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参考答案和解析
正确答案: 首先,根据场馆的实际情况和场馆计划所定的目标,列出达到目标所必须进行的工作和活动。将这些工作和活动合并组合,设置相应的部门,机构和人员分别负责这些工作和活动。
其次,确定场馆部门及各类人员的权利和职责范围,明确其中的隶属关系和权责关系和协调关系,形成场馆的指挥和工作体系。
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  • 第1题:

    从会展场馆提供服务的内容来看,会展场馆服务主要包括( )。

    A、一般物业服务

    B、会展组织服务

    C、展商招待服务

    D、场地规划与搭建服务

    E、宣传推广服务


    参考答案:ABCDE

  • 第2题:

    房地产行业组织管理的主要内容是什么?


    参考答案:(1)行业专业管理(2)建立行业内部运行规则(3)研究行业发展规划,开展学术研究与国际交流(4)为会员提供服务,提高行业的竞争力

  • 第3题:

    韦伯管理组织理论的主要内容是什么?
    韦伯的管理组织理论的基本内容有:
    (1)揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型。
    (2)归纳了官僚制组织的基本特征。
    (3)概括了官僚制组织的结构。

  • 第4题:

    简述场馆物业管理的主要内容。


    正确答案: ①场馆建筑物的管理
    ②场馆内设备的管理
    ③场馆周边公共环境设施的管理

  • 第5题:

    生产管理的组织和内容是什么?


    正确答案:电力企业管理的组织是运行,共同作用,完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。

  • 第6题:

    “属地管理”的基本含义是什么,北京奥运会场馆运行采用属地管理的方式有何重要意义?


    正确答案: 属地,是指场馆所属的“地界”,如京内场馆,属地单位包括区县、大学、国家体育总局下属单位及其他场馆业主单位。充分动员属地单位的资源和力量,为场馆运行工作做好保障,是“集中力量办大事”体制优势的重要体现。各个场馆与所在属地的有机结合,是高水平场馆运行的坚实基础。

  • 第7题:

    什么是场馆组织管理?


    正确答案:将场馆管理人员,服务人员和其他工作人员组合起来并通过运用各种管理方法和操作技能把投入场馆的资金物资和信息转化为可出售的场馆产品,以达到场馆经营的目标。

  • 第8题:

    体育场馆物业的物业服务内容包括()等方面内容。

    • A、人力资源管理
    • B、组织架构管理
    • C、设施设备的维护与管理
    • D、完善的运行和服务体系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    生产管理的内容是什么?组织生产过程的基本要求是什么?


    正确答案: 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制
    组织生产过程的基础要求包括:
    1、生产过程的连续性;
    2、生产过程的比例性;
    3、生产过程的均衡性;
    4、生产过程的准时性。

  • 第10题:

    游泳场馆的分类是什么?


    正确答案: ⑴按环境分:天然游泳场、海滨浴场、室外游泳池、室内游泳池。
    ⑵按使用要求分:国际、全国性比赛池,训练教学池,娱乐休闲健身池,康复医疗池,航天失重模拟训练池。
    ⑶按项目分:游泳池、跳水池、潜水池、水球池、造浪池、滑梯嬉水池、冲浪池、帆板风扇池。

  • 第11题:

    行政组织自身管理市场化的主要内容是什么


    正确答案:(1)行政组织内部管理市场化,即在行政组织内部引进市场竞争机制划分责任中心,形成一个个相对独立的自治性单位。传统规则管理,放松了下级政府和人员的自由裁量权增加,行政内部从过程导向的控制机制转向结果导向的竞争机制,特点是权责明晰结果导向合同约束用户至上
    (2)行政组织内部人事制度的市场化。即国家依照私人企业的管理方式,对政府人事制度进行市场化改革,其核心是建立灵活、高效、富有竞争力的用人机制。包括实行合同雇佣制淡化职位分类简化管理规则改革工资制
    (3)行政组织自我服务功能的市场化。即在行政组织内部的自我服务活动中引进市场机制,通过竞争提高政府自我服务能力,减少服务费用和成本

