请举例说明管理屏障？

第1题：

请举例说明实体屏障？

正确答案:专用安全设施；安全卸压装置；保守的设计裕量；多重设备；防火墙；防火门；上锁的门和阀；接地故障保护装置；辐射屏障；报警和信号灯

第2题：

请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具有哪些明显的特殊性。

正确答案: （1）与战略目标的相关性
（2）与业务规则的一致性
（3）环境基础的重要性
（4）管理的集成性
（5）人力资源管理的特殊性
（6）项目过程的可控性
（7）文档的完整性。

第3题：

请举例说明，领导者与管理者的区别。

正确答案: 领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。
管理者的权力来源于组织任命，其权力是正式的、合法的。
领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响他人。
在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。（要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力）
领导者不一定都是管理者。
例：乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。2001年9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位，但是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处于灾难中的人们提供危机咨询服务，鼓励人们战胜恐惧，重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。

第4题：

如何理解管理会计对象的复合性？复合性表现在哪些管理会计内容和方法上？请举例说明。

正确答案: 从实践角度看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。作业管理必然强调有用作业和无用作业的区分，并致力于消除无用作业。为此，必须按生产经营的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理和管理会计的实施奠定基础。可以说，作业管理使管理会计的重新构架成为可能。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。因此，价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系：价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是价值增值的手段。为此，必须按照价值转移和增值的环节，设计价值环节和价值链。可以说，价值管理使管理会计的重新构架成为现实。
正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象，并得以与其他学科区别开来。一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系，基本形成一一对应的关系；另一方面，价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除（当然，整个纵向价值链的优化也是价值增值的重要方面），因为作业环节的减少和无用作业的消除将减少资源的耗费，在整个纵向价值链的价值增值额不变的情况下，必然会增加企业的价值增值额。可以说，作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。

第5题：

什么是正式组织和非正式组织？他们之间的有何区别？如何管理非正式组织？请举例说明。

正确答案: 正式组织是指由管理活动所确定的各种组织资源之间的关系。它可以由组织结构图来表示。
非正式组织是指组织成员在非正式的交往活动中形成的相互关系。非正式组织是指组织成员在非正式的交往活动中形成的相互关系。概括的说，非正式组织是指组织中人与人之间的社会关系网络。这些组织可能存在于正式组织之中，也可能独立存在和运行。各种俱乐部、团队、协会和相类似的其他群体就是非正式组织。
正式组织和非正式组织比较：
正式组织：
1.有经过计划的组织结构；
2.有意创造具有一定形式的关系； 3.通常用组织结构图来说明； 4.传统理论推崇正式组织。
非正式组织：
1.没有经过正式计划，
2.相互作用的结果自发产生， 3.不用图表来说明，
4.人际关系理论强调非正式组织。
管理者既不能创建非正式组织，也不能废除它们，同时也不能这样做。但管理者可以学会与之共处并对之施加影响，因此：
（1）接受并且理解非正式组织
认识到非正式组织是在企业中普遍存在的。非正式组织一旦形成，你只能去接受它的存在，不大可能拆散这个小团体，强硬的改变只能适得其反。作为主管在理解的同时也要反思这个小团体的成因。理解了成因就可以对症下药，通过消除成因来达到对组织不利的非正式组织的目的。
（2）辩明和管理非正式组织中的核心人物
一般来说非正式组织有其核心人物，也存在主流价值观。作为管理者辨别小团体的核心人物即领导是很重要的。非正式组织的领导人物的价值观对小团体的影响是巨大的。通过对非正式组织的领导人物施加影响可以达到影响整个非正式组织行为的目的，以引导其向有利于组织的方面发展。
（3）采取行动时要考虑对非正式组织的可能影响
聪明的管理者应该明白他们的决策如果没有非正式组织的支持，是不可能达到预想效果的。有些决策可能直接侵犯到组织中非正式组织的利益，非正式组织的成员可能会以消极怠工、利用政策漏洞钻空子等形式来阻碍决策的实施。管理者应将小团体的可能影响作为考虑问题、制定决策的一个因子，通盘考虑使小团体的负面影响降到最低。
（4）创造条件支持对正式组织有益的非正式组织的产生和发展
A.尽可能将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起二者的利益在很多时候是一致的，比如一个项目的完成，作为公司关心的是会给自己带来利润；而非正式组织的成员会想到项目的顺利完成，会带来奖金的收入、成就感的满足。他们尽管动机不同，但同样希望项目的早日完成。管理者将二者的利益有机的结合在一起既是一种手段也是一门艺术，主管不一定要打入小团体，但是不妨偶尔参加小团体的活动，与其中的重要成员维系良好的关系从而影响这些小团体，将小团体转化成组织里正面的一股力量，协助组织目标的达成。在工作上，管理者仍须维持自己的权威与管理立场，但在员工福利等方面，不妨可以放手委任小团体的成员来分担工作。因为小团体通常热心公益，愿意表现，主管应该给予他们在人际、员工福利上的一方舞台，运用他们的特质，为大家服务。
B.有意识的促进正向非正式组织的发展，发挥非正式组织的动力作用非正式组织具有动力作用。非正式组织动力形成的前提条件是以非正式组织为工作单元，动力构成有三方面。
第一，心境动力。“要好同事”一起工作，包容心态最大释放，形成了彼此之间的正向激励，心情舒畅，工作热情高的心境动力。
第二，技能动力。非正式组织能更好地使个人偏好、情感归属、工作满意度得到满足，形成人际压力小、专心于技能的技能动力。
第三，信任协助动力。非正式组织成员之间的共同价值体系、相互信任与支持，形成了协作沟通简单、顺畅的信任协助动力。
三种动力共同作用，组织绩效得到提高。企业在组织结构设计、人员配备等管理环节和组织行为管理方面，充分利用非正式组织的动力作用。

