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编制作业计划有什么要求？
题目
编制作业计划有什么要求？
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第1题：
网络计划有什么用途？为什么要编制网络计划？
正确答案: 网络计划技术是一种现代化的科学管理方法，运用网络技术可以把一项任务组成一个有机整体，并在错综复杂的生产活动中找出影响工程进度的关键所在，便于管理人员集中精力，集中有限资源投放生产过程的重要环节，从而能够以较少的时间去完成预定的任务，并且利用网络计划能更好地调配富裕时间，合理利用人力和资源，以降低工程费用，提高经济效益，其重点为缩短时间，即向关键路线要时间，节约资源，即向非关键工序要资源。另外，网络计划简明、、直接，便于施工者掌握工序的轻重缓急，领导可借助网络图统观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整实施最佳方案，施工人员看网络图，能知道自己所担负的工作在全局中的地位，有利于发挥主观能动性7搞好协作配合。再者网络图富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查，认真分析研究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复和遗漏，因此要认真编制好网络计划。 -
第2题：
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。
- A、劳动计划
- B、生产调度
- C、编制车间作业计划
- D、编制生产作业计划
正确答案:D -
第3题：
车站调车作业计划由谁编制，应符合什么要求？
正确答案: （1）调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计划。布置调车作业计划，应使用调车作业通知单。
（2）中间站利用本务机车调车，应使用附有示意图的调车作业通知单。 -
第4题：
调车作业计划如何布置传达？变更调车作业计划有什么限制？
正确答案: 调车作业必须按计划进行。调车作业计划是车站作业计划的重要组成部分，是实现阶段计划，完成车站日、班工作任务的具体调车钩计划，是调车有关人员统一行动的依据。
调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计划。布置调车作业计划应使用调车作业通知单，当一批作业（指一张调车作业通知单）不超过三钩或变更计划不超过三钩时，可用口头方式布置（中间站利用本务机调车除外），有关人员必须复诵。
中间站利用本务机车调车时，不论钩数多少，应使用附有示意图的调车作业通知单，
调车领导人与调车指挥人必须亲自交接计划。由于设备原因，亲自交接计划确有困难以及设有调车作业通知单传输装置的车站，交接办法在《站细》中规定。
调车指挥人必须严格执行调车作业计划的要求。如有必要需变更股道时，必须停车传达。仅变更作业方法或辆数时，不受口头传达三钩的限制，但调车指挥人必须向有关人员传达清楚，有关人员必须复诵，防止错听。
驼峰解散车辆，只变更钩数，辆数、股道时，可不通知司机。此时，司机根据信号显示进行作业。但调车机车变更为下峰作业或向禁溜线送车前，须通知司机。 -
第5题：
在下达变更调车作业计划时，对调车指挥人员有什么要求？
正确答案: 当原计划变更后，调车人员必须停止调车作业，将变更的计划内容重新传达给每一个有关人员，并要求有关人员复诵，确认无误后方可作业。 -
第6题：
燃油申请计划编制的要求是什么？
正确答案:要求在申请计划时，一定要做到：多种因素、全面分析、实事求是、数据说话、准确计算、留有余地，既要防止计划过大，造成燃油积压，又要防止计划太小造成缺口，影响运输任务的完成。 -
第7题：
调车作业计划编制时有何要求？
正确答案:编制调车作业计划应实现下列要求：
（1）符合列车编组计划、列车运行图和《铁路技术管理规程》等有关规定，保证调车作业安全和人身安全；
（2）合理运用技术设备和先进工作方法，最大限度实行解体照顾编组，解体照顾送车，使解、编、取、送密切结合，做到钩数少，行程短，占用线路少，时间短，作业方便；
（3）编制和下达调车作业计划要做到及时、准确、完整，不变或少变计划，编写时要字迹清楚、内容齐全、记事完整，保证无漏洞和差错。 -
第8题：
编制道班旬、月度作业计划应注意什么问题？
正确答案: 编制旬、月度作业计划应注意：月度分旬作业计划，应按照工程数量、季节特点及上级对下达的工作重点，工作任务等要求编制，并参照有关定额计算所需人工、材料。计划的编制一般在养护质量检查后月底前完成。月度作业计划应以正常的各项小修保养工作为重点。制定月度作业计划时，应按工程分别编列清楚。作业计划所需工日数要与全班能出勤共日数相符或略留少许机动人员。如因工程等原因无法保持计划平衡时，应编制雇佣工或动用民工计划，并予以说明。 -
第9题：
问答题车站调车作业计划由谁编制，应符合什么要求？正确答案： （1）调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计划。布置调车作业计划，应使用调车作业通知单。
