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需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

题目

需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

相似考题

1.采购订单计划的步骤流程是()。A、接受市场需求或生产物料需求→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划B、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划C、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→制订订单计划D、接受市场需求或生产物料需求→准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

2.需求预测主要应用于________型企业,它是这类企业编制________的前提。( )A备货型，生产计划B备货型，用工计划C备货型，采购计划D生产型，采购计划

3.物料需求计划MRP的输出是()。A.采购订单B.主生产计划C.独立需求计划D.制造订单

4.六步销售法的正确顺序是()。A.计划准备—接触客户—跟进—需求分析—销售定位—赢取订单B.需求分析—计划准备—接触客户—销售定位—赢取订单—跟进C.计划准备—接触客户—需求分析—销售定位—赢取订单—跟进D.计划准备—接触客户—销售定位—需求分析—赢取订单—跟进

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  • 第1题：

    制订采购订单计划的首要环节是对比需求与容量。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    在制定主生产计划时，以下哪些项目不应当看作需求来源？（）

    • A、未完成客户订单
    • B、备用件需求
    • C、确认的计划生产订单
    • D、需求预测

    正确答案:C

  • 第3题：

    能力需求计划考虑的订单包括（）。

    • A、已交货订单
    • B、已撤销订单
    • C、计划订单
    • D、确认订单
    • E、已下达订单

    正确答案:C,D,E

  • 第4题：

    如下哪些不是MRP使用的库存数据？（）

    • A、计划接受量
    • B、毛需求
    • C、净需求
    • D、计划订单下达

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    零部件采购需求计划包括（）两个方面。

    • A、市场调研与预测
    • B、认证计划与订单计划
    • C、物料需求计划与订单计划
    • D、物料需求计划与认证计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    流通加工与生产型加工有哪些主要区别？


    正确答案: 在流通领域进行的流通加工与在生产领域进行的生产型加工相比，主要区别如下：
    ⑴加工对象不同流通加工的对象是进人流通领域的商品，它具有商品的属性；而生产型加工的对象，一般为原材料或半成品，不是最终产品。
    ⑵加工程度不同流通加工是生产型加工的一种辅助和补充，大都是简单的加工，主要是改变加工对象的外部形态，不需要太复杂的技术装备和工艺流程；而生产型加工一般比较复杂，对技术装备和技术水平要求比较高。
    ⑶加工的价值观念不同流通加工的目的在于进一步完善产品的使用价值，在对物资不进行大的改变的情况下提高价值；而生产型加工的目的在于创造新的使用价值，满足社会的需求。
    ⑷加工的组织者不同流通加工是根据实际需要由流通部门组织、由物流部门承担的加工；而生产型加工则是由工业部门进行组织、由生产企业承担的加工。

  • 第7题：

    问答题
    流通加工与生产型加工有哪些主要区别？

    正确答案： 在流通领域进行的流通加工与在生产领域进行的生产型加工相比，主要区别如下：
    ⑴加工对象不同流通加工的对象是进人流通领域的商品，它具有商品的属性；而生产型加工的对象，一般为原材料或半成品，不是最终产品。
    ⑵加工程度不同流通加工是生产型加工的一种辅助和补充，大都是简单的加工，主要是改变加工对象的外部形态，不需要太复杂的技术装备和工艺流程；而生产型加工一般比较复杂，对技术装备和技术水平要求比较高。
    ⑶加工的价值观念不同流通加工的目的在于进一步完善产品的使用价值，在对物资不进行大的改变的情况下提高价值；而生产型加工的目的在于创造新的使用价值，满足社会的需求。
    ⑷加工的组织者不同流通加工是根据实际需要由流通部门组织、由物流部门承担的加工；而生产型加工则是由工业部门进行组织、由生产企业承担的加工。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？（）
    A

    未完成客户订单

    B

    备用件需求

    C

    确认的计划订单

    D

    厂际需求


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    如下哪些不是MRP使用的库存数据？（）
    A

    计划接受量

    B

    毛需求

    C

    净需求

    D

    计划订单下达


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下面哪些是评估车间作业管理的指标？（）
    A

    按订单需求日期准时完成车间订单

    B

    寻求专家的帮助

    C

    按下道工序的需求日期完成车间订单

    D

    完成计划的能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    制定订单计划是采购计划的最后一个环节，它主要包括的内容有（）。
    A

    对比需求与容量

    B

    制定订单计划

    C

    综合平衡

    D

    确定余量认证计划

    E

    计算承接订单量


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　），是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。
    A

    备货型生产        

    B

    按订单装配

    C

    按订单生产          

    D

    按订单设计


    正确答案： C
    解析：
    备货型生产(Make to Stock，MTS)又称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。

