销售计划管理中，计划的版本有总部下达计划、省公司下达计划、地公司下达计划、片区下达计划。

第1题：

公司计划部负责下达年度工程建设前期及准备工作（）计划。

• A、管理
• B、建设
• C、项目
• D、费用

第2题：

项目编制施工计划应该满足（）

• A、公司下达的计划要求
• B、合同计划要求
• C、业主节点工期计划要求
• D、只要满足合同工期无需考虑公司要求

第3题：

全国烟草总公司根据国务院计划部门下达的年度总产量计划向省级烟草公司下达分等级、分种类的卷烟产量指标。

第4题：

年度计划未完成的项目，需要跨年度结转的，由各级工程建设管理部门统一下达结转计划，未下达结转计划的项目，要等下次再下达结转计划。

第5题：

各分、省公司负责下达年度工程建设前期及准备工作费用计划。

第6题：

地方Ⅱ炼厂生产的成品油由（）按销售公司下达的收购计划直接收购。

• A、销售公司
• B、大区公司
• C、省（区、市）石油公司
• D、地县公司

第7题：

工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

第8题：

输变电项目开工前需列入公司年度综合计划、下达投资计划及（）。

• A、评审计划
• B、招标计划
• C、结算计划
• D、新开工计划

第9题：

（）运检部依据已下达年度检修计划，每月定期组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。

• A、省公司
• B、省检修公司
• C、地市公司
• D、县公司

第10题：

省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月（）日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。

• A、5
• B、20
• C、15
• D、10

第11题：

第12题：

第13题：

工程建设前期及准备工作费用计划下达后，各分、省公司应及时分解下达并监督各建设单位具体实施，各建设单位及业主单位应按照计划落实完成。

第14题：

（）国务院计划部门下达年度烟叶收购计划（以下简称国家计划），省烟草专卖局（公司）会同省人民政府计划管理部门下达各地市年度烟叶种植收购计划。

第15题：

在状态检修工作实施中，地市公司应下达（），严格检修计划的刚性管理，对检修计划的实施情况进行监督考核，严格控制重复性停电。

• A、三年检修计划
• B、年度综合检修计划
• C、月度检修计划
• D、周检修计划

第16题：

基地公司月生产经营计划应每月编制、下达

第17题：

各单位切实加强工资总额计划管理，严格执行公司下达的工资总额计划，不得超计划发放工资，不得（）。

第18题：

工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。

• A、《项目进度实施计划》；
• B、《一级网络进度计划》；
• C、《二级网络进度计划》；
• D、《设计进度计划》；

第19题：

省公司网络部综合接入室负责制定并下达软件版本升级、补丁加载实施计划，并负责具体实施。

第20题：

（）依据已下达月检修计划，统筹考虑专业巡视、消缺安排、日常维护等工作制定周工作计划。

• A、省检修公司分部（中心）
• B、地市公司业务室（县公司）
• C、省检修公司运检部
• D、地市公司运检部

第21题：

省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制检修计划管控表，从（）、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。

• A、大修技改项目立项
• B、年度停电计划下达
• C、物资采购及业务外包
• D、月度停电计划下达

第22题：

第23题：