第1题:
所有参与受限空间进入的人员都应该接受培训。
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
计划性培训的周期是多长时间?培训的适用对象是谁?培训的负责人是谁?培训的主要内容是什么?
第4题:
劳务用工培训工作按照属地管理原则,实行“谁使用、谁培训、谁负责”的管理体制。
第5题:
涉密人员上岗、在岗应该()。
第6题:
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的()?
第7题:
工作任务分析的任务在于()。
第8题:
高级管理人员
黑带大师候选人
黑带候选人
绿带候选人
第9题:
谁有培训需求
为什么会产生培训需求
谁参与培训需求分析
培训需求分析从何处着手
为什么要进行培训需求分析
第10题:
担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第11题:
确定培训与开发应该包括哪些内容
确定组织中哪些方面需要培训与开发
确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发
确定各人员的职责、权限
第12题:
组织分析
人员分析
任务分析
制度分析
第13题:
第14题:
第15题:
落实()的原则,解决官兵参加法定教育培训的费用问题。加强教育培训经费管理,提高使用效益。
第16题:
在高效的六西格玛公司,大多数员工接受一些培训;集团最有可能接受倡导者培训的是谁?()。
第17题:
某企业准备实施六西格玛管理,高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后,就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析,请问哪种工具最合适:()
第18题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第19题:
六西格玛战略与企业其他战略的协调性
六西格玛战略对企业文化带来的挑战
缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询
企业的基础管理薄弱,基础数据不完善
第20题:
矩阵图
力场分析
网络图
关联图
第21题:
工作岗位分析
组织战略分析
组织层次分析
个人层次分析
第22题:
考察员工的技能是否达到工作的要求
确定培训与开发应该包括哪些内容
确定谁需要或应该接受培训与开发
确定员工应该接受何种形式的培训与开发
第23题:
六西格玛管理倡导者
六西格玛大黑带
六西格玛黑带
六西格玛绿带