从骨干员工转变为店长,需要通过哪些层面的转变()
第1题:
第2题:
第3题:
请具体描述店长的工作职责有哪些?
第4题:
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()
第5题:
什么是8237DMA控制器的主态工作方式?什么是从态工作方式?在这两种工作方式下,各控制信号的功能是什么?
第6题:
从经济学投入与产出模型来讲,员工的能力是投入,员工业绩是工作产出,通过结果分析产生原因,也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是:业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析(是能力还是其他原因),若分析的结果是能力的原因,则企业需要()
第7题:
控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,其包括()。
第8题:
从核算型财务转变为管理型财务就成为必然
从核算型财务转变为控制型财务就成为必然
从核算型财务转变为战略型财务就成为必然
从核算型财务转变为价值型财务就成为必然
第9题:
鉴幅工作方式
鉴幅相工作方式
鉴相工作方式
恒转矩工作方式
异步工作方式
第10题:
工作业绩
工作能力
工作态度
工作效率
第11题:
职责分离
实物控制
授权与业绩评价
信息处理
员工的胜任能力
第12题:
对员工招聘过程中的有关资料进行分析
对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析
对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析
通过心理测试来测评员工的能力和潜力
通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
第13题:
第14题:
员工签署业绩合同后,岗位和工作职责发生变动的仍按照原来签署的业绩合同评价。
第15题:
使用一定的科学方法,通过对员工在知识、技术、能力和态度等方面的训练,提高员工的能力,从而提高员工当前或未来的工作绩效称()
第16题:
秘书工作要在工作方式、工作方法上努力实现的“四个转变”是:()。
第17题:
成本岗位工作考核综合评价成本核算和管理人员的()。
第18题:
进行正确的业绩评价,需要有一套合理的指标体系,需要做到()
第19题:
当企业发展到一定阶段后,财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴,融入公司的管理和控制过程中。因此()。
第20题:
工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事
评价标准相同,均以个人业绩为准
职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队
工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧
第21题:
从被动服务转变为力争主动服务
从偏重办文办事转变为既办文办事、又出谋献策
从低效高耗转变为高效低耗
从收发传递信息转变为综合处理信息
从单凭老经验办事转变为实行科学化管理
第22题:
帮助员工进行本期与上期能力对比分析
进行业绩环境分析
直接对员工提出增加业绩的要求
要求对员工的绩效工资进行相应的增减
第23题:
员工考核
员工评价
员工职责
员工培训