  • 第13题：

    订单生产型的存量控制有哪些方法？


    正确答案: 1. 定量基准法。
    定量基准法是指物料的存量经常维持基本库存量的方法，其适用范围有：
    ◆材料、零件属于标准形态者。
    ◆材料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者。
    定量基准法要遵循以下步骤：
    ◆根据产销计划、以往经验、目前实况以及未来的预测，慎重地决定基准库存量。
    ◆根据订货量的大小以及未来的趋势，决定下批应请购的数量。
    2. 半自动顺序法。
    半自动顺序法的适用范围有：
    ◆产品所耗用的材料、零件经常使用井属于标准形态者。
    ◆材料、零件使用量的差异性较小，即每月使用量较为稳定。 半自动顺序法要遵循以下步骤：
    ◆依过去材料、零件使用量的经验，求出月平均用量。
    ◆确定从材料、零件的开始请购到材料入厂验收所需的购备时间。
    ◆依材料、零件使用量差异性的大小，交货迟延的情况以及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量。
    ◆求出订购点（订购点=月平均用量x购备时间+安全存量）。
    ◆求最高存量（最高存量=订购点+月所需用量）。
    ◆材料、零件使用到订购点时，自动请购需要用量。
    3. 专案计划法。
    在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不稳定，价格又非常昂贵，这种材料、零件不严格加以控制，容易造成极大的浪费，故需要专案来处理。
    专案计划法的适用范围主要有：
    ◆产品使用较特殊，较贵重的材料、零件。
    ◆材料、零件的使用量相当不稳定。
    专案计划法的推行步骤有：
    ◆确定产销计划的资料。
    ◆确定材料、零件由开如请购到材料入厂验收入库所需的购备时间。
    ◆查实该材料的现在库存量。
    ◆预计预定使用时间及每月使用量。
    ◆核算已订未交量并预定入厂时间。
    ◆（现有库存量+已订未交量-预定使用数量-预计损耗量）大于零则不必请购，小于零则立即请购。
    4. 指用请购法。
    指用请购法是依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购。其适用范围如下：
    ◆产品所使用的材料、零件是新规格或相当特殊。
    ◆材料、零件的使用数量少但价格昂贵，而且难以事先测定使用时间与使用数量。
    ◆指用请购时间较购备时间长者。 指用请购法的推行有以下几个步骤：
    ◆物控部门预先分析计算出材料预算表。
    ◆将所需材料与现有库存量查对后，指出需要量并购入日期而加以请购。
    5. 现用现购法。
    有时物料的请购，事先并不能有良好的计划，而购备时间往往比指用期间长。在这种情况下，以上四种方法都不好应用，必须采用现用现购法。
    现用现购法是在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，而赶紧请购的方法。
    现用现购法是物料管理走入绝境时的惟一补救方法，物料管理越差，这种方法运用得越多。
    以下几种情况常使用现用现购法：
    ◆已接到紧急订单或接到的订单交期非常短，而货仓储存的物料又不足时。
    ◆订单生产的订单，其中包括罕用物料，因怕这些物料变成呆料，事先没有预备库存时。
    ◆新产品开发设计或产品设计变更，许多新物料出现时。
    ◆间接物料的需要无法事先预测，而需要间接物料时。
    ◆生产计划变更，物料准备来不及时。
    ◆物料管理不顺畅，造成紧急采购时。

  • 第14题：

    制定订单计划是采购计划的最后一个环节，它主要包括的内容有（）。

    • A、对比需求与容量
    • B、制定订单计划
    • C、综合平衡
    • D、确定余量认证计划
    • E、计算承接订单量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    下面哪些是评估车间作业管理的指标？（）

    • A、按订单需求日期准时完成车间订单
    • B、寻求专家的帮助
    • C、按下道工序的需求日期完成车间订单
    • D、完成计划的能力

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？（）

    • A、未完成客户订单
    • B、备用件需求
    • C、确认的计划订单
    • D、厂际需求

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    制订采购订单计划的首要环节是（）

    • A、对比需求与容量
    • B、综合平衡
    • C、确定余量计划
    • D、制定订单计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    某生产型企业生产某种产品，它的产量总是能够随时满足需求的变化，该企业采用的资源计划的类型是（）计划。

    • A、控制需求
    • B、等产量需
    • C、需求跟随
    • D、资源控制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    零部件采购需求计划包括（）两个方面。
    A

    市场调研与预测

    B

    认证计划与订单计划

    C

    物料需求计划与订单计划

    D

    物料需求计划与认证计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    制订采购订单计划的首要环节是（）
    A

    对比需求与容量

    B

    综合平衡

    C

    确定余量计划

    D

    制定订单计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在制定主生产计划时，以下哪些项目不应当看作需求来源？（）
    A

    未完成客户订单

    B

    备用件需求

    C

    确认的计划生产订单

    D

    需求预测


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    能力需求计划考虑的订单包括（）。
    A

    已交货订单

    B

    已撤销订单

    C

    计划订单

    D

    确认订单

    E

    已下达订单


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某生产型企业生产某种产品，它的产量总是能够随时满足需求的变化，该企业采用的资源计划的类型是（）计划。
    A

    控制需求

    B

    等产量需

    C

    需求跟随

    D

    资源控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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