（2）中间站利用本务机车调车，应使用附有示意图的调车作业通知单。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A劳动计划
B生产调度
C编制车间作业计划
D编制生产作业计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题编制生产作业计划的主要依据是什么？正确答案： 编制生产作业计划的主要依据是：
（1）年、季度生产计划和各项订货合同
（2）前期生产作业计划的预计完成情况
（3）前期在制品周转结存预计
（4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况
（5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况
（6）设计及工艺文件，其他的有关技术资料
（7）产品的期量标准及其完成情况。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么人应正确及时地编制调车作业计划？正确答案： 调车领导人应正确及时地编制调车作业计划。解析： 暂无解析 -
第13题：
车间生产作业计划的编制工作内容有哪些？
正确答案: ①制定先进合理的质量标准。
②制定班组和工作地月度以内的生产作业计划。
③核算、平衡车间内部生产能力。
④生产作业计划的控制，包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。
⑤提出生产技术组织措施计划。 -
第14题：
编制生产作业计划的主要依据是什么？
正确答案: 编制生产作业计划的主要依据是：
（1）年、季度生产计划和各项订货合同
（2）前期生产作业计划的预计完成情况
（3）前期在制品周转结存预计
（4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况
（5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况
（6）设计及工艺文件，其他的有关技术资料
（7）产品的期量标准及其完成情况。 -
第15题：
编制调车作业计划的要求有哪些？
正确答案: 编制调车作业计划的要求如下：
（1）符合编组列车的三个依据；
（2）在安全的基础上，提高效率。具体要求：钩数少、带车数少、占用股道少、行程短、作业方便、调车效率高。
（3）做到及时、准确、完整。 -
第16题：
调车作业计划应依据什么编制？
正确答案: 调车作业计划应依据阶段计划和现车分布状况，到达列车遍组确报，驼峰（牵出线）利用情况及调车场线路固定用途和存车情况，各装卸点作业进度及调车机工作动态等实际情况，按《站细》及有关规定进行编制。 -
第17题：
调车作业计划编制的依据是什么？
正确答案: 调车作业计划应根据阶段计划和现车分布状况、到达列车编组确报、驼峰（牵出线）利用情况及调车场线路固定用途和存车情况、各装卸地点的作业进度及调车机车工作动态等实际情况，按《站细》及有关规定进行编制。 -
第18题：
编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种？
正确答案: ①产品为计划单位；
②部件为计划单位；
③零件组为计划单位；
④零件为计划单位。 -
第19题：
编制作业计划有什么要求？
正确答案: 编制作业计划要求具有严肃性、科学性、预见性和群众性。 -
第20题：
问答题在下达变更调车作业计划时，对调车指挥人员有什么要求？正确答案： 当原计划变更后，调车人员必须停止调车作业，将变更的计划内容重新传达给每一个有关人员，并要求有关人员复诵，确认无误后方可作业。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题编制调车作业计划，要达到哪些要求？正确答案： 编制调车作业计划，要做到及时、准确和完整。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题编制调车作业计划的要求有哪些？正确答案： 编制调车作业计划的要求如下：
（1）符合编组列车的三个依据；
（2）在安全的基础上，提高效率。具体要求：钩数少、带车数少、占用股道少、行程短、作业方便、调车效率高。
（3）做到及时、准确、完整。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题编制作业计划有什么要求？正确答案： 编制作业计划要求具有严肃性、科学性、预见性和群众性。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题调车作业计划的编制原则是什么？正确答案： （1）要保证编组列车的质量。符合列车编组计划、列车重量、长度的规定，编挂位置及隔离符合《技规》规定；（2）要在保证安全的前提下提高作业效率。尽量做到作业钩减少，调车行程短，牵引重量轻，占用股道少；（3）从计划上保证调车作业的安全。注意掌握各种线路车辆的合理安排，人员分工等情况，确保人身及作业安全。（4）计划的编制下达要及时。做到使调车组能够心中有数，早做准备。解析： 暂无解析