  • 第12题:

    多选题
    体育场馆物业的物业服务内容包括()等方面内容。
    A

    人力资源管理

    B

    组织架构管理

    C

    设施设备的维护与管理

    D

    完善的运行和服务体系


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )是会展场馆各项管理活动的基础。

    A、会展场馆人力资源激励

    B、会展场馆人力资源培训

    C、会展场馆人力资源管理

    D、会展场馆组织管理


    参考答案:D

  • 第14题:

    请教管理学中计划,组织,领导,控制职能的核心内容分别是什么

    管理学中计划,组织,领导,控制职能的核心内容分别是什么


    计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向
    计划:制定目标,确定行动
    组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计
    领导:激励和沟通
    控制:预防和纠正,保持不偏离主向

    在管理学的发展历史上,一些学者对管理的基本职能作出了不同的描述。20世纪初期法国工业学家亨利·法约尔(HenryFayol)提出,所有的管理者都履行以下五种管理职能:计划(Plan)、组织(Organize)、指挥(Command)、协调(Coordinate)和控制(Control);另一个比较有影响和代表性的是美国管理学家孔茨在20世纪50年代提出的管理包括计划组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能;除此以外,还有七项职能等观点,如美国的古利克在30年代提出管理职能包括计划组织、指挥、控制、协调、人事、沟通等等。关于管理职能的比较流行的观点是将其简化为四个基本职能:计划组织领导、控制。

    1计划。如果你在旅行时没有任何特定的目的地,那么任何路线你都可以选择。由于组织的存在是为了实现某些目的,因此就需要有人来规定组织要实现的目的和实现目的的方案,这就是管理计划职能应做的工作。计划是管理的首要职能,管理活动从计划工作开始。具体来说,计划工作的程序和内容如下:

    第一步,在研究活动条件的基础上,确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。组织的业务活动是利用一定条件在一定环境中进行的。活动条件研究包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和主观上对这些资源的利用能力;外部环境研究是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势,了解环境是如何从昨天演变到今天的,找出环境的变化规律,并据以预测环境在明天可能呈现的状态。

    第二步,制定业务决策。活动条件研究为业务决策提供了依据。所谓业务决策,是在活动条件研究的基础上,根据这种研究揭示环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势。

    第三步,编制行动计划。在确定了未来的活动方向和目标以后,还要详细分析为了实现这个目标,需要采取哪些具体的行动,这些行动对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求。因此,编制行动计划的工作,实质上是将决策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节,对每个单位、每个成员的工作提出具体要求。

    2组织。再好的计划方案也只有落到行动中才有意义。要把计划做到行动中,就必须要有组织工作。组织工作决定组织要完成的任务是什么;谁去完成这些任务;这些任务怎么分类组合;谁向谁报告;以及各种决策应在哪一级上制定等等。组织工作的具体程序和内容如下:

    (1)设计组织。包括设计组织的机构和结构。机构设计是在分解目标活动的基础上,分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务,然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合,形成不同的部门;结构设计是根据组织业务活动及其环境的特点,规定不同部门在活动过程中的相互关系。

    (2)人员配备。根据各岗位所从事的活动要求以及组织员工的素质和技能特征,将适当的人员安置在组织机构的适当岗位上,使适当的工作由适当的人承担。

    (3)组织变革。根据业务活动及其环境特点的变化,研究与实施组织结构、结构的调整与变革。

    3领导。每一个组织都是由人力资源和其他资源有机结合而成的,人是组织活动中惟一具有能动性的因素。管理的领导职能是指指导和协调组织中的成员,包括管理者激励下属,指导他们的活动,选择最有效的沟通渠道,解决组织成员之间的冲突等等,从而使组织中的全体成员以高昂的士气、饱满的热情投身到组织活动中去。

    4控制。为了保证组织目标的实现和既定计划的顺利进行,管理必须监控组织的绩效,必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较。如果出现了任何显著的偏差,管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来。内容包括行动偏离目标和标准时对组织活动的纠正以及对目标和标准的修改和重新制定,后者是指当组织内外环境发生变化,原来制定的目标和标准已不再适用。

