初始设计阶段项目团队为了给可回收材料安排合适的储存位置和面积的目的是什么()。
第1题:
想要满足MR先决条件可回收材料储存和收集,谁会参与现场输入要求和手机最佳基建要求()。
第2题:
一项目团队成员审阅LEED BD+C://CS项目设计确认时候合适的建筑-水平和系统-水平高级能耗计量是否安装,建筑制冷用电,制热用天然气,获得LEED认证,下列说法正确的是()。
第3题:
项目团队的灵魂是()
第4题:
关于资源调度的类型,说法不正确的是()。
第5题:
某大型公建项目总建筑面积10万平方米,建筑业态丰富,用传统的方法很难达到理想的成果,本项目为了提高设计品质,项目团队在设计阶段结合BIM技术,达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成?
第6题:
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队,项目执行四个月后,项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题?()
第7题:
项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量,最可能使用下述哪项技术?()
第8题:
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()
第9题:
成本效益分析
Ishikawa图
试验设计
系统图
第10题:
项目团队的目
项目团队能力
项目团队的作风
团队信任气氛
第11题:
第12题:
使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与
与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习
为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作
将该问题升级上报给高级管理层
第13题:
一项目在郊区没有回收计划,要满足MR先决条件可回收材料储存和收集,需要如何操作()。
第14题:
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
第15题:
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()
第16题:
某大型公建项目总建筑面积10万平方米,建筑业态丰富,用传统的方法很难达到理想的成果,本项目为了提高设计品质,项目团队在设计阶段结合BIM技术,达到了理想的设计结果。这些专业人员怎样结合BIM技术进行项目规划设计。
第17题:
项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
第18题:
在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
第19题:
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()
第20题:
第21题:
各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方
库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排
生产调度是为了完成生产目标而制定的安排
工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排,它不能基于项目制
第22题:
选择产品负责人;执行探索性360;选择团队会议和实践;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性360;微调方法论;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性360;选择故事点或者理想时间;建立初始项目计划
建立团队;执行探索性180;选择团队会议和实践;建立初始项目计划
第23题:
更早提前安排会议
强制要求参加会议
在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
用本地团队成员替换全球资源