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由（）负责对三类区域预估造价＞100万元签证的事前审批终审（非建筑理念做地产项目）。A、区域总裁B、集团工程管理部C、集团运营中心总经理
题目
由（）负责对三类区域预估造价＞100万元签证的事前审批终审（非建筑理念做地产项目）。
- A、区域总裁
- B、集团工程管理部
- C、集团运营中心总经理
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第1题：
关于实施集团、区域、项目三级安全生产管理。以下说法正确的是（）。
- A、集团成立安全生产委员会及安全管理部
- B、区域设立安全生产领导小组和安全管理部
- C、各项目设立专职或兼职安全管理岗位
- D、各区域总裁、项目总经理为单位安全生产第一负责人
- E、以上全对
正确答案:E -
第2题：
在BIP上发起B类甲方分包材料采购流程，线上合同审批流程的终审人是（）。
- A、区域成本负责人
- B、区域总裁
- C、采购中心
- D、项目总裁
正确答案:B -
第3题：
审批类型：甲供材、一类常规材料、二类材料选择“集团采购中心采购”；三类（员工自用）材料选择“集团采购中心授权区域采购。（办公室主任与采购负责人审批）
正确答案:正确 -
第4题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第5题：
目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
正确答案:正确 -
第6题：
好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）
- A、区域总裁
- B、区域全成本负责人
- C、项目总
- D、项目成本负责人
正确答案:C -
第7题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第8题：
责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）
- A、集团成本管理部
- B、区域成本管理部
- C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制
- D、项目部
正确答案:B -
第9题：
鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度，对获得的荣誉集团给予奖励，具体方案由下列哪些选项（）研究制定
- A、集团总裁办
- B、集团公司
- C、区域经营管理中心
- D、人力资源中心
正确答案:B,C -
第10题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）
- A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本
- B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本
- C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审
- D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
正确答案:D -
第11题：
集团资金部、子公司、分公司财务部应每月（）日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案
- A、3
- B、4
- C、5
- D、6
正确答案:C -
第12题：
单选题假设，某三类集团客户，其控制额度是由总行审批的，分行对集团内单户授信审批后，应向（）领用集团最高控制使用额度。A总行公司业务部
B总行授信审批中心
C分行公司业务部
D分行授信审批中心
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
三方合同是由由下列哪个部门发起签订的？（）
- A、集团成本中心
- B、集团采购中心
- C、区域成本_部
- D、项目部
正确答案:C -
第14题：
根据集团发文（集团字【2014】386号），项目管理部应严格执行“先定价，后进场”的规定；“先定价”具体要有哪些？（）
- A、招标以ERP“招标结果审批”流程完成终审为准
- B、议标以ERP“议标请示流程”完成终审为准
- C、议标以项目总确定并报备区域为准
- D、以上都是
正确答案:A,B -
第15题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
- A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
- B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
- C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
- D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
正确答案:A,B,C,D,F -
第16题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第17题：
集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。
正确答案:错误 -
第18题：
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）
- A、前期版合约规划由区域成本负责人终审
- B、方案版合约规划由区域总裁终审
- C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
- D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
正确答案:D -
第19题：
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。
- A、集团成本管理部总经理
- B、集团成本管理中心总经理
- C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
- D、集团总裁
正确答案:D -
第20题：
《装配式设计任务书》应经过（）审核，报备集团产品中心。
- A、事业部/城市公司设计负责人
- B、区域公司设计负责人
- C、区域公司总经理
- D、城市公司总经理
正确答案:A -
第21题：
可采用线下管理的工程范围：集团各区域（不包括海外区域）根据权责，结算由区域主导终审工程、造价非我方主导（含联合操盘）合作类项目的签证变更。
正确答案:正确 -
第22题：
优惠政策、容积率奖励和装配式建筑专项扶持资金等是否申请，需要经（）审批，分别报备至区域公司总经理和集团产品中心。
- A、事业部/城市公司总工
- B、政府相关部门
- C、城市公司总经理
- D、区域公司总工
正确答案:C -
第23题：
跨区域集团客户一律由总行审批，区域内集团客户一律由分行审批。
正确答案:错误