为有效实现这种形式的外包,双方必须共同努力开发组织所需补充的技术和能力,而不是对外包商单纯的依赖。因此,业务效果提升性外包有哪些?()
第1题:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
近年来,中国IT外包产业发展迅速。据有关资料介绍,中国将成为继印度之后新的外包产业中心。企业应将外包商看作一种长期资源,并管理好与外包商之间的这种关系,使其价值最大化,这将对企业具有持续的价值。
外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这3个方面着手。请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪些属于发展能力?A.了解外包商的员工间是否具备团队合作精神;
B.外包商的领导层结构:
C.项目管理水平;
D.是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例;
E.外包商是否具有信息技术方面的资格认证;P.外包商是否了解行业特点,能够拿出真正适合本企业业务的解决方案;G.信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术;H.是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力:I.分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标,了解其盈利能力;J.考查外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素等。
第2题:
第3题:
依据GB/T24001-2016标准,组织在其自身业务过程中决定所需的控制程度,对外包过程或产品和服务的供方进行控制或施加影响,其决定应当基于下列哪些因素?()。
第4题:
鼓励大中型企业通过投资员工创业开拓新的业务领域、开发创新产品,提升市场适应能力和创新能力。建立多形式、多渠道的军民两用技术项目实施、信息交流和标准化协调机制,加快推进()。
第5题:
企业实施业务外包需要注意()
第6题:
转换为SOA时什么变得更加困难?()
第7题:
基于企业核心竞争力的业务外包主要包括()
第8题:
保险信息系统外包逐渐成为一种趋势,这种形式可以节约系统开发成本和获得外包商优质的技术服务,但也增加了项目日常实施和运营中的风险。
第9题:
外包商的选择
对企业的核心能力进行分析和定位
建立业务外包运作保障机制
加强文化协同管理
第10题:
临时性服务和工作的外包
子网公司的外包
企业人事外包
与竞争者合作式的外包
高利润业务的外包
第11题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第12题:
基于业务和工作量的HRP模型
基于机制与能力的HRP整合模式
基于流程的HRP模型
基于供需平衡的HRP模型
侧重能力建设的HRP模式
第13题:
A.业务功能的外包
B.确保服务质量(QoS)目标的实现
C.为满足政府法规而不断变化的业务流程
D.为员工、合作伙伴和用户提供基于角色的门户网站
第14题:
第15题:
海外外包服务变得更为复杂,包括应用软件的开发和维护,不包括借业务流程与技术而实现的企业转型。()
第16题:
企业实施业务外包,首要的也是最关键的步骤是()
第17题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第18题:
有关研究表明,成为第四方物流需要以下一些前提条件()。
第19题:
业务流程重组的三个方向分别是().
第20题:
业务功能的外包
确保服务质量(QoS)目标的实现
为满足政府法规而不断变化的业务流程
为员工、合作伙伴和用户提供基于角色的门户网站
第21题:
识别需要外包的业务
严格选择外包商
更新管理人员的观念
构建业务外包有效运作的保障机制
构筑业务外包有效运作的文化保障
第22题:
调整业务流程
对外包的物流功能进行有效监控
企业与服务商共同编制操作指引
鼓励创新与变革
第23题:
集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位
能够同时管理多个不同的供应商,具有良好的关系管理和组织能力
在业务流程管理管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员
世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力
对组织变革问题的有一定的理解和管理能力