周进度计划项目部由()负责向分包单位交底
第1题:
第2题:
施工项目部督促专业分包商或组织劳务分包商的全体入场作业人员进行()交底。
第3题:
将周进度计划向分包单位进行交底的是()
第4题:
项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。
第5题:
下面关于工程项目安全技术交底说法错误的是()。
第6题:
项目部在月例会召开的基础上,针对会议内容,编制(),由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。
第7题:
分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。
第8题:
()负责审批施工项目部报送的分包计划和申请,上报项目分包动态信息,监督施工项目部对分包安全的全过程管理。
第9题:
劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括()。
第10题:
第11题:
工程月进度管理分析总结报告
会议纪要
周进度计划
总进度计划
第12题:
日计划
周计划
月计划
年计划
第13题:
第14题:
项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查
第15题:
下列属于项目部实施计划检查项的有()
第16题:
安全技术交底由()负责实施,实行逐级安全技术交底制度。
第17题:
()负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。
第18题:
()接收施工进度计划后,将本作业面的生产计划向分包单位交底,各分包商应签字确认并执行,同时进行安全、质量及技术交底
第19题:
分项工程施工技术交底由()负责向分包单位施工人员进行。
第20题:
某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在如下情况。 情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。 情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三:进度会议只不定期召开了两次。 情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理山。
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
设计单位技术负责人
施工单位项目部技术负责人
施工单位专职安全员
施工单位项目部班组长