整体工作质量的不断提高。

  • 第17题：

    某单位的员工不足50人，在参加全*市组织的一次业务知识考试中全*单位有1/7的人得90-100分，有1/2的人得80-89分，有1/3的人得60-79分。请问这个单位得60分（不含60分）以下考试成绩的有多少人？（）

    • A、1人
    • B、2人
    • C、3人
    • D、4人

    正确答案:A

  • 第18题：

    所有这些习得活动中，（）是语言习得最重要的成分。 

    • A、理解输入
    • B、解决问题活动
    • C、交流情感活动
    • D、吸取新知识活动

    正确答案:A

  • 第19题：

    在含有100个碱基对得DNA分子中，腺嘌呤占20%，则胞嘧啶有（）

    • A、20个
    • B、30个
    • C、60个
    • D、70个

    正确答案:C

  • 第20题：

    在处理谈判中的得失问题时（）。

    • A、一定要得，绝不能失
    • B、以得为主旨，偶尔可以失
    • C、得失问题仅仅是得多与得少的问题
    • D、自己一定要是得多的一方

    正确答案:C

  • 第21题：

    实地编辑的主要任务是：（）

    • A、发现大面积无回答得问题
    • B、发现资料中非常明显的遗漏和错误
    • C、发现个别无回答得问题
    • D、发现被调查者缺乏兴趣的问题

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    某单位的员工不足50人，在参加全*市组织的一次业务知识考试中全*单位有1/7的人得90-100分，有1/2的人得80-89分，有1/3的人得60-79分。请问这个单位得60分（不含60分）以下考试成绩的有多少人？（）
    A

    1人

    B

    2人

    C

    3人

    D

    4人


    正确答案： B
    解析： 由题目可知，该单位员工人数为7、2、3的公倍数，又因为总人数不足50人，则该单位员工数为42人。那么得60分以下的有42×（1-1/7-1/2-1/3）=1人。

  • 第23题：

    问答题
    某公司近年来产销两旺，公司高速发展，但仍有不少员工辞职，公司人力资源部为了解员工离职的主要原因，拟进行一次员工满意度调查。 请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。 【评分标准】 (1)表中列出“调查说明”，得1分。 (2)表中提出“保密要求”，得1分。 (3)表中给出“示例”，得1分。 (4)表中列出“个人信息”，每列出一项给1分，最高3分。 (5)表中列出至少6个相关封闭式问题，每个问题2分，最高12分。每个封闭式问题的选项少于5项和多于9项，共扣4分。 (6)表中至少列出2个开放式问题，每个1分，最高2分。

    正确答案： 员工满意度调查表
    说明：请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。
    示例：我对目前获得的收入感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“□”中打“√”，其余的选项则不必填写。
    注意：每一题只能有一个选择。
    所在部门：年龄：职务：
    企业工龄性别：学历：
    (1)我对目前公司的管理制度感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    (2)我对工作环境感到满意
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    (3)上级认可我的工作
    □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    优秀班组得特性包括：（）
    A

    每个成员都能清楚的理解和赞同团队得目标

    B

    能够克服困难、解决问题并达到目标；

    C

    成员间相互沟通交流使工作做的最好；

    D

    以上均是。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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