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更多“1985年哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出()这一概念。”相关问题
  • 第1题:

    美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业内存在着( )种基本竞争力量。

    A:3
    B:4
    C:5
    D:6

    答案:C
    解析:
    美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第2题:

    根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析,一个行业内存在着五种基本 竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 ( )


    答案:错
    解析:
    各种力量的作用是不同的,常常是最强的某个力量或几个力量 处于支配地位、起决定性作用。

  • 第3题:

    美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业内存在着( )种基本竞争力量。

    A.3
    B.4
    C.5
    D.6

    答案:C
    解析:
    美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为,一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第4题:

    美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔·波特教授认为战略是()。

    • A、目标+手段
    • B、问题+问题解决方案
    • C、基于核心能力
    • D、差异化的选择与定位

    正确答案:D

  • 第5题:

    哈佛大学商学院的安索夫教授在1972年正式提出()的概念,为战略管理的进一步发展提供了支点。

    • A、“战略管理”
    • B、“质量管理”
    • C、“技术管理”
    • D、竞争意识

    正确答案:A

  • 第6题:

    企业价值链竞争理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的分析企业竞争优势的重要工具。基于保险公司的价值链,可以进一步细化影响保险公司竞争实力的因素。其中,反映保险公司运营能力的因素包括()。①创新能力②定价能力和资金运用能力③业务风险控制能力④营销网络建设能力⑤资本实力与公司治理结构

    • A、①②④⑤
    • B、①③④⑤
    • C、①②③④
    • D、②③④⑤

    正确答案:C

  • 第7题:

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为企业的总价值包括()。

    • A、资产总值
    • B、价值活动
    • C、利润
    • D、净利润

    正确答案:B,C

  • 第8题:

    单选题
    哈佛大学商学院的安索夫教授在1972年正式提出()的概念,为战略管理的进一步发展提供了支点。
    A

    “战略管理”

    B

    “质量管理”

    C

    “技术管理”

    D

    竞争意识


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    ()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
    A

    ①②③④

    B

    ①②③

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    价值链的概念是()于1985年提出的。
    A

    美国哈佛商学院的波特教授

    B

    日本东京大学的村山教授

    C

    英国牛津大学的亨利教授

    D

    荷兰鹿特丹大学的史密斯教授


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    后发优势理论是()提出的
    A

    美国教授迈克尔•波特

    B

    中国教授张永伟

    C

    英国教授卡尔•荣格

    D

    美国教授申克龙


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    美国哈佛大学商学院的迈克尔?波特教授的“国家竞争优势钻石理论”,主要从下面哪几个方面来分析国家竞争优势的状况。()
    A

    要素条件

    B

    需求条件

    C

    相关及支撑产业

    D

    公司战略

    E

    经济政策


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析,一个行业内存在着的五种基 本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 ( )


    答案:错
    解析:
    各种力量的作用是不同的,常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配 地位、起决定性作用。

  • 第14题:

    简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。


    答案:
    解析:
    迈克尔·波特的五力理论,五力包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者威胁,替代品威胁。
    迈克尔·波特的三大战略,波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1.总成本领先战略;2.差异化战略;3.专一化战略。波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一等:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

  • 第15题:

    后发优势理论是()提出的

    • A、美国教授迈克尔•波特
    • B、中国教授张永伟
    • C、英国教授卡尔•荣格
    • D、美国教授申克龙

    正确答案:D

  • 第16题:

    哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点,是由()提出来的。

    • A、安德鲁斯
    • B、法约尔
    • C、钱德勒
    • D、安索夫

    正确答案:B

  • 第17题:

    ()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力

    • A、①②③④
    • B、①②③
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:D

  • 第18题:

    价值链的概念是()于1985年提出的。

    • A、美国哈佛商学院的波特教授
    • B、日本东京大学的村山教授
    • C、英国牛津大学的亨利教授
    • D、荷兰鹿特丹大学的史密斯教授

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点,是由()提出来的。
    A

    安德鲁斯

    B

    法约尔

    C

    钱德勒

    D

    安索夫


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    美国哈佛大学商学院的迈克尔波特教授的“国家竞争优势钻石理论”,主要从下面哪几个方面来分析国家竞争优势的状况。()
    A

    要素条件

    B

    需求条件

    C

    相关及支撑产业

    D

    公司战略


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内存在着(  )种基本竞争力量。
    A

    3

    B

    4

    C

    5

    D

    6


    正确答案: C
    解析:
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者。

  • 第22题:

    单选题
    提出价值链概念的《竞争优势》一书的作者是()
    A

    迈克尔?贝

    B

    迈克尔?杰克逊

    C

    迈克尔?波特

    D

    哈利?波特


    正确答案: A
    解析: 哈佛大学的迈克尔?波特教授在其《竞争优势》一书中提出了价值链(valuechain)的概念,其核心思想是将企业活动归结为五种基础活动和四种支持性活动,并认为这九种活动共同组成了企业的价值链。

  • 第23题:

    问答题
    简述迈克尔波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。

    正确答案: ⑴成本领先战略,组织取得成本优势的途径包括追求规模经济、技术创新、低工人工资、优惠的原材料来源和高效率地运作等。
    ⑵差异化战略,也称为标新立异战略。该战略致力于满足顾客普遍重视的一个或几个特征,一个能够创造和保持差异性的组织,如果其产品或服务价格溢价超过了它为寻求差异性而付出的额外成本,那么它的收益就会高于产业的平均赢利水平。
    ⑶集中化战略,也称为目标集聚战略,是指将组织资源集中于狭小的细分市场上,寻求成本优势或差异化优势的战略。集中化战略是前两种战略类型的一种特殊表现形式,所不同的是前两者寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化,而它则是追求在较狭窄的范围内,集中组织有限的资源和能力获取竞争优势,进而获得高于行业平均水平的收益。
    解析: 暂无解析