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更多“谁应该接受六西格玛的培训?”相关问题
  • 第1题:

    所有参与受限空间进入的人员都应该接受培训。

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第2题:

    在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于()。

    A:考察员工的技能是否达到工作要求
    B:确定培训与开发应该包括哪些内容
    C:确定谁需要或应该接受培训与开发
    D:确定员工应该接受何种形式的培训与开发

    答案:B
    解析:
    工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。这类分析将明确说明每一项工作职责的任务要求、能力要求和对人员的素质要求。工作任务分析的结果应该准确、规范,开由此来确定相应的培训与开发标准。

  • 第3题:

    计划性培训的周期是多长时间?培训的适用对象是谁?培训的负责人是谁?培训的主要内容是什么?


    正确答案: 1.计划性培训的周期是以月为单位;
    2.培训的适用对象是全体员工;
    3.培训的负责人是专业主管;
    4.培训的主要内容是专业能力、核心能力提升。

  • 第4题:

    劳务用工培训工作按照属地管理原则,实行“谁使用、谁培训、谁负责”的管理体制。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    涉密人员上岗、在岗应该()。

    • A、主动接受保密教育培训
    • B、掌握保密知识技能
    • C、签订保密承诺书
    • D、自觉接受保密监督检查

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的()?

    • A、先进行黑带或绿带培训,然后再让他们做项目
    • B、先进行高层管理培训,让高层统一理念
    • C、先请咨询公司为企业做项目,验证六西格玛方法是否有效
    • D、先进行黑带培训,然后让黑带培养绿带

    正确答案:B

  • 第7题:

    工作任务分析的任务在于()。

    • A、确定培训与开发应该包括哪些内容
    • B、确定组织中哪些方面需要培训与开发
    • C、确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发
    • D、确定各人员的职责、权限

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    在高效的六西格玛公司,大多数员工接受一些培训;集团最有可能接受倡导者培训的是谁?()。
    A

    高级管理人员

    B

    黑带大师候选人

    C

    黑带候选人

    D

    绿带候选人


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    把握示范性培训课程开发的关键环节,应该重点解决和回答好的问题是()。
    A

    谁有培训需求

    B

    为什么会产生培训需求

    C

    谁参与培训需求分析

    D

    培训需求分析从何处着手

    E

    为什么要进行培训需求分析


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
    A

    担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    工作任务分析的任务在于()。
    A

    确定培训与开发应该包括哪些内容

    B

    确定组织中哪些方面需要培训与开发

    C

    确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发

    D

    确定各人员的职责、权限


    正确答案: B
    解析: 工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。这类分析将明确说明每一项工作职责的任务要求、能力要求和对人员的素质要求。

  • 第12题:

    单选题
    ()的重点在于促成职工的个人行为发生所期待的转变,帮助确定谁需要接受培训以及培训是否合适的问题。
    A

    组织分析

    B

    人员分析

    C

    任务分析

    D

    制度分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于()。

    A.考察员工的技能是否达到工作的要求
    B.确定培训与开发应该包括哪些内容
    C.确定谁需要或应该接受培训与开发
    D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发

    答案:B
    解析:
    在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于确定培训与开发应该包括哪些内容。

  • 第14题:

    文职人员除接受岗前培训、在岗培训、专业培训和任务培训外,还应该接受( )。

    A.学历教育
    B.参谋业务训练
    C.军事职业教育
    D.作战指挥训练

    答案:C
    解析:
    本题属于军队常识。
    根据2017年施行的《中国人民解放军文职人员条例》第二十三条规定,文职人员的培训,分为岗前培训、在岗培训、专业培训和任务培训。文职人员应当接受军事职业教育。

  • 第15题:

    落实()的原则,解决官兵参加法定教育培训的费用问题。加强教育培训经费管理,提高使用效益。

    • A、谁使用、谁负责
    • B、谁调训、谁负责
    • C、谁组织、谁负责
    • D、谁组训、谁使用

    正确答案:B

  • 第16题:

    在高效的六西格玛公司,大多数员工接受一些培训;集团最有可能接受倡导者培训的是谁?()。

    • A、高级管理人员
    • B、黑带大师候选人
    • C、黑带候选人
    • D、绿带候选人

    正确答案:A

  • 第17题:

    某企业准备实施六西格玛管理,高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后,就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析,请问哪种工具最合适:()

    • A、矩阵图
    • B、力场分析
    • C、网络图
    • D、关联图

    正确答案:B

  • 第18题:

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()

    • A、担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第19题:

    多选题
    任何战略都会存在风险,六西格玛战略也不例外,常见的六西格玛战略风险包括()
    A

    六西格玛战略与企业其他战略的协调性

    B

    六西格玛战略对企业文化带来的挑战

    C

    缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询

    D

    企业的基础管理薄弱,基础数据不完善


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    某企业准备实施六西格玛管理,高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后,就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析,请问哪种工具最合适:()
    A

    矩阵图

    B

    力场分析

    C

    网络图

    D

    关联图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    分析确定谁需要接受培训和需要接受什么样的培训,这种培训需求分析是( )
    A

    工作岗位分析

    B

    组织战略分析

    C

    组织层次分析

    D

    个人层次分析


    正确答案: D
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于(  )。
    A

    考察员工的技能是否达到工作的要求

    B

    确定培训与开发应该包括哪些内容

    C

    确定谁需要或应该接受培训与开发

    D

    确定员工应该接受何种形式的培训与开发


    正确答案: B
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
    A

    六西格玛管理倡导者

    B

    六西格玛大黑带

    C

    六西格玛黑带

    D

    六西格玛绿带


    正确答案: D
    解析: 暂无解析