第6题：

请简述气血屏障的组成

正确答案: （1）肺泡表面活性物质或肺泡表面液体层
（2）I型肺泡细胞与基膜
（3）薄层结缔组织
（4）毛细血管基膜与内皮

第7题：

问答题

如何理解管理会计对象的复合性？复合性表现在哪些管理会计内容和方法上？请举例说明。

正确答案：从实践角度看，管理会计的对象具有复合性的特点。一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。作业管理必然强调有用作业和无用作业的区分，并致力于消除无用作业。为此，必须按生产经营的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理和管理会计的实施奠定基础。可以说，作业管理使管理会计的重新构架成为可能。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。因此，价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系：价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是价值增值的手段。为此，必须按照价值转移和增值的环节，设计价值环节和价值链。可以说，价值管理使管理会计的重新构架成为现实。
正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象，并得以与其他学科区别开来。一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系，基本形成一一对应的关系；另一方面，价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除（当然，整个纵向价值链的优化也是价值增值的重要方面），因为作业环节的减少和无用作业的消除将减少资源的耗费，在整个纵向价值链的价值增值额不变的情况下，必然会增加企业的价值增值额。可以说，作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。

解析：暂无解析

第8题：

问答题

请举例说明，领导者与管理者的区别。

正确答案：领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。
管理者的权力来源于组织任命，其权力是正式的、合法的。
领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响他人。
在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。（要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力）
领导者不一定都是管理者。
例：乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。2001年9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位，但是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处于灾难中的人们提供危机咨询服务，鼓励人们战胜恐惧，重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具有哪些明显的特殊性。

正确答案：（1）与战略目标的相关性
（2）与业务规则的一致性
（3）环境基础的重要性
（4）管理的集成性
（5）人力资源管理的特殊性
（6）项目过程的可控性
（7）文档的完整性。

解析：暂无解析

第10题：

何为风险，请举例说明？

正确答案:甲乙两人站在马路边赌博：若前方来车的尾号是偶数，则甲要给乙1000元，反之，则乙给甲1000元。甲要参加上述赌博？这一决策就是有风险的。（今天要不要出门不是风险，风险的条件：只有两种可能性，事先知道所有可能性出现的情况；事先知道每种情况的概率，每种可能性的概率都是50%）

第11题：

请简述泵的分类，并举例说明？

正确答案: （1）根据泵的工作原理可将泵分为容积式泵、叶片式泵和其他类型泵；
（2）容积式泵根据工作机构的运动特点又分为往复式泵和回转式泵；ⅰ.往复式泵包括活塞泵、柱塞泵、隔膜泵等；ⅱ.回转式泵包括齿轮泵、螺杆泵等；
（3）叶片式泵包括离心泵、轴流泵等；（4）其他类型泵包括喷射泵等。

第12题：

在什么情况下，管理员应该禁止用户更改账户密码？请举例说明。

正确答案: 当一个用户账户同时被多个用户使用时，应该禁止这些用户更改此账户的密码。
例如：如果有20个临时用户需要访问网络资源，那么为了便于管理，管理员只需为他们创建一个用户账户即可。但是，为了避免使用该账户的某个人随意修改密码致使其他用户无法登录，应该禁止用户更改该账户的密码。

第13题：

何为价格歧视？请举例说明。

正确答案:价格歧视又称价格差别，指厂商在同一时期对同一产品索取不同价格的行为。价格歧视既可以是对不同购买者索取不同价格，也可以对同一个购买者的不同购买数量收取不同价格。它还可指一家厂商的各种产品或服务价格之间的差额大于其生产成本之间的差额。（价格歧视实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由，就同一种商品或者服务，对若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略）。

第14题：

在管理中运用强化激励理论时，一般有几种强化方式？请举例说明。

正确答案:（1）正强化。正强化就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步的加强，从而有利于组织目标的实现。属于正强化的有表扬、奖励、提薪、提升等。
（2）负强化。是指预先告知某种不符合要求的行为或不良业绩可能引起的后果，以使人们采取符合要求的行为或回避不符合要求的行为，从而避免或消除不良后果。如上课迟到的学生都受到了老师的批评，不想受到批评的学生就努力做到不迟到。
（3）自然消退。即对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低，以致慢慢消失。
（4）惩罚。以某种强制性和威胁性的后果来表示对某种行为的否定，借以消除此种行为重复发生的可能性。

第15题：

问答题

请举例说明实体屏障？

正确答案：专用安全设施；安全卸压装置；保守的设计裕量；多重设备；防火墙；防火门；上锁的门和阀；接地故障保护装置；辐射屏障；报警和信号灯

解析：暂无解析

第16题：

问答题

请结合实际，举例说明条码技术在生产制造企业的供应链管理中的作用。

正确答案：作为一个生产制造企业，她应该重视条码技术在其供应链管理中的作用。
比如某某企业就将条码技术融入了仓储、运输、配送。这项技术为供应链管理提供了有力的技术支持。通过准确的数据录入，可以为企业管理决策提供真实可靠的数据，提升企业物流服务的质量。

解析：暂无解析

第17题：

问答题

何为叠加分析？请举例说明生成叠加分析在土地管理实际工作中的应用？

正确答案：利用同一区域的多种不同属性类型的图形数据，通过不同属性图形的叠加获取许多新信息的分析方法，称为叠加分析。如两幅相隔一年的土地利用图件相叠加，可以分析出新土地利用方式的某一地块是由一年前何种类型土地利用方式地块或哪些类土地利用方式的地块分裂合并演化而来，从而得到土地利用变更演化过程的信息；在土地定级多因素作用分值计算过程中，可利用叠加分析计算供排水、供电、环境等因素的区域赋值及综合分值计算等。