    控制工作过程包括衡量组织成员的工作绩效,发现偏差,采取矫正措施三个步骤,控制不仅是对以前组织活动情况的检查和总结,而且可能要求某时点以后对组织业务活动进行局部甚至全局的调整。因此,控制在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。

    计划组织领导和控制是最基本的管理职能,他们分别重点回答了一个组织要做什么,怎么做,靠什么做,如何做得更好以及做得怎么样等基本问题。管理各项职能不是截然分开的独立活动,它们相互渗透并融为一体。从管理职能在时间上的关系来看,他们通常按照一定的先后顺序发生,即先计划,继而组织,然后领导,最后控制。对于一个新创建的企业往往图13管理的职能更是如此。然而,这种前后工作逻辑在实践中并不是绝对的,没有哪个管理者是周一制订计划,周二开展组织工作,周三实施领导工作,周四采取控制活动。这些管理职能往往相互融合,同时进行。没有计划便无法控制,没有控制也就无法积累制订计划的经验。人们往往在进行控制工作的同时,又需要编制新的计划或对原计划进行修改。同样没有组织架构,便无法实施领导,而在实施领导的过程中

    计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向个人理解和概括,仅供参考
    计划:制定目标,确定行动组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计领导:激励和沟通控制:预防和纠正,保持不偏离主向个人理解和概括,仅供参考
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  • 第15题:

    理想场馆应具备的内部条件是什么?


    正确答案: ①高素质的员工团队
    ②多功能的建筑结构
    ③齐全的综合设施和服务
    ④优美的内部和外部环境
    ⑤高效的内部运作

  • 第16题:

    会展场馆管理主要涉及场馆哪两方面的内容?


    正确答案: ①经营管理
    ②业务管理

  • 第17题:

    会展场馆管理内容分别有()

    • A、规划管理
    • B、设备管理
    • C、安全管理
    • D、环境管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    场馆组织管理的原则是什么?


    正确答案: ①适合场馆经营的原则
    ②团结合作的原则
    ③层次原则

  • 第19题:

    展馆销售管理系统包括()。

    • A、场馆基本情况管理
    • B、场馆设施情况管理
    • C、场馆分配管理
    • D、展期安排系统
    • E、销售优化管理

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    学校组织管理有哪几种基本的组织理论,其内容要点是什么?


