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支持大型能源集团推进体制机制创新的原因有()。A、支持大型能源集团向相关领域拓展B、推动大型能源集团加快建立现代化企业制度C、帮助大型能源集团有效解决各种历史遗留问题D、支持大型能源集团开展内部管理创新

题目

支持大型能源集团推进体制机制创新的原因有()。

  • A、支持大型能源集团向相关领域拓展
  • B、推动大型能源集团加快建立现代化企业制度
  • C、帮助大型能源集团有效解决各种历史遗留问题
  • D、支持大型能源集团开展内部管理创新

相似考题

3.2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于 2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构,将金宝集团的原有 3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。要求: 1.简要分析金宝集团从 2005年开始启动的战略变革的类型; 2.简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的; 3.简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。

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  • 第1题:

    (2014年) 要求:
      (3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
      3.(本小题8分。)2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
      随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。
      一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
      二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
      三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。


    答案:
    解析:
    (3)金宝集团还可采取以下人力资源战略措施:
      ①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。
      ②通过培训、发展和教育来激发员工潜力。
      ③尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。
      ④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。
      ⑤确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。
      ⑥招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化。

  • 第2题:

    发展大型能源企业的意义()。

    • A、大型能源集团是国家能源战略的重要实施主体和能源安全的基本保障力量
    • B、大型能源集团是我国能源储备的重要保障
    • C、大型能源集团是我国参与全球能源竞争的主力军
    • D、大型能源集团是推进能源科技创新的重要主体

    正确答案:A,C,D

  • 第3题:

    河南煤化集团战略方针:项目建设与并购扩张并举,打造特大型能源化工集团,不断推动企业实现跨越式发展。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    发展大型能源集团,是()的客观要求,也是保障国家能源安全的关键。

    • A、转变我国能源产业发展方式
    • B、“走出去”
    • C、推进管理和体制创新
    • D、发展能源科技创新

    正确答案:A

  • 第5题:

    我国大型能源集团以()为主。

    • A、国有独资企业
    • B、国有独资公司
    • C、国有资本参股企业
    • D、国有资本控股企业

    正确答案:D

  • 第6题:

    神华宁夏煤业集团的企业使命是建成国家级特大型煤炭综合能源基地,打造世界煤化工“硅谷”,建设世界一流企业。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    淮北矿业愿景是()

    • A、打造更具生机活力的大型能源化工集团
    • B、依托煤炭,延伸煤炭,超越煤炭
    • C、效益源自岗位,成功依靠合作
    • D、合作共进,互利共赢

    正确答案:A

  • 第8题:

    在我国能源领域,大型能源集团都占据优势地位,如何客观地分析和认识垄断问题?


    正确答案:能源行业具有规模性的特点决定了垄断是世界能源行业发展的客观现象,具有自然垄断属性的业务只适合垄断经营;在经济全球化的背景下,分析垄断问题不能仅仅着眼于国内,而应放眼国际,充分考虑参与国际能源竞争的需要;国际经验表明,实施监管能够弥补垄断的缺陷,反垄断反的是垄断行为,而非企业的垄断地位;我国的基本经济制度要求发展国有大型能源集团以保持对能源行业的绝对控制力。

  • 第9题:

    作为能源企业中的旗舰,()是我国能源战略的重要实施主体,担负着确保国家能源安全的重任,代表了我国能源企业的竞争实力。

    • A、大型能源集团
    • B、电力企业
    • C、国有企业
    • D、煤炭企业

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    以下哪条不是决定发展大型能源集团市场地位的原因()。
    A

    具有自然垄断属性

    B

    参与国际能源竞争的需要

    C

    现代化建设的保障

    D

    我国基本经济制度的要求


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    在我国能源领域,大型能源集团都占据优势地位,如何客观地分析和认识垄断问题?

    正确答案: 能源行业具有规模性的特点决定了垄断是世界能源行业发展的客观现象,具有自然垄断属性的业务只适合垄断经营;在经济全球化的背景下,分析垄断问题不能仅仅着眼于国内,而应放眼国际,充分考虑参与国际能源竞争的需要;国际经验表明,实施监管能够弥补垄断的缺陷,反垄断反的是垄断行为,而非企业的垄断地位;我国的基本经济制度要求发展国有大型能源集团以保持对能源行业的绝对控制力。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    河南煤化集团战略方针:项目建设与并购扩张并举,打造特大型能源化工集团,不断推动企业实现跨越式发展。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    2005年之前即可飞行集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。即可飞行集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
      随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,即可飞行集团于2006年初进行了重大调整。
      一是调整组织结构,将即可飞行集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
      二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。即可飞行集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
      三是在科技人才激励体系、运行机制方面,即可飞行集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
      即可飞行集团的激励政策致力于激发员工创新能力,重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。
      要求:
      简要分析即可飞行集团从2005年开始启动的战略变革的类型。


    答案:
    解析:
     即可飞行集团战略变革的类型有:
      (1)产品和服务变革。指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前即可飞行集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展,从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用”。
      (2)结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。
      (3)人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。“即可飞行集团启动科技人才梯队建设,……建立科技人才激励机制。……以引导技术人员创造性地工作”。

  • 第14题:

    随着我国计划经济体制逐渐向社会主义市场经济体制转轨,能源行业先后实施了政企分开和市场化改革,大型能源集团的()和运行机制不断调整变化。

    • A、管理体制
    • B、创新机制
    • C、生产体制
    • D、经营机制

    正确答案:A

  • 第15题:

    大型能源集团的发展,只需要依靠企业自身的努力。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    我国能源工业要实现又好又快发展,病在国际竞争中取得主动,需要()。

    • A、政府的扶持
    • B、健全相应的法律法规政策
    • C、建立统一完整的标准体系
    • D、发展一批具有较强国际竞争力的大型能源集团

    正确答案:B,C,D

  • 第17题:

    大型能源集团是国民经济和()的重要支柱。

    • A、能源储备建设
    • B、能源安全管理
    • C、能源产业发展
    • D、能源创新发展

    正确答案:C

  • 第18题:

    神华宁夏煤业集团实施国家能源战略,保护资源,建设生态文明,体现了神宁文化的()。

    • A、履行社会责任
    • B、为社会进步提供能源支持
    • C、提供绿色能源,驱动时代文明
    • D、珍爱自然

    正确答案:C

  • 第19题:

    “十二五”末,淮北矿业要倾力打造资产规模、销售收入“双千亿”,更具生机活力的大型能源化工集团。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    以下哪条不是决定发展大型能源集团市场地位的原因()。

    • A、具有自然垄断属性
    • B、参与国际能源竞争的需要
    • C、现代化建设的保障
    • D、我国基本经济制度的要求

    正确答案:C

  • 第21题:

    我国能源储备建设应在中央统一监管下,健全完善三级能源储备体系,即()。

    • A、中央政府
    • B、地方政府
    • C、大型能源集团
    • D、企业

    正确答案:A,B,D

  • 第22题:

    单选题
    作为能源企业中的旗舰,()是我国能源战略的重要实施主体,担负着确保国家能源安全的重任,代表了我国能源企业的竞争实力。
    A

    大型能源集团

    B

    电力企业

    C

    国有企业

    D

    煤炭企业


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    我国能源储备建设应在中央统一监管下,健全完善三级能源储备体系,即()。
    A

    中央政府

    B

    地方政府

    C

    大型能源集团

    D

    企业


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析