简述施工流程大概分为哪几个步骤？

第1题：

流程重组可分为哪几个步骤？

正确答案: 蔡斯等人就流程重组的实施计划提出了如下6个步骤：
1.表述现状
2.流程识别
3.流程重组能力估计
4.理解现有流程
5.创造新的流程设计
6.新设计流程的实施

第2题：

简述对信息任务的理解与分析可分为哪几个步骤？

正确答案: 1、提出问题，并通过一定的信息了解进行简单的解答把与任务相关的所有可能的任务目标和要求系统地列出来
2、评价列出项目的重要性，进行排序，列举可能存在的问题
3、针对重要性高及可能存在问题的项目设定目标和要求
4、将以上分析的结果用文字，列表或报告的形式记录整理

第3题：

外贸公司的跟单流程包括哪几个步骤？

正确答案: 主要步骤为：选择生产企业、签订收购合同、筹备货物、进程跟踪、商检，客检，订舱装船，制单结汇等几个步骤。

第4题：

蜡染制作工艺流程有哪几个步骤？

正确答案:蜡染制作工艺流程分为涂蜡、绘图、染色、脱蜡、漂洗五个步骤。

第5题：

测时的步骤分为哪几个阶段？

正确答案: 测时是以工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察、记录、测量和研究工时消耗的一种方法。（1）测试前的准备。
（2）实地测试观察。
（3）测进资料的整理、分析。

第6题：

简述小区搜索过程包括哪几个步骤？

正确答案: 小区搜索过程是UE和小区取得时间和频率同步，并检测小区ID的过程。E-UTRA系统的小区搜索过程与UTRA系统的主要区别是她能够支持不同的系统带宽（1.4~20MHZ）。小区搜索通过若干下行信道实现，包括同步信道（SCH）、广播信道（BCH）和下行参考信号（RS）。SCH又分成主同步信道（PSCH）和辅同步信道（SSCH），BCH又分成主广播信道（PBCH）和动态广播信道（DBCH）。除PBCH是以正式“信道”出现的；PSCH和SSCH是纯粹的L1信道，不用来传送L2/L3控制信令，而只用于同步和小区搜索过程；DBCH最终承载在下行共享传输信道（DL-SCH），没有独立的信道。
第一步：小区识别
在接收信号和主同步信号序列中进行滤波匹配，当匹配滤波器达到最大值，就找到了基于5ms的时间同步，然后在小区识别组内进行小区识别。
第二步：检测cell-identity组，确定帧同步
通过观察从同步信号传送的时隙，因为每个子帧的组合（S1，S2）0和5代表cell-identity组的唯一标识，同时也确定了帧同步。
第三步：获取小区基本信息
在初始同步过程中，手机在获得上述信息后，进一步获取PBCH信道，得到本小区的最基本的接入信息。

第7题：

锅炉启动分为哪几个步骤？

正确答案: 启动前的准备→启动前的检查→锅炉通风→点火→升温升压→投粉→投入电除尘器→升温升压到汽轮机要求参数值→汽轮机冲车暖机→汽轮机定速→发电机并网→锅炉继续升温升压到额定参数→视燃烧情况撤除全部点火用燃油或燃气→带负荷至额定。
对于母管制机组，当参数升到略低于额定参数时进行并汽操作，锅炉启动即告完成。

第8题：

问答题

简述利用WinRunner进行测试的过程可分为哪几个阶段，即操作步骤是什么？

正确答案： W.R的测试过程分为以下六个阶段：
（1）创建GUI map；
（2）创建测试；
（3）调试测试；
（4）执行测试；
（5）查看测试结果；
（6）报告发现的错误。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

企业流程再造的工作步骤划分为哪几个阶段？

正确答案：（1）描述环境，明确目标。流程变革与企业环境.管理战略.组织文化相互依赖。流程改造以前，需要描述企业的环境，明确企业发展战略，明确建立MIS的目标。
（2）规范原流程。对流程进行调整，规范流程，弥补不足，删掉多余。
（3）整合与再造流程。对流程进行整合，已达到顺畅的信息交换，使其系统化.集成化，以满足提高效率，及时准确地满足用户的需要，使新的流程有利于适应市场竞争环境的需求，有利于提高用户满意度，有利于降低成本.提高企业效益和能力。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

外贸公司的跟单流程包括哪几个步骤？

正确答案：主要步骤为：选择生产企业、签订收购合同、筹备货物、进程跟踪、商检，客检，订舱装船，制单结汇等几个步骤。

解析：在进出口贸易合同签订后，依据合同或信用证的要求，就进入履行合同阶段，主要可概括为：选择生产企业、签订收购合同、筹备货物、进程跟踪、商检，客检，订舱装船，制单结汇等几个步骤。