    正确答案: (1)古典组织理论
    古典组织理论又称经典组织理论,它产生于资本主义工业化初期。这一理论体系最初的理论表述出现在经济学家亚当•斯密的《国民财富的性质和原因的研究》这一论著里,后来马克思•韦伯在研究商业、政治和宗教组织的基础上,写出《社会组织与经济组织理论》一书,提出了完全按照理性建立起来的理想化的、高效率的组织模式,这种组织模式的基本特点包括:
    ①建立专业分工,把组织的全部活动划分为若干基本作业,作为公务分给组织成员。专业化的分工可以使工作规范化,提高效率。
    ②形成等级化的指挥系统。各种公职和职务都按照职权组织起来,每一职位有明文规定的权利和义务。
    ③理性地进行人事行政,人员的任用完全根据职务的要求,规定每一职位从业人员必须具备的能力范围,根据个人所具备的技术资格进行任命,通过考试来进行,所任用的人员要进行专业训练。
    ④组织中的人际关系非人格化,以理性为准则,决策只受规章左右,不受个人情感影响。
    ⑤建立稳定、详尽的规章制度和办事程序,这些组织纪律任何人都不能违犯,这是组织活动及其成果稳定、连续、可预测的基础。
    ⑥管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度。
    ⑦建立文牍制度。对所有正式决定都要作记录,这样使工作正规化,可以核查,从而避免决策个人化、随意化。
    (2)人际关系理论
    人际关系的组织理论是由美国心理学家梅奥于20世纪20年代末期在西方电器公司的霍桑工厂进行实验的基础上发展起来的,后来经过西蒙等管理学家充实发展而成为行为科学的组织理论。这一学派先后提出的主要组织观点有:
    ①人是组织的主导因素,人控制着组织活动各种要素的运作。人是社会的人,在生产效率的决定因素中,逻辑的因素元不如感情因素重要。
    ②组织建设和工作任务分派要考虑人的需要和特点。
    ③建立新的权威概念和领导能力概念,以上下级的协作态度和协作制度为基础建设起新的组织秩序,用信息沟通代替指挥监督,领导者以下级平等的身份来协调工作,使被领导者心悦诚服地协助工作,完成任务。
    ④重视和推动非正式组织发挥积极作用。正式组织与非正式组织是相互依存的,非正式组织对组织目标的实现有很大影响。
    (3)社会系统理论
    社会系统学派是管理学的一个重要流派,其代表人物巴纳德将科学管理理论和行为科学流派理论联系到一起。在对组织进行分析的方法上,这一流派不像前面两个流派那样宏观、简单,而是分析组织中起作用的力量的种类和性质,以及它们相互作用的方式,因而更深刻、更具有实践性。这一学派的主要观点包括:
    ①将组织看做活动的协作系统,认为社会就是一个巨大的协作系统,任何组织都是这个系统中的一个部分,而不是由有限成员组成的孤立系统,人与人、组织与组织只有在协作中才能发挥作用,一个协作系统的效率尺度就是他满足其成员需要,从而使他们为实现组织目标而奋斗的能力。
    ②协作系统具有三个基本要素:使个人行为非个人化的协作意愿、所有成员共识的一致目标和有效的信息联系。
    ③十分重视非正式组织的作用,认为它与正式组织之间相互创造条件,在某些方面对正式组织产生积极影响。
    (4)现代权变的组织理论
    现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看做封闭的、机械的、决定论的系统,而从系统理论看,组织是开放的、有机的、权变的系统,它与环境之间存在着交换关系,要适应并在一定程度上改造环境。这一理论的主要观点包括:
    第一,对不同的组织来说,环境是千差万别的;即使对统一组织,环境也在不断变化。组织总在具体的环境下运行,没有一种适用于一切的组织结构模式,只有根据具体情况采用与之相适应的组织结构,才能收到良好的效果。
    第二,美国管理学家马奇认为,有七种基本因素对组织结构起着作用,即共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境,这些因素的复杂关系共同影响着组织的建设。
    第三,美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论:
    当下列条件成立时,适用稳定的、集中性强的、等级关系严格的机械组织:
    ①目标规定详尽并持久;
    ②技术连贯而稳定;
    ③环境相对稳定;
    ④决策有计划;
    ⑤活动是例行公事,生产效率是主要目标。
    在下列条件下,分权决策、低度正规化、重视横向协调的有机组织更合适:
    ①目标多样且不断变化;
    ②技术复杂且不断变化;
    ③环境不稳定;
    ④活动创新性较大;
    ⑤决策中的灵活性和创造性较大。

  • 第21题:

    散打运动管理方法研究内容包括:().

    • A、散打运动场馆管理
    • B、武术馆校管理
    • C、散打俱乐部管理
    • D、散打训练研究

    正确答案:A,B,C

  • 第22题:

    饭店组织管理的内容是什么?


    正确答案: 1)建立和健全组织机构。
    2)对饭店各部门定岗、定编,确定各岗位人数。
    3)确定各部门各岗位及员工的权责利。
    4)设计各岗位的职务工资与奖励级差。
    5)制定饭店的各种管理制度。
    6)组织实施各项管理活动。

  • 第23题:

    问答题
    “属地管理”的基本含义是什么,北京奥运会场馆运行采用属地管理的方式有何重要意义?

    正确答案: 属地,是指场馆所属的“地界”,如京内场馆,属地单位包括区县、大学、国家体育总局下属单位及其他场馆业主单位。充分动员属地单位的资源和力量,为场馆运行工作做好保障,是“集中力量办大事”体制优势的重要体现。各个场馆与所在属地的有机结合,是高水平场馆运行的坚实基础。
    解析: 暂无解析