项目部按月对()进行对比;按季度对项目()进行全面分析,包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。
第1题:
综合分析是针对一个具体的质量问题进行分析,找出产生原因,确定改进措施,专题质量分析是对一个企业或车间的产品质量进行全面分析。
第2题:
业主项目部按每()对项目赢得值管理指标进行分析,并实施费用-进度纠偏管理,各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标,进行监督和管理。
第3题:
项目部及时进行成本策划,编制项目()、(),按月分析成本控制、创效效果。
第4题:
护士在为患者进行评估之后,对其进行护理诊断,以下关于护理诊断的描述,正确的是()。
第5题:
专题税收分析主要对税收中特定问题或现象进行分析,通常包括()。
第6题:
项目施工成本分析的任务包括()。
第7题:
施工阶段,()参加标准工艺实施分析会,对标准工艺设计进行交底,及时解决标准工艺实施过程中相关问题。
第8题:
隧道除冰作业工前准备卡控措施有()。
第9题:
()配合对设计单位进行资信评价。填写设计单位履约评价管控记录表。
第10题:
对
错
第11题:
每15天
每月
每季度
每半年
第12题:
督导职工出车前按规定进行制动机机能试验
加强对问题分析处理
加强检查盯控
严格按照规定进行出库前机能试验,按照制动机试验方法与项目进行制动机机能试验
第13题:
通过()与()对比,计算超成本降低率,详细分析成本偏差原因,查找成本管控方面的问题,制定解决方案,总结降低成本管理经验。
第14题:
通过()、()、()三项对比,查找确权方面的问题,保证已完工程费用及时得到确认;查找建造合同营业收入偏差,对偏差较大的,要及时查找原因,按建造合同管理要求及时调整,保证项目建造合同报表能准确反映项目运营状况。
第15题:
为提升项目成本过程管控的有效性和针对性,应定期汇总核算项目实际发生成本,并与项目初期成本测算数据进行对比分析,按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少()开展一次。
第16题:
关于集团全成本管理考核,下列说法错误的是()
第17题:
在项目实施过程中,项目部按()分析资金流入、流出、项目进度、项目成本,对《项目现金流量估算表》进行动态管理,并建立资金预警机制。
第18题:
矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合()和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工。
第19题:
业主项目部参加标准工艺实施分析会,对标准工艺设计进行交底,及时解决标准工艺实施过程中相关问题。
第20题:
大型检修项目现场管理,检修作业管控中,晚例会的任务有()?
第21题:
正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
按施工的进展进行的成本分析
找出产生差异的原因
提出进一步降低成本的措施和方案
针对特定问题和与成本有关事项的分析
第22题:
技术改造方案的选择问题
技术等级的选择问题
对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析
对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析
第23题:
年度
季度
月度
阶段