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以下哪家不是2018年碧桂园合作的电梯品牌？（）A、奥的斯机电B、日立C、东芝D、康力

题目

以下哪家不是2018年碧桂园合作的电梯品牌？（）

  • A、奥的斯机电
  • B、日立
  • C、东芝
  • D、康力
相似考题

1.广州思科智慧城是思科与哪家房企进行的合作()?A、万科B、碧桂园C、恒大D、中建

2.联想存储产品主要和以下哪几家国际知名品牌合作?()A：HP/同友/日立B：EMC/昆腾C：IBM/日立/昆腾D：IBM/NetApp/昆腾

3.“四种障碍说”的提出者是以下哪位哲学家（）A.邓斯·司各脱 B.罗吉尔·培根 C.阿伯拉尔 D.威廉·奥康

4.对品牌电梯的认识程度, 如带森、日立等,概述关键点?请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

更多“以下哪家不是2018年碧桂园合作的电梯品牌？（）A、奥的斯机电B、日立C、东芝D、康力”相关问题

  • 第1题：

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是，与东芝建立战略联盟，借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前，利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机，洗衣机的噪音只有38分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。 目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势，将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条，争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作，就是利用东芝进行全球产业调整的机会，让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了，这次战略合作，使小鸭成为国际知名品牌的生产基地，把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来；在深层次上，我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势，它既能给我们力量，又能给我们借鉴，借此合作，不仅能提升小鸭的管理、技术层次，更能凸现小鸭产品的科技魅力，打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作，一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”，意味着小鸭在新世纪的“新生”。 战略联盟的形式主要有哪些？根据战略联盟的组成方式，小鸭与东芝的战略联盟属于哪一类？


    正确答案: 战略联盟的形式有两种分类：
    （1）以合作参与者来区分，战略联盟可分为互补型联盟和授受型联盟。
    （2）以组成方式来区分，战略联盟可分为股权型联盟和非股权型联盟。
    根据战略联盟的组成方式，小鸭与东芝的联盟属于互补型联盟。

  • 第2题：

    品牌形象理论的提出者是（）

    • A、李奥·贝纳
    • B、大卫·奥格威
    • C、罗瑟·瑞夫斯
    • D、伯恩·巴克

    正确答案:B

  • 第3题：

    以下柱式中（）不是在古希腊时期创造的。

    • A、多立克
    • B、爱奥尼
    • C、塔斯干
    • D、柯林斯

    正确答案:C

  • 第4题：

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是，与东芝建立战略联盟，借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前，利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机，洗衣机的噪音只有38分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。 目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势，将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条，争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作，就是利用东芝进行全球产业调整的机会，让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了，这次战略合作，使小鸭成为国际知名品牌的生产基地，把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来；在深层次上，我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势，它既能给我们力量，又能给我们借鉴，借此合作，不仅能提升小鸭的管理、技术层次，更能凸现小鸭产品的科技魅力，打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作，一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”，意味着小鸭在新世纪的“新生”。 什么是战略联盟全方位管理？小鸭与东芝应该如何对它们结成的战略联盟进行全方位的管理？


    正确答案: 战略联盟全方位管理是指不仅要对联盟双方借以缔结合约的核心要素（如经济利益、风险划定）等进行管理，也要对其外在要素（如组织结构、知识产权、企业文化）等各方面进行组合协调和控制。全方位、全过程的战略联盟管理应包括如下几点：
    （1）战略联盟必须基于双方的需要；
    （2）建立合适的组织机构；
    （3）保护联盟各方的资产；
    （4）对战略联盟进行有效的协调管理；
    （5）沟通文化间的差异，创造新的企业文化；
    （6）发展多方位的联盟合作关系。

  • 第5题：

    提出品牌形象理论的是（）

    • A、罗斯•里夫斯（产品至上）
    • B、罗兰贝格
    • C、大卫•奥格威
    • D、李奥贝纳

    正确答案:C

  • 第6题：

    “四种障碍说”的提出者是以下哪位哲学家（）？

    • A、邓斯·司各脱
    • B、罗吉尔·培根
    • C、阿伯拉尔
    • D、威廉·奥康

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列笔记本电脑品牌中，属于国内品牌的是（）

    • A、惠普（HP）
    • B、戴尔（DELL）
    • C、东芝（TOSHIBA）
    • D、海尔（Haier）

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下不是通用集团旗下的品牌的是（）。

    • A、土星
    • B、庞蒂亚克
    • C、奥兹莫比尔
    • D、水星

    正确答案:D

  • 第9题：

    雪铁龙品牌创始者是（）

    • A、安德烈·雪铁龙
    • B、奥兹莫比尔
    • C、沃克斯豪尔
    • D、斯堪尼亚

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下柱式中（）不是在古希腊时期创造的。
    A

    多立克

    B

    爱奥尼

    C

    塔斯干

    D

    柯林斯


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    BrivoXR316的球管品牌为（）
    A

    GE

    B

    东芝


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “四种障碍说”的提出者是以下哪位哲学家（）？
    A

    邓斯·司各脱

    B

    罗吉尔·培根

    C

    阿伯拉尔

    D

    威廉·奥康


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁发明了第一台安全电梯？（）

    • A、爱迪生
    • B、牛顿
    • C、伊莱莎.格雷夫斯.奥的斯
    • D、瓦特

    正确答案:C

  • 第14题：

    M50V用料及选材合作的大牌厂商有？（）

    • A、日立
    • B、椿本
    • C、加特可
    • D、日本NGK
    • E、阿雷斯提

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是，与东芝建立战略联盟，借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前，利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机，洗衣机的噪音只有38分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。 目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势，将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条，争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作，就是利用东芝进行全球产业调整的机会，让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了，这次战略合作，使小鸭成为国际知名品牌的生产基地，把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来；在深层次上，我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势，它既能给我们力量，又能给我们借鉴，借此合作，不仅能提升小鸭的管理、技术层次，更能凸现小鸭产品的科技魅力，打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作，一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”，意味着小鸭在新世纪的“新生”。 什么是销售人员素质规划？


    正确答案: 销售人员素质规划是依据企业营销战略、业务模式、业务流程和企业对员工行为的要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为标准等等。

  • 第16题：

    日立公司生产销售的彩电、冰箱、空调、音响等多种产品都采用“日立”品牌，这种品牌名称策略叫做：（）。

    • A、 个别品牌名称策略
    • B、 分类品牌名称策略
    • C、 更新品牌名称策略
    • D、 统一品牌名称策略

    正确答案:D

  • 第17题：

    内存厂商中，代号为HY的是（）

    • A、日立
    • B、东芝
    • C、现代电子
    • D、三星

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下哪一项不是法—佛兰德作曲家（）。

    • A、迪费
    • B、奥克冈
    • C、若斯坎
    • D、拉絮斯

    正确答案:A

  • 第19题：

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是，与东芝建立战略联盟，借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前，利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机，洗衣机的噪音只有38分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。 目前，发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整，国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势，将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条，争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作，就是利用东芝进行全球产业调整的机会，让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了，这次战略合作，使小鸭成为国际知名品牌的生产基地，把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来；在深层次上，我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势，它既能给我们力量，又能给我们借鉴，借此合作，不仅能提升小鸭的管理、技术层次，更能凸现小鸭产品的科技魅力，打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作，一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”，意味着小鸭在新世纪的“新生”。 战略联盟的建立包括哪几个阶段？


    正确答案: 战略联盟的建立主要包括：
    （1）制定战略
    （2）评选方案
    （3）寻找盟友
    （4）设计类型
    （5）谈判签约

  • 第20题：

    以下药物中不是化疗药的是（）。

    • A、替吉奥
    • B、多西他赛
    • C、伊立替康
    • D、纳武单抗

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    联想存储产品主要和以下哪几家国际知名品牌合作？（）
    A

    HP/同友/日立

    B

    EMC/昆腾

    C

    IBM/日立/昆腾

    D

    IBM/NetApp/昆腾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    卡夫食品公司对其饼干使用了“奥利奥”、“趣多多”等不同品牌，同时还生产“麦斯威尔”咖啡。这种品牌名称策略是（）
    A

    家族品牌策略

    B

    独立家族品牌策略

    C

    个别品牌策略

    D

    组合品牌策略


    正确答案： D
    解析： 个别品牌策略是指企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。如卡夫食品公司就对其饼干使用了“奥利奥”、“趣多多”等不同品牌，同时还生产“麦斯威尔”咖啡。

  • 第23题：

    单选题
    日立公司生产销售的彩电、冰箱、空调、音响等多种产品都采用“日立”品牌，这种品牌名称策略叫做：（）。
    A

     个别品牌名称策略

    B

     分类品牌名称策略

    C

     更新品牌名称策略

    D

     统一品牌名称策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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