第11题：

问答题

简述一次成功的攻击，可分为哪几个步骤？

正确答案： 1、隐藏IP；
2、踩点扫描；
3、获得系统或管理员权限；
4、种植后门；
5、在网络中隐身。

解析：暂无解析

第12题：

问答题

涂料的施工过程可分为哪几个步骤？

正确答案：涂料的施工过程可分为：施工前准备，涂底漆，刮腻子，涂中涂，打磨，涂面涂，罩清漆，抛光上蜡，维护保养。

解析：暂无解析

第13题：

简述一次成功的攻击，可分为哪几个步骤？

正确答案: 1、隐藏IP；
2、踩点扫描；
3、获得系统或管理员权限；
4、种植后门；
5、在网络中隐身。

第14题：

简述软件测试要经过哪几个步骤，每个步骤与什么文档有关？

正确答案: 测试过程按4个步骤进行，即单元测试（模块测试）、集成测试（子系统测试和系统测试）、确认测试（验收测试）和平行运行。
单元测试集中对用源代码实现的每一个程序单元进行测试，与其相关的文档是单元测试计划和详细设计说明书。
集成测试把已测试过的模块组装起来，主要对与设计相关的软件体系结构的构造进行测试。与其相关的文档是集成测试计划和软件需求说明书。
确认测试则是要检查已实现的软件是否满足了需求规格说明中确定了的各种需求，以及软件配置是否完全、正确。与其相关的文档是确认测试计划和软件需求说明书。
平行运行把已经经过确认的软件纳入实际运行环境中，与其他系统成份组合在一起进行测试。与其相关的文档：用户指南、使用手册等。

第15题：

煤炭销售业务流程有哪几个步骤？各步骤的主要内容是什么？

正确答案: （1）购煤：
1.凡是购煤用户必须先与矿供销科洽谈购煤意向，经矿领导批准后，与用户签订煤炭购销正式合同（合同一式三份：用户、财务、存档），请示公司运销处同意后，开具发煤通知单。发煤通知单一式二联，一联留存备查，二联留财务科。
2.用户持发煤通知单到银行将煤款存入指定账户，并将发煤通知单及交款凭证交煤矿收款结算人员。矿收款结算人员经审核无误后，开据收款收据，登记回款台账，在发煤通知单上签字认可并加盖财务专用章。
（2）发煤：
1.用户持发煤通知单到磅房办理发运手续，司磅员接到手续齐全的通知单后，登记用户发运台账，司磅员凭用户开据的运输车辆派车单或用户委托的专职发货人员（有委托书）签字认可后方可进行空车计量，开据装车通知单。
2.煤场管理人员依据装车通知单，首先对车辆进行认真检查，确认无异常情况后，带领车辆到指定地点装车，组织装车人员进行装车，并对装车全程进行监督检查，装车完毕后在装车通知单上签字认可。
3.用户装车完毕后凭签字后的通知单到磅房重车计量，磅房人员计算净重后，经用户或车主签字认可后，开具过磅单和出门证，并开具煤炭产品销售证明（准销证），登记用户发运台账。
4.车辆出门时，由门卫收取出门证并确认车号和煤种无误后放行。5.司磅员根据当天的发运台账、销售证明（准销证）与用户派车单进行核对，作到日清月结，并及时编制日报表和月度报表，上报结算人员及相关部门。
（3）结算：
1.月末，结算人员根据磅房上报的月报和登记的发运台账、回款台账，与用户开具的结算证明单核对无误后，办理相关结算手续，向用户开具发票，同时要做好与用户的对账工作，确保双方账目相符。
2.结算人员根据已开发票和发运情况，及时登记发票登记台账、销售明细账和超发、代存台账。
3.结算人员根据发运和开票情况，月末编制煤炭销售报表：煤炭销售明细表、预收（欠款）明细表、超发代存明细表。
4.结算人员负责对相关台账及各类报表定期进行核对并整理归档。

第16题：

简述利用WinRunner进行测试的过程可分为哪几个阶段，即操作步骤是什么？

正确答案: W.R的测试过程分为以下六个阶段：
（1）创建GUI map；
（2）创建测试；
（3）调试测试；
（4）执行测试；
（5）查看测试结果；
（6）报告发现的错误。

第17题：

企业流程再造的工作步骤划分为哪几个阶段？

正确答案: （1）描述环境，明确目标。流程变革与企业环境.管理战略.组织文化相互依赖。流程改造以前，需要描述企业的环境，明确企业发展战略，明确建立MIS的目标。
（2）规范原流程。对流程进行调整，规范流程，弥补不足，删掉多余。
（3）整合与再造流程。对流程进行整合，已达到顺畅的信息交换，使其系统化.集成化，以满足提高效率，及时准确地满足用户的需要，使新的流程有利于适应市场竞争环境的需求，有利于提高用户满意度，有利于降低成本.提高企业效益和能力。

第18题：

堆取料机大概可分为哪几个部分？

正确答案:走行机构，回转机构，悬臂机构，斗轮机构，平衡架，液压系统。

第19题：

问答题

堆取料机大概可分为哪几个部分？

正确答案：走行机构，回转机构，悬臂机构，斗轮机构，平衡架，液压系统。

解析：暂无解析

第20题：

问答题

氨合成工艺流程主要包括哪几个步骤？

正确答案：（1）氨的合成；
（2）氨的分离；
（3）新鲜氢氮气的补入；
（4）未反应气体的压缩与循环；
（5）反应热的回收与惰性气体排放。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

简述对信息任务的理解与分析可分为哪几个步骤？

正确答案： 1、提出问题，并通过一定的信息了解进行简单的解答把与任务相关的所有可能的任务目标和要求系统地列出来
2、评价列出项目的重要性，进行排序，列举可能存在的问题
3、针对重要性高及可能存在问题的项目设定目标和要求
4、将以上分析的结果用文字，列表或报告的